年度人力資源計劃專題培訓
年度人力資源計劃專題培訓詳細內(nèi)容
年度人力資源計劃專題培訓
一:正確認識年度績效考核
1、什么是年度績效考核? 績效考核與績效管理有何區(qū)別?
2、年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別?
3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
4、年度績效考核需要的準備事項
5、年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單
6、舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
分析:年度人力資源計劃專題培訓案例!
解析:年度人力資源計劃專題內(nèi)訓案例!
案例:年度人力資源計劃專題課程案例分析!
二:年度績效考核策略
1、平時有績效考核的,其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時績效考核的,年度如何做?
3、公司有完整的績效管理體系,年底的績效考核又將如何操作?
4、考核結(jié)果如何有效運用?基于態(tài)度、能力與業(yè)績的結(jié)果如何與培訓、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤?
5、如何處理末位淘汰及強行比例分布
6、如何處理績效投訴
7、幾類特殊人員的處理策略
討論:年度人力資源計劃專題經(jīng)典案例討論!
分組:年度人力資源計劃專題培訓案例學習指南
分析:年度人力資源計劃專題學習中的八大陷阱!
三:年終績效面談技巧
1、練習:一次艱難的績效面談
案例啟示一:績效面談流程
案例啟示二:績效面談主要內(nèi)容及方法
2、重點討論績效結(jié)果反饋技巧訓練
3、重點討論業(yè)績改善技巧訓練
4、重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓練
5、**案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項
互動:年度人力資源計劃專題培訓案例評估
分享:某集團年度人力資源計劃專題培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典年度人力資源計劃專題案例分析示范
四:年終獎金分配管理
1、年終獎金分配總額設計
2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設計
3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬
分享:企業(yè)年度人力資源計劃專題培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的年度人力資源計劃專題培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好年度人力資源計劃專題?
五:關(guān)鍵崗位人才的激勵與發(fā)展
1、 關(guān)鍵崗位的確定及人才通道設計
2、 關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
3、 關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
4、 核心人“財”的選拔與培養(yǎng)
5、 員工激勵認識及解決方案
6、 員工薪酬滿意度的調(diào)查與運用
7、 長期激勵與短期激勵如何有效結(jié)合?
8、 長期激勵的幾種常用方法及具體應用方案
9、 頭腦分暴:留人的具體措施(經(jīng)濟與非經(jīng)濟性的)
分享:年度人力資源計劃專題培訓四部曲!
分享:年度人力資源計劃專題內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)年度人力資源計劃專題六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的年度人力資源計劃專題難題!
第二部分:人力資源年度規(guī)劃(計劃)
一、 開篇案例導入探討:
1、 HR的定位和角色責任
2、 選錯人或選對但留不住人到底是誰的責任?
分享:企業(yè)年度人力資源計劃專題七方案;
分享:公司年度人力資源計劃專題八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)年度人力資源計劃專題十大黃金法則
二、人力資源年度計劃認知
1、人力資源服務于企業(yè)戰(zhàn)略
2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標
3、 人力資源計劃涵蓋內(nèi)容
補充更新計劃,退休,解聘,招聘
使用調(diào)整計劃,輪崗,資格
發(fā)展計劃,競聘,升職,職業(yè)發(fā)展
評估計劃,績效管理,溝通機制
薪酬計劃,薪酬,獎懲,福利
培訓計劃,員工層,管理層,技術(shù)
員工關(guān)系,溝通,合理化建議
費用控制,各種費用預算
4、實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析
分析:領導者年度人力資源計劃專題做什么?
分析:年度人力資源計劃專題內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:年度人力資源計劃專題培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
三、HR計劃五階段及影響要素分析
1. 公司戰(zhàn)略澄清
2. 內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
硬指標:學歷、專業(yè)、年齡、職級
軟指標:能力、特長、配置、成績
綜合素質(zhì)
穩(wěn)定程度
案例:某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告
深入思考
政策、配置、體系、架構(gòu)的合理性
歷史遺留問題
現(xiàn)實問題
全面和局部
解決建議
3. 各部門崗位定編狀況和需求分析
4. 定公司1-3年人力資源規(guī)劃
5. 制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施
分析:企業(yè)如何貫徹年度人力資源計劃專題全過程?
分析:年度人力資源計劃專題培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團年度人力資源計劃專題咨詢方案案例研究
四、人力資源費用預算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設與完善規(guī)劃
建立動態(tài)薪酬分配模式
薪酬分配的傾斜策略
建立綜合性的福利體系
薪酬總額預算基本策略
上一周期成本
行業(yè)未來幾年變化預期
人力市場變動
法規(guī)變動
目標限制
特殊項目要求
2、年度人力成本的預算(包括薪酬福利、招聘、培訓、勞動關(guān)系等各項成本預算)
3、費用預算過程中的要項分析及解決方案
討論:企業(yè)年度人力資源計劃專題的八面金剛
案例:一次失敗的年度人力資源計劃專題培訓案例
分組:如何打通企業(yè)年度人力資源計劃專題的任督二脈?
五、案例分享與實務操作:
1、案例分享受:一份完整的人力資源計劃的目錄
2、案例:分享兩個不同的知名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃(計劃)
3、實操:設計一份完整的年度人力資源計劃
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓 11.24
第一:商品管理人員的職責及應具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內(nèi)訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運作培訓 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團隊與領導力培訓 04.09
和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21169
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20252
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15470
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15120
- 8工資發(fā)放明細表 14563
- 9文件簽收單 14208