人力資源課程體系
戰(zhàn)略性人力資源管理（2天最新版） 課時：12H
?|學(xué)員對象：||中高管理人員||授課時數(shù)：2天12小時（每天上下午各3小時）||授課方式：||透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。||講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析。||授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。||針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合|課程大綱與訓(xùn)練方法|第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理提升企
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程規(guī)劃的說明：|企業(yè)用才的目的在于能夠為本身帶來利潤與效益。而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程||，才能找到真正適合自己的人才。公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到合適員工||。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些工具有助于使招募和甄選過程更具||生產(chǎn)力。||招募和甄選過程并不是一個很精確的科學(xué)。我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者||，也還沒發(fā)現(xiàn)任何應(yīng)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源主管的人力資源管理(中層） 課時：12H
前言：本為規(guī)劃貴司管理干部等等管理技能提升所製作，主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)深圳市麥金士企業(yè)管理諮詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻(xiàn)一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。課程規(guī)劃的說明：直線經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源主管的人力資源管理(中高層） 課時：12H
|學(xué)員對象：||管理人員||授課時數(shù)：2天12小時（9:00-12:00；14:00-17:00）||授課方式：||透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。||講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析。||授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。||針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合|課程大綱與訓(xùn)練方法|第一單元：人力
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓(xùn)課程簡介（又名《企業(yè)高管的人力資源管理技能》）穆曉軍課程簡介：企業(yè)高管和部門領(lǐng)導(dǎo)都必須掌握“管帶”隊伍、發(fā)揮人力資源效能的知識和技能，才能與人力資源部門有效銜接協(xié)作，從而推動團(tuán)隊總效能的不斷發(fā)揮擴(kuò)大，最終把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹落實。尤其是企業(yè)職能中心或分、子公司的“一把手”，都必須掌握人力資源管理的思想和方法，掌握“選用育留”人才和管控激
講師：穆曉軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
穆曉軍課程《企業(yè)高管的人力資源管理能力》課程簡介：本課程是一個“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”課程，主要受眾對象是企業(yè)家、公司中高級管理人員、單位領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人等，課程運用人力資源管理的重要方法如“人崗匹配”、“KPI考核”、“人力管理籌劃”等，通過對大量實際案例和實際操作方案的解讀闡釋，提升企業(yè)管理者“選人、用人、育人、留人”的知識和能力，課程內(nèi)容深刻樸素、
講師：穆曉軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-670560100330人力資源總監(jiān)實戰(zhàn)訓(xùn)練班打贏六大戰(zhàn)役---成為互聯(lián)網(wǎng)時代最專業(yè)的人力資源總監(jiān)-人力資源總監(jiān)實戰(zhàn)訓(xùn)練班打贏六大戰(zhàn)役---成為互聯(lián)網(wǎng)時代最專業(yè)的人力資源總監(jiān)--1200785354330【舉辦時間】【授課方式】案例分享、實務(wù)分析、互動討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等【培訓(xùn)對象】人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力行政
講師：歐陽少波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理5項修煉》大綱 課時：18H
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉》針對問題:?人事？和我沒關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標(biāo)。有什么不對嗎？?對于一線經(jīng)理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？?業(yè)務(wù)規(guī)劃如何在流程和職責(zé)中得以體現(xiàn)？?知人知面不知心，招聘就是靠運氣？！?如何使目標(biāo)設(shè)定，既科學(xué)又能讓員工接受？?要求員工？我說了，可是沒用。?管理團(tuán)隊還沒有磨合到最佳狀態(tài)，搭班子任務(wù)重呀！?員工雖然也希
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)HRCourseforNon-HRManagers(二天)前言：一般觀念認(rèn)為企業(yè)選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，這種觀念使得部門主管在管理中不能積極主動的配合人力資源部的工作，導(dǎo)致人員素質(zhì)和能力得不到提高和大量人才流失！其實，從廣義上講各部門主管都是人力資源經(jīng)理，因為部門主管擔(dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理|課程名稱|非人力資源經(jīng)理的人力資源管理||課程目標(biāo)|戰(zhàn)略性人力資源管理的介紹（框架篇）|||直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色定位（定位篇）|||人力資源規(guī)劃的技巧（組織篇）|||招聘選拔的技巧（選人篇）|||在職培訓(xùn)的技巧（育人篇）|||績效管理的技巧（用人篇）|||員工激勵的技巧（留人篇）|||員工關(guān)系及勞資糾紛處理（員工關(guān)系篇）
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高級人力資源管理者職業(yè)化課程研修班 課時：12H
高級人力資源管理者職業(yè)化課程研修班培訓(xùn)對象：具有三年以上人力資源管理經(jīng)歷，擔(dān)任人力資源主管、人力資源經(jīng)理或人力資源總監(jiān)職位一年以上的學(xué)員是學(xué)習(xí)本課程的最佳對象。培訓(xùn)收益進(jìn)入21世紀(jì)越來越多的成長型企業(yè)已經(jīng)步入后人力資源管理時代，后人力資源管理時代是在素質(zhì)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行個性化管理的時代，人力資源部門如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程中創(chuàng)造更大的價值
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建立對企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的正確認(rèn)知——任何一位主管首先是該部門的人力資源主管【課程背景】一個成功的管理者無論他處在哪個部門、哪個崗位，擅長哪種工作，但他必須要擅長人力資源管理！隨著人力資源職能的轉(zhuǎn)變，人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，在一個不斷發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部越來越多的承擔(dān)了人力資源的戰(zhàn)略管理，職能部門越來越多的承擔(dān)了人力資源
講師：敦平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理類：績效與目標(biāo)管理【課程大綱】績效管理概述 1．什么是績效管理 2．為什么實行績效管理績效管理的第一階段：目標(biāo)設(shè)定 1．目標(biāo)的種類和權(quán)重 ·目標(biāo)分成幾大類???·相互關(guān)系 ·用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性 ·通用的權(quán)重分配??·百年老店的權(quán)重分配 ·平衡計分卡極其實施舉例 2．目標(biāo)分解四種技術(shù) 3．目標(biāo)的格式 ·SMAR
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理?縱觀當(dāng)今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機(jī)遇，但失敗的企業(yè)有一項不變的共性：用錯人。正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個性又服從組織？如何讓人才的成本最低……這些問題不是人力資源部門的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】企業(yè)的非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務(wù)工作，而錯誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關(guān)。其次，直線經(jīng)理對人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心，認(rèn)為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇，所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。另外，在
