財務管理課程體系

“非財務人員沙盤模擬訓練”課程介紹學習對象：←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間：←2天學習形式：←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計

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《非財務經(jīng)理的財務管理》沙盤課程授課形式：（經(jīng)營模擬、沙盤推演、市場模擬、分組競爭、角色扮演）學員對象：負責企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行的中高層管理者、企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、核心骨干等課程容量：2440人學時安排：23天【針對問題】??企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日常活動都和企業(yè)的財務狀況密切相關，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：?★公司部門間總是抱怨

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|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品財務管理||--產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品成本財務管理||產(chǎn)品盈利能力提升的秘決||前言|“財務是企業(yè)的晴雨表，財務是企業(yè)的血液，看一個企業(yè)的健康與否，首先看財務分析的報表”有人如是說，一個產(chǎn)品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長青的基石。產(chǎn)品盈利能力分析是產(chǎn)品組合決策的基礎,而有效的盈利分析有賴于產(chǎn)品成本的準確性和完整性。產(chǎn)品成本的管理過程是一

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總經(jīng)理的財務管理培訓對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理等高層管理人員，各個部門主管課程大綱：第一講為什么要構(gòu)建全面財務管理體系？?引子：總經(jīng)理（高管）學習全面財務知識的利弊分析一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關系全面財務管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財務管理？診斷——中國企業(yè)在財務管理方面通常存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？全

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全面財務管理與風險控制第一講為什么要構(gòu)建全面財務管理體系？?一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關系全面財務管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財務管理？自我診斷：一般企業(yè)財務管理存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？現(xiàn)代財務管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講現(xiàn)代財務管理體系知識現(xiàn)代財務管理體系的內(nèi)涵二、現(xiàn)代財務管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程三、財務相關

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《職業(yè)經(jīng)理人的財務管理》課程大綱：我們處于一個財務社會利益是個人、組織、國家的基本驅(qū)動我們處于一個商業(yè)——財務時代什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目的最大目標是什么？中國企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀財務知識：受用終身1、、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念一個古老而新鮮的話題——財務、會計、出納的關系中國的會計體系會計假設與會計原則財務和會計的基本概念——資產(chǎn)、負債、所有者權益、費用、

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《全面財務管理》課程大綱：第一講為什么要構(gòu)建全面財務管理體系？?一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關系全面財務管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財務管理？自我診斷：一般企業(yè)財務管理存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？現(xiàn)代財務管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講現(xiàn)代財務管理體系知識現(xiàn)代財務管理體系的內(nèi)涵二、現(xiàn)代財務管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程三、財務

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《集團財務管理》課程大綱：引言：哲學：1+1>集團財務管理思想中國集團財務管理學現(xiàn)狀集團企業(yè)管理方面通常存在的問題1、原理與業(yè)務集團企業(yè)集團企業(yè)管理框架集團企業(yè)的管理特性集團企業(yè)管理的層次、配合——母子公司腳色、任務集團財務管理特性集團企業(yè)管理——目標集團財務管理對象集團財務管理體系集團財務管理數(shù)據(jù)流程集團企業(yè)管理其他領域2、集團財務管理9大專題報表合

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《財務經(jīng)理人的財務管理》課程大綱：第一講21世紀的財務高管的素質(zhì)、要求?引子：21世紀的管理大趨勢新經(jīng)濟時代財務高管面臨的困惑、出路一個古老而新鮮的話題：財務、會計、出納？診斷——傳統(tǒng)財務管理面臨的問題對財務管理的幾種歸納傳統(tǒng)財務VS現(xiàn)代財務現(xiàn)代化財務管理體系及其要求是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？第二講全面財務管理體系知識企業(yè)管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)的關系全面財務管理

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《非財務人員的財務管理》課程大綱：第一章：我們處于一個財務社會1、企業(yè)及個人的目標什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標是什么？企業(yè)管理的最高境界是什么？現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)與財務的關系2、什么是財務？3、聲明一個觀點：財務不等于會計、出納4、我們處于一個——財務時代企業(yè)管理的財務分析個人生活財務分析社會、國家財務分析5、中國的財務、會計體系財會的理論體系財會的實務

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《非財務人員的財務管理》湯婧平【課程主題】財務在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。財務在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個人都離不開財務。那么，我們該如何去看待、了解財務，并對其進行有效的管理呢？首先，認識、了解財務管理的基本概念、方式是技術層面的問題。其次，如何運用這些概念、方法為管理服務是思想層面的問題。如

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向萬科學習財務管理   課時：12H

《向萬科學習財務管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能

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學習點一、財務基礎概念和企業(yè)資產(chǎn)負債表企業(yè)擁有的所有權，可以用資金量化衡量的、有形或無形的、可以為企業(yè)帶來收益的資源稱為資產(chǎn)。企業(yè)對外取得資源包括兩部分：一部分是向股東取得的資源，稱為所有者權益或稱凈資產(chǎn)；一部分是向銀行、供應商、員工、國家等機構(gòu)取得的資源稱為負債。凈資產(chǎn)＝資產(chǎn)－負債企業(yè)的資金使用策略分析，和狀態(tài)分析企業(yè)的資金占用時間周期和來源可使用的時間周

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非財務人員財務管理   課時：12H

非財務人員財務管理培訓目標如何讓員工深入了解公司企業(yè)運營之道，了解企業(yè)的經(jīng)營策略和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系，他們就會“聰明而有效地工作”，是構(gòu)建公司的經(jīng)營策略有效地執(zhí)行的基礎。培訓讓學員掌握?基礎的財務知識，?職業(yè)經(jīng)理人所需的財務技能：報表閱讀分析能力，經(jīng)營分析能力，編制預算能力，基本的經(jīng)營決策能力，系統(tǒng)分析業(yè)務的能力。?培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的“財商”，把工作當成做生意

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非財務經(jīng)理人的財務管理（課程大綱，時間2天）總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務風險的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3.從

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