財(cái)務(wù)管理課程體系

房地產(chǎn)公司非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到公司的成敗！萬科、碧桂園等案例表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)公司生存與發(fā)展具有重要意義。作為房地產(chǎn)公司的非財(cái)務(wù)經(jīng)理，你是否有以下煩惱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無法分析公司經(jīng)營(yíng)狀況不知道通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)公司存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不了解如何

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財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造黃海老師（2天）課程背景數(shù)字化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的處境也越來越艱難。在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。那么，財(cái)務(wù)管理者如何運(yùn)用財(cái)務(wù)共享工具降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本？已然領(lǐng)先的知名

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元？?jī)衾麧?rùn)是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤(rùn)中心？如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元資金成本？企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？為什么

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無關(guān)嗎？如何搭建績(jī)效考核體系來幫助預(yù)算的達(dá)成？公司的風(fēng)險(xiǎn)來自于什么方面？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？······這門課程把財(cái)務(wù)的主題放到

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤(rùn)嗎？毛利潤(rùn)與凈利潤(rùn)有什么區(qū)別？什么是營(yíng)運(yùn)資本？營(yíng)運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流？三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件分析）企業(yè)各職級(jí)管理者20-60人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作+軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)劉寶林掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財(cái)務(wù)知識(shí)?　　資產(chǎn)負(fù)債表?　　損益表?　　現(xiàn)金流量表?　　建立商業(yè)意識(shí)透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱（1天）【課程背景】中國(guó)正步入改革開放30多年來前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來，以前那種靠人口紅利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了莫名的困境，例如“銷售上去了，成本失控了”、“規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)減少了”、“利潤(rùn)增加了，資金斷流了！”等等。在

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房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程介紹引言通過經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，透過財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理——通過沙盤學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂，讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂！課程背景房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段，持續(xù)升高的市場(chǎng)集中度和不斷被壓縮的市場(chǎng)空間對(duì)房企的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。大運(yùn)營(yíng)的管理理念應(yīng)運(yùn)而生，而大運(yùn)營(yíng)的體系是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心，這都要求各級(jí)和各

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（1天內(nèi)訓(xùn)版）1.課程背景中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來臨。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。保持商業(yè)敏感度與構(gòu)建經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理思維，是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效策略。疫情沖擊下的全球經(jīng)濟(jì)衰退不可避免，原材料漲價(jià)與供應(yīng)鏈危機(jī)如影隨形。企業(yè)如何降本增效與規(guī)避決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程梗概本課程是根據(jù)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，采用理論闡述加案例分析的方式，帶領(lǐng)大家走入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種場(chǎng)景，是一門富有實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理課程。課程收益：全面了解財(cái)務(wù)管理的意義，深入挖掘財(cái)管與風(fēng)控的關(guān)系，透徹分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)管控方案，最大限度地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。課程中精選的每一個(gè)案例，都會(huì)讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感，開闊視

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擬上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理與準(zhǔn)備主講人:吳瑕時(shí)間：12小時(shí)第一部分上市準(zhǔn)備一、上市前財(cái)務(wù)準(zhǔn)備主要工作1、上市前財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好哪些基礎(chǔ)工作2、上市前財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、收入及利潤(rùn)確認(rèn)的具體內(nèi)容有哪些3、上市前賬務(wù)、稅務(wù)調(diào)帳與清理4、擬上市企業(yè)如何有效募集資金5、如何落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與信息披露的制度安排6、企業(yè)上市改組中需關(guān)注的會(huì)計(jì)審計(jì)問題7、上市過程中的財(cái)務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)分析8、如

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理主講人：吳瑕時(shí)間：6小時(shí)課程收益：明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；掌握財(cái)務(wù)管理方法；準(zhǔn)確定位財(cái)管功能；拓寬企業(yè)管理思維；提升高管運(yùn)籌能力。第一篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及基本方法3、統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)4、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素5、財(cái)務(wù)管理水平影響資本運(yùn)作效果第二篇：分析篇----財(cái)務(wù)報(bào)表分析（一）資產(chǎn)負(fù)

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商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理審計(jì)分管行長(zhǎng)、內(nèi)部審計(jì)部門一、商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的方法與技巧1、審計(jì)工具2、壓力測(cè)試3、如何查舉報(bào)信4、排除法審計(jì)5、審計(jì)創(chuàng)新思維6、關(guān)注審計(jì)細(xì)節(jié)7、審計(jì)的治本與治標(biāo)問題8、查大害、防大患的審計(jì)方法二、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)方法及改進(jìn)建議1、如何審計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用2、如何審計(jì)集中采購(gòu)。3、如何審計(jì)資本性支出。4、如何審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表（1）如何從報(bào)表、賬戶中快速

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財(cái)務(wù)管理基本規(guī)范知識(shí)（會(huì)計(jì)主管級(jí)別）通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中主要內(nèi)容的梳理，達(dá)到以下目的：1.制定出合理可行的規(guī)章制度并有效執(zhí)行2.控制財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。3.提高財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)水平1.建立財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)1.選聘合適的財(cái)務(wù)人員2.互不相容崗位的設(shè)置原則3.日常業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和監(jiān)督4.會(huì)計(jì)檔案的管理5.內(nèi)部進(jìn)修機(jī)制2.建立有效的

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轉(zhuǎn)型期商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理系列專題培訓(xùn)【課程大綱】模塊一、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)：一場(chǎng)商業(yè)銀行商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)的革命！專題一、管理會(huì)計(jì)學(xué)精髓思想分享：戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下的商業(yè)銀行商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)機(jī)制梳理專題二、商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理與投融資決策邏輯再思考：如何將存貸款業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來？專題三、從ROE、RAROC、SVA到EVA：商業(yè)銀行資本配置與業(yè)務(wù)/部門架構(gòu)應(yīng)該回到

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