年度人力資源計劃專題培訓

  培訓講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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年度人力資源計劃專題培訓詳細內(nèi)容

年度人力資源計劃專題培訓
  一:正確認識年度績效考核
  1、什么是年度績效考核? 績效考核與績效管理有何區(qū)別?
  2、年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別?
  3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
  4、年度績效考核需要的準備事項
  5、年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單
  6、舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
  分析:年度人力資源計劃專題培訓案例!
  解析:年度人力資源計劃專題內(nèi)訓案例!
  案例:年度人力資源計劃專題課程案例分析!
  二:年度績效考核策略
  1、平時有績效考核的,其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤
  2、沒有平時績效考核的,年度如何做?
  3、公司有完整的績效管理體系,年底的績效考核又將如何操作?
  4、考核結(jié)果如何有效運用?基于態(tài)度、能力與業(yè)績的結(jié)果如何與培訓、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤?
  5、如何處理末位淘汰及強行比例分布
  6、如何處理績效投訴
  7、幾類特殊人員的處理策略
  討論:年度人力資源計劃專題經(jīng)典案例討論!
  分組:年度人力資源計劃專題培訓案例學習指南
  分析:年度人力資源計劃專題學習中的八大陷阱!
  三:年終績效面談技巧
  1、練習:一次艱難的績效面談
  案例啟示一:績效面談流程
  案例啟示二:績效面談主要內(nèi)容及方法
  2、重點討論績效結(jié)果反饋技巧訓練
  3、重點討論業(yè)績改善技巧訓練
  4、重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓練
  5、**案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項
  互動:年度人力資源計劃專題培訓案例評估
  分享:某集團年度人力資源計劃專題培訓案例
  分享:哈佛經(jīng)典年度人力資源計劃專題案例分析示范
  四:年終獎金分配管理
  1、年終獎金分配總額設計
  2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設計
  3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
  4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
  5、績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬
  分享:企業(yè)年度人力資源計劃專題培訓三步走!
  案例:聯(lián)想(中國)公司的年度人力資源計劃專題培訓案例
  討論:明天的道路——企業(yè)如何做好年度人力資源計劃專題?
  五:關(guān)鍵崗位人才的激勵與發(fā)展
  1、 關(guān)鍵崗位的確定及人才通道設計
  2、 關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
  3、 關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
  4、 核心人“財”的選拔與培養(yǎng)
  5、 員工激勵認識及解決方案
  6、 員工薪酬滿意度的調(diào)查與運用
  7、 長期激勵與短期激勵如何有效結(jié)合?
  8、 長期激勵的幾種常用方法及具體應用方案
  9、 頭腦分暴:留人的具體措施(經(jīng)濟與非經(jīng)濟性的)
  分享:年度人力資源計劃專題培訓四部曲!
  分享:年度人力資源計劃專題內(nèi)訓五步驟!
  分享:企業(yè)年度人力資源計劃專題六技巧!
  分析:某藥業(yè)集團所面臨的年度人力資源計劃專題難題!
  第二部分:人力資源年度規(guī)劃(計劃)
  一、 開篇案例導入探討:
  1、 HR的定位和角色責任
  2、 選錯人或選對但留不住人到底是誰的責任?
  分享:企業(yè)年度人力資源計劃專題七方案;
  分享:公司年度人力資源計劃專題八大軍規(guī)!
  分析:企業(yè)年度人力資源計劃專題十大黃金法則
  二、人力資源年度計劃認知
  1、人力資源服務于企業(yè)戰(zhàn)略
  2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標
  3、 人力資源計劃涵蓋內(nèi)容
  補充更新計劃,退休,解聘,招聘
  使用調(diào)整計劃,輪崗,資格
  發(fā)展計劃,競聘,升職,職業(yè)發(fā)展
  評估計劃,績效管理,溝通機制
  薪酬計劃,薪酬,獎懲,福利
  培訓計劃,員工層,管理層,技術(shù)
  員工關(guān)系,溝通,合理化建議
  費用控制,各種費用預算
  4、實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析
  分析:領導者年度人力資源計劃專題做什么?
  分析:年度人力資源計劃專題內(nèi)訓哪些步驟很重要?
  分析:年度人力資源計劃專題培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
  三、HR計劃五階段及影響要素分析
  1. 公司戰(zhàn)略澄清
  2. 內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
  現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
  硬指標:學歷、專業(yè)、年齡、職級
  軟指標:能力、特長、配置、成績
  綜合素質(zhì)
  穩(wěn)定程度
  案例:某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告
  深入思考
  政策、配置、體系、架構(gòu)的合理性
  歷史遺留問題
  現(xiàn)實問題
  全面和局部
  解決建議
  3. 各部門崗位定編狀況和需求分析
  4. 定公司1-3年人力資源規(guī)劃
  5. 制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施
  分析:企業(yè)如何貫徹年度人力資源計劃專題全過程?
  分析:年度人力資源計劃專題培訓,我們做對過什么?
  案例:海爾集團年度人力資源計劃專題咨詢方案案例研究
  四、人力資源費用預算規(guī)劃
  1、HR薪資體系建設與完善規(guī)劃
  建立動態(tài)薪酬分配模式
  薪酬分配的傾斜策略
  建立綜合性的福利體系
  薪酬總額預算基本策略
  上一周期成本
  行業(yè)未來幾年變化預期
  人力市場變動
  法規(guī)變動
  目標限制
  特殊項目要求
  2、年度人力成本的預算(包括薪酬福利、招聘、培訓、勞動關(guān)系等各項成本預算)
  3、費用預算過程中的要項分析及解決方案
  討論:企業(yè)年度人力資源計劃專題的八面金剛
  案例:一次失敗的年度人力資源計劃專題培訓案例
  分組:如何打通企業(yè)年度人力資源計劃專題的任督二脈?
  五、案例分享與實務操作:
  1、案例分享受:一份完整的人力資源計劃的目錄
  2、案例:分享兩個不同的知名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃(計劃)
  3、實操:設計一份完整的年度人力資源計劃

 

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