財(cái)務(wù)管理課程體系

房地產(chǎn)公司儲(chǔ)備干部的財(cái)務(wù)管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到公司的成??！萬(wàn)科、碧桂園等案例表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)公司生存與發(fā)展具有重要意義。作為房地產(chǎn)公司的非財(cái)務(wù)經(jīng)理，你是否有以下煩惱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無(wú)法分析公司經(jīng)營(yíng)狀況不知道通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)公司存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不了解如何改

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房地產(chǎn)公司非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱（1.5天）課程背景現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到公司的成敗！萬(wàn)科、碧桂園等案例表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)公司生存與發(fā)展具有重要意義。作為房地產(chǎn)公司的非財(cái)務(wù)經(jīng)理，你是否有以下煩惱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無(wú)法分析公司經(jīng)營(yíng)狀況不知道通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)公司存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不了解

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房地產(chǎn)公司非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱（1天）課程背景現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到公司的成??！萬(wàn)科、碧桂園等案例表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)公司生存與發(fā)展具有重要意義。作為房地產(chǎn)公司的非財(cái)務(wù)經(jīng)理，你是否有以下煩惱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無(wú)法分析公司經(jīng)營(yíng)狀況不知道通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)公司存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不了解如何

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房地產(chǎn)公司非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到公司的成?。∪f(wàn)科、碧桂園等案例表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)公司生存與發(fā)展具有重要意義。作為房地產(chǎn)公司的非財(cái)務(wù)經(jīng)理，你是否有以下煩惱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無(wú)法分析公司經(jīng)營(yíng)狀況不知道通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)公司存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不了解如何

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財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造黃海老師（2天）課程背景數(shù)字化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的處境也越來(lái)越艱難。在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。那么，財(cái)務(wù)管理者如何運(yùn)用財(cái)務(wù)共享工具降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本？已然領(lǐng)先的知名

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財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)展望課程介紹：課程全面分析了財(cái)務(wù)管理目前存在的四大類(lèi)問(wèn)題，并從三個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望與分析，旨在幫助學(xué)員改變現(xiàn)狀，擁抱未來(lái)。課程目標(biāo)：培訓(xùn)師用深入淺出的方式，結(jié)合鮮活生動(dòng)的案例將枯燥的宏觀專(zhuān)題娓娓道來(lái)。培訓(xùn)的主要目標(biāo)是讓學(xué)員意識(shí)到目前工作當(dāng)中的不足，打破現(xiàn)有的工作誤區(qū)，提升財(cái)務(wù)部門(mén)為公司創(chuàng)造價(jià)值的能力。課程對(duì)未來(lái)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。本課程基于電信運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際情況而開(kāi)發(fā)，充分考慮到電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)與核心指標(biāo)的差異。課程收益：通過(guò)高效的

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財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖課程背景：在許多人的傳統(tǒng)意識(shí)里，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)是不做區(qū)分的，實(shí)際上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是兩個(gè)完全不同的概念，會(huì)計(jì)側(cè)重“核算”，財(cái)務(wù)側(cè)重“管理”。課程從財(cái)務(wù)管理的職能、環(huán)境與基礎(chǔ)入手，系統(tǒng)講授了財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷、投資決策分析、融資決策分析、主要資產(chǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容，為幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)從“核算型會(huì)計(jì)”到“管理型財(cái)務(wù)”的華麗轉(zhuǎn)身提供了切實(shí)可行的方法

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤(pán)模擬＋軟件分析）企業(yè)各職級(jí)管理者20-60人←2天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作+軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)劉寶林掌握商戰(zhàn)沙盤(pán)模擬基本財(cái)務(wù)知識(shí)?　　資產(chǎn)負(fù)債表?　　損益表?　　現(xiàn)金流量表?　　建立商業(yè)意識(shí)透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱（1天）【課程背景】中國(guó)正步入改革開(kāi)放30多年來(lái)前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)，以前那種靠人口紅利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷(xiāo)售突破的盈利模式難以為繼，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了莫名的困境，例如“銷(xiāo)售上去了，成本失控了”、“規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)減少了”、“利潤(rùn)增加了，資金斷流了！”等等。在

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房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程介紹引言通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，透過(guò)財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理——通過(guò)沙盤(pán)學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂，讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂(lè)！課程背景房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段，持續(xù)升高的市場(chǎng)集中度和不斷被壓縮的市場(chǎng)空間對(duì)房企的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。大運(yùn)營(yíng)的管理理念應(yīng)運(yùn)而生，而大運(yùn)營(yíng)的體系是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心，這都要求各級(jí)和各

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（1天內(nèi)訓(xùn)版）1.課程背景中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。保持商業(yè)敏感度與構(gòu)建經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理思維，是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效策略。疫情沖擊下的全球經(jīng)濟(jì)衰退不可避免，原材料漲價(jià)與供應(yīng)鏈危機(jī)如影隨形。企業(yè)如何降本增效與規(guī)避決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程梗概本課程是根據(jù)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，采用理論闡述加案例分析的方式，帶領(lǐng)大家走入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種場(chǎng)景，是一門(mén)富有實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理課程。課程收益：全面了解財(cái)務(wù)管理的意義，深入挖掘財(cái)管與風(fēng)控的關(guān)系，透徹分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)管控方案，最大限度地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。課程中精選的每一個(gè)案例，都會(huì)讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感，開(kāi)闊視

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擬上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理與準(zhǔn)備主講人:吳瑕時(shí)間：12小時(shí)第一部分上市準(zhǔn)備一、上市前財(cái)務(wù)準(zhǔn)備主要工作1、上市前財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好哪些基礎(chǔ)工作2、上市前財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、收入及利潤(rùn)確認(rèn)的具體內(nèi)容有哪些3、上市前賬務(wù)、稅務(wù)調(diào)帳與清理4、擬上市企業(yè)如何有效募集資金5、如何落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與信息披露的制度安排6、企業(yè)上市改組中需關(guān)注的會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題7、上市過(guò)程中的財(cái)務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)分析8、如

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理主講人：吳瑕時(shí)間：6小時(shí)課程收益：明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；掌握財(cái)務(wù)管理方法；準(zhǔn)確定位財(cái)管功能；拓寬企業(yè)管理思維；提升高管運(yùn)籌能力。第一篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及基本方法3、統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)4、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素5、財(cái)務(wù)管理水平影響資本運(yùn)作效果第二篇：分析篇----財(cái)務(wù)報(bào)表分析（一）資產(chǎn)負(fù)

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