人力資源課程體系
引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)人力資源管理者面對(duì)的四大挑戰(zhàn)人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑單元、態(tài)度決定成敗：人力資源管理者從工作到職業(yè)的跨越1、工作與職業(yè)的發(fā)展定律2、人力資源管理者的成長(zhǎng)路徑與發(fā)展哲學(xué)3、從工作視角看待人力資源管理4、從職業(yè)視角看待人力資源管理5、職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征6、從工作到職業(yè)的跨越第二單元、未來(lái)因你而變：未來(lái)的人力資源管理1、傳
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與實(shí)務(wù) 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法：管理層級(jí)、管理幅度與管理成本分析 組織結(jié)構(gòu)定崗定編與人力資源規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的影響 人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的操作辦法 案例與討論：如何為三家企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？分析：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃培訓(xùn)案例！解析：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來(lái)自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國(guó)內(nèi)著名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)
講師：禹志 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
非 人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
授課方式：采用雙向交流，互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)案例分析解說(shuō)，情境模擬等多種形式。使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、專(zhuān)業(yè)的HR知識(shí)技能。課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源
講師：禹志 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分國(guó)際化旅游發(fā)展對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)提出的挑戰(zhàn)講現(xiàn)代旅游業(yè)對(duì)人力資源的要求第二講人力資源是國(guó)際化旅游發(fā)展的動(dòng)力源泉第三講國(guó)際化旅游人力資源開(kāi)發(fā)的核心是國(guó)際化旅游人才第四講國(guó)際化旅游人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略構(gòu)想第五講國(guó)際化旅游人才開(kāi)發(fā)的要點(diǎn)第二部分我國(guó)旅游人力資源國(guó)際化、現(xiàn)狀分析及需求預(yù)測(cè)講旅游全球化與我國(guó)旅游人力資源國(guó)際化第二講我國(guó)國(guó)際化旅游人力資源現(xiàn)狀及問(wèn)題第三講國(guó)
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來(lái)自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國(guó)內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)3戰(zhàn)略性人
講師：禹志 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理1、人力資源管理的核心原理與思想人力資源管理大廈企業(yè)價(jià)值鏈與三大機(jī)制2、人力資源的基本框架和基本內(nèi)容3、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展人事管理、人力資源、人力資本人力資源管理與人事管理的區(qū)別從基于績(jī)效的HR管理到基于能力的HR管理4、樹(shù)立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念分析：企業(yè)非人力資源經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)非人
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、正確理解管理者人力資源管理職能1、困擾管理者的十個(gè)問(wèn)題？2、困擾員工的十個(gè)問(wèn)題？3、如何理解人力資源管理及人力資源管理體系4、人力資源管理價(jià)值——杠桿原理5、非人力資源管理者與人力資源管理者的職責(zé)對(duì)比6、管理者的人事管理權(quán)有哪些？7、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)二、如何看待員工激勵(lì)1、激勵(lì)理論簡(jiǎn)介2、激勵(lì)原理3、員工激勵(lì)三部曲三、管理者如何做崗位管理1、如何正
講師：楊少杰 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
譚小芳老師的《公共部門(mén)人力資源管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 部分 總論 講 公共部門(mén)的內(nèi)涵 第二講 從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代：管理理念和管理技術(shù)的變革 第三講 公共部門(mén)理論基礎(chǔ) 第四講 公共部門(mén)的原則與任務(wù) 第五講 公共部門(mén)的架構(gòu) 第六講 公共部門(mén)面臨的挑戰(zhàn) 第二部分 公共部門(mén)的制度與環(huán)境 講 公共部門(mén)的制度及主要模式 第二講 公共部門(mén)制
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)講人力資源管理崗位設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解一、人力資源管理崗位設(shè)計(jì)模板(一)小型企業(yè)人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(二)中型企業(yè)人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(三)大型企業(yè)直線職能式人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(四)大型企業(yè)矩陣式人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(五)大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)式人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(六)企業(yè)虛擬式人力資源管理崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、人力資源管理各崗位工作目標(biāo)分解
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
“ 利潤(rùn)中心型 ” 人力資源管理模式 課時(shí)：3H
單元：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？1當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞；2以成本為中心的人力資源管理模式問(wèn)題重重；3企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營(yíng)銷(xiāo)總裁失敗所產(chǎn)生的利潤(rùn)黒洞紀(jì)實(shí)；案例2：溫州某低
講師：禹志 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元：直線主管對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)一.人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門(mén)六.直線主管的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段講授法案例研討小組討論實(shí)務(wù)演練第二單元：非人力資源主管人力資源管理
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理（2天**新版） 課時(shí)：12H
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建四.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別五.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的需求企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需求人力資本大化的需求六.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展七.如何實(shí)施
講師：劉成熙 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
譚小芳老師的《酒店人力資源開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 部分酒店人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述 講人力資源開(kāi)發(fā) 一、理性的人力資源學(xué)說(shuō)奠基人及其核心思想 二、四個(gè)相關(guān)概念間的關(guān)系 三、人事管理與人力資源開(kāi)發(fā)的差異 四、空間、時(shí)間、人格：感性人力資源開(kāi)發(fā)的三個(gè)維度 第二講酒店人力資源開(kāi)發(fā) 一、酒店業(yè)的性質(zhì) 二、酒店構(gòu)成要素、經(jīng)營(yíng)條件與人力資源
講師：譚小芳 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
第1講人力資源管理概述 1.1知識(shí)社會(huì)的來(lái)臨 1.1.1知識(shí)社會(huì)中的知識(shí)工作者 1.1.2知識(shí)社會(huì)中的管理問(wèn)題 1.2人力資源管理與開(kāi)發(fā) 1.2.1人力資源的含義 1.2.2人力資源的特征 1.2.3人力資源管理與開(kāi)發(fā)的關(guān)系 1.2.4人力資源管理的主要內(nèi)容 1.3人力資源管理的演變與發(fā)展 1.3.1起源：福利人事與科學(xué)管理 1.3
