人力資源課程體系
譚小芳老師的《人力資源細化管控管理培訓》講程主要內容概括： 講人力資源部門設計細化量化與過程指導 節(jié)人力資源部門設計細化量化 一、結構框架設計細化量化 二、職能分析和設計細化量化 三、聯(lián)系方式設計細化量化 四、管理規(guī)范設計細化量化 五、運行制度設計細化量化 第二節(jié)人力資源部門組織結構設計 一、直線型組織結構 二、事業(yè)部式組織結構 三
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)人力資源風險管控培訓 課時：12H
企業(yè)人力資源風險管控培訓講師：譚小芳企業(yè)人力資源風險管控培訓課程有哪些？企業(yè)人力資源風險管控培訓講師有哪些？企業(yè)人力資源風險管控培訓內訓師哪位知名？企業(yè)人力資源風險管控培訓方面的培訓講師哪里找？國內知名的企業(yè)人力資源風險管控培訓師是哪位？歡迎進入知名企業(yè)人力資源風險管控培訓講師譚小芳老師課程《企業(yè)人力資源風險管控培訓》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofang
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結構設計4人力資源管理的核心是什么？案例與練習：國內知名民企人力資源部結構改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標3戰(zhàn)略性人
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 禹志 課時：12H
天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F公司企業(yè)文
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源規(guī)劃的8大內容1．總規(guī)劃2．職務編制規(guī)劃3．人員配置規(guī)劃4．人員需求規(guī)劃5．人員供給規(guī)劃6．教育培訓規(guī)劃7．人力資源管理政策調整規(guī)劃8．投資預算分析：人力資源規(guī)劃與組織結構設計培訓案例！解析：人力資源規(guī)劃與組織結構設計內訓案例案例：人力資源規(guī)劃與組織結構設計課程案例分析！二、人力資源規(guī)劃的編寫步驟1．制定職務編制規(guī)劃2．制定人員配置規(guī)劃3．預測人
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表的時間性討論：資產負債表與損益表的區(qū)別資產負債表與損益表的聯(lián)系2.資產負債表資產負債表的結構與特點
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分醫(yī)院人力資源管理概述 講醫(yī)院人力資源管理基本概念 一、醫(yī)院人力資源 二、醫(yī)院人力資源管理 第二講醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 一、我國醫(yī)院人力資源數(shù)量與結構 二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 三、醫(yī)院人力資源管理存在的問題 第三講醫(yī)院人力資源管理改革與發(fā)展 一、醫(yī)院領導體制改革 二、醫(yī)院人事制度改革 三、醫(yī)院分配制度改革 四、醫(yī)院人力資源流動
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.建立對招聘工作的正確認識 重新看待人力資源 對系統(tǒng)招聘流程的分析 如何做好部門人力規(guī)劃 基于勝任力的招聘需求分析 招聘途徑的選擇 甄選思想與鑒人之術評析 講授法 案例研討 互動問答 二.構建卓越的招聘體系 制定招聘戰(zhàn)略（配合人力資源戰(zhàn)略） 招聘體系的基本流程、策略選擇 招聘面試題庫的建立，及測評體系建立 招聘體系中人才招聘
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源規(guī)劃講工作崗位分析與設計單元工作崗位分析第二單元工作崗位設計第二講企業(yè)勞動定員管理單元企業(yè)定員人數(shù)的核算方法第二單元定員標準編寫格式和要求第三講人力資源管理制度規(guī)劃第四講人力資源費用預算的審核與支出控制單元人力資源費用預算的審核第二單元人力資源費用支出的控制第二部分人員招聘與配置講員工招聘活動的實施單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法第二單元對應聘
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：正確認識年度績效考核 1、什么是年度績效考核績效考核與績效管理有何區(qū)別？ 2、年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？ 3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因 4、年度績效考核需要的準備事項 5、年度績效考核具體實施步驟及相關表單 6、舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法 分析：年度人力資源計劃專題培訓案例！ 解析：年
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱與訓練方法單元：人力資源管理與提升企業(yè)績效訓練內容授課手法一.人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門六.直線主管的挑戰(zhàn)：領導著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段八.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構建講授法案
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表的時間性討論：資產負債表與損益表的區(qū)別資產負債表與損益表的聯(lián)系2.資產負債表資產負債表的結構與特點
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 透視服裝企業(yè)講 服裝企業(yè)的特點一、服裝產品的特點二、服裝企業(yè)的特點三、目前服裝企業(yè)運營類型第二講 服裝企業(yè)人力資源管理的特點一、人力資源與人力資源管理二、服裝企業(yè)人力資源管理的特點三、服裝企業(yè)各部門人力資源管理的職責第三講 經典案例案例1-1晉江服裝企業(yè)借助人力資源管理修煉“內功”案例1-2以人為本——森馬創(chuàng)建世界級休閑服品牌第二部分 服裝企業(yè)人力資源
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元當前中國制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析1人力資源管理在制造業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析；2人力資源管理在企業(yè)經營管理中的作用剖析；3中國制造業(yè)人力資源素質及管理水平與世界500強企業(yè)的差距剖析4中國制造業(yè)人力資源從業(yè)者素質及其工作現(xiàn)狀剖析；案例：豐田的人力資源價格值管理與定位剖析第二單元當前中國制造業(yè)人力資源管理的瓶頸突破1企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突
