人力資源課程體系
1、人力資源管理概述1）企業(yè)管理體系構(gòu)建需要全面考慮、系統(tǒng)安排2）企業(yè)人力資源管理趨勢3）總結(jié)4）部門經(jīng)理與人力資源部門的工作分工2、人力資源規(guī)劃案例詳解1）什么是人力資源規(guī)劃？2）人力資源規(guī)劃主要工作步驟和內(nèi)容3）人力資源規(guī)劃操作建議4）案例研討：精益人力資源規(guī)劃3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計案例詳解1）組織設(shè)計主要工作內(nèi)容和工作成果2）組織設(shè)計考慮的問題3）職能設(shè)計和
講師：郭彧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.選擇合適的人組建高績效團隊-招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘需求的確定招聘一般流程從職責(zé)要求分析招聘需求崗位的業(yè)務(wù)模型與素質(zhì)模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項因素-評估方法設(shè)計及面試工具選擇基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)測評技術(shù)背景調(diào)查-甄選實施過程面試前的準備錯誤的問題設(shè)計面試過程2
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源量化管理導(dǎo)論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對量化思想的闡述3．人均利潤、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4．人力資源量化管理的系統(tǒng)流程；5．人力資源量化管理的科學(xué)工具和方法；第二部分人力資源量化管理的根本：工作量化與能力量化1．如何對工作進行量化；2．事件結(jié)構(gòu)模型在工作量化中的操作方法；3．工作量化的系統(tǒng)解決方案；4．如何對能力進行量
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500強公司的人力資源管理經(jīng)驗1.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容2.人力資源管理的5才管理3.業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工合作。二、招聘選拔（選才篇）1.人才規(guī)劃與招聘渠道2.結(jié)構(gòu)化的行為基礎(chǔ)面試法2.1步驟一，資質(zhì)分析2.2步驟二，編輯崗位資質(zhì)要求2.3步驟三，實施一次結(jié)構(gòu)化的面試2.4步驟四，確定基準反應(yīng)、取得
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：基于戰(zhàn)略的績效管理認知1.企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)2對績效管理應(yīng)有理性認知3基于戰(zhàn)略的績效管理第二講：績效管理的流程1.新建立一套績效管理體系二個流程、六個關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)2.原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法1.一般《尺度評價法》常見的幾個問題2.《尺度評價法》的應(yīng)用理論依據(jù)3.《尺度評價法
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◇單元現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢121世紀企業(yè)競爭趨勢與戰(zhàn)略性人力資源管理2急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求3當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢剖析4實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性5企業(yè)“人材、人才、人財、人災(zāi)、人裁”的特征與區(qū)分?！蟮诙卧块T經(jīng)理（主管）在人力資源管理上常存的偏見與通病1對企業(yè)人力資源管理模式上的認識偏見2對人力資源管理理念本身理解偏見3對
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂能力管理1.如何面對企業(yè)的這些困惑2.能力管理的內(nèi)容3.能力管理的價值4.能力管理發(fā)展過程5.能力管理與崗位管理的區(qū)別與聯(lián)系6.能力管理、素質(zhì)模型、任職資格管理的關(guān)系7.“人”與“崗”匹配的原則二、企業(yè)核心能力素質(zhì)建設(shè)過程8.建設(shè)核心能力素質(zhì)的價值9.核心能力素質(zhì)建設(shè)流程10.歸納法建設(shè)企業(yè)核心能力素質(zhì)11.核心能力與崗位匹配——崗位勝任力模型三、企
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理法律實務(wù) 課時：24H
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理法律實務(wù)培訓(xùn)（三天）（一）、員工招聘錄用與風(fēng)險防范（一天）1、如何規(guī)避招聘新員工的風(fēng)險和爭議2、應(yīng)屆畢業(yè)生的接收與危機處理3、外地員工、義務(wù)員工等特殊員工招募的法律方案4、試用期約定的誤區(qū)與對策5、保護企業(yè)商業(yè)秘密的主要手段6、培訓(xùn)協(xié)議的約定與規(guī)范（二）、公司規(guī)章制度制訂與法律風(fēng)險診斷（半天）1、規(guī)章制度在員工管理中的作用2、規(guī)章制度的合
講師：韓智力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考1.在大數(shù)據(jù)時代HR能夠做什么？2.大數(shù)據(jù)時代的績效考核u關(guān)鍵崗位的重新認定u績效指標的相互關(guān)系3.績效指標是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧工具很重要2.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）3.友好界面表格的制作及保護4.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）5.數(shù)
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講 工作分析細化與范本 什么是工作分析 工作分析的含義 工作分析的關(guān)鍵詞 工作分析的成果 工作分析的意義 工作分析的時機 工作分析的方法 觀察法 問卷調(diào)查法 面談法 其他方法 工作分析的步驟 計劃階段 設(shè)計階段 信息收集階段 信息分析階段 結(jié)果表達階段 第2講 職位說明書細化與范本 高層管理人員職位說明書范本
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標3戰(zhàn)略性人
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績效訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建四.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別五.為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理à企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存的需求à企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求à人力資本大化的需求六.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展七.如
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應(yīng)對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉》課程設(shè)計思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項修煉：精準定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動u組織3層分
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱與訓(xùn)練方法單元：人力資源管理與提升企業(yè)績效訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門六.直線主管的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段八.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建講授法案
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、人力資源結(jié)構(gòu)分析1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示模塊三、薪資預(yù)算和薪酬管理1.快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方
