財務管理課程體系

第1章使用EXCEL操作技巧目標：EXCEL操作與眾不同的操作技巧1、各種類型數(shù)據(jù)的輸入技巧1.1快速定位1.2.系統(tǒng)當前日期時間的快速輸入1.3.快速成批填充數(shù)據(jù)1.4.快速把數(shù)字轉為大寫1.5.F4的妙用1.6單元格、工作表、工作簿的保護2、實例：介紹票據(jù)管理的表格及相關函數(shù)第2章常用函數(shù)的使用方法與財務應用實例目標：設計令人賞心悅目的專業(yè)數(shù)據(jù)報表2.1

 講師：劉亞麗在線咨詢下載需求表

非財務經理的財務管理   課時：12H

《非財務經理的財務管理》----企業(yè)資本運作和財務管理講師【課程時間】：2天【課程大綱】篇：基礎篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎知識（60分鐘）一、財務管理知識1、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念2、財務管理概念及基本方法3、會計語言要素4、會計語言規(guī)則二、財務能為企業(yè)做什么1、財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務管理的職能——兼談財務管理人員的能力層次三、企業(yè)管理崗

 講師：吳瑕在線咨詢下載需求表

銷售人員的財務管理   課時：12H

《銷售人員的財務管理》【課程時間】：2天【課程大綱】篇：基礎篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎知識一、財務管理知識1、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念2、財務管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學習財務管理知識？4、會計語言要素？會計語言規(guī)則？二、財務能為企業(yè)做什么1、財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財務

 講師：吳瑕在線咨詢下載需求表

　　1.財務基礎和資產負債表　　資產、負債和所有者權益　　資產負債表的閱讀和分析　　2.企業(yè)的經營和損益表　　企業(yè)的經營運作與銷售收入、采購成本、生產成本，銷售費用、管理費用和財務費用　　損益表的閱讀和分析　　3.企業(yè)成本分析　　成本的基本劃分　　先進的成本核算　　3A成本分攤法　　作業(yè)成本基本思路　　成本分析與跟蹤　　保本點與規(guī)模效益、銷售定價等的分析　　

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一、企業(yè)經營的目的二、揭示企業(yè)經營循環(huán)的奧秘三、財務管理的三大要件與企業(yè)經營的結合四、發(fā)現(xiàn)財務報表背后的經營管理問題五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經營管理中的問題六、設計凈營運資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設計九、利用財務手段幫助經營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經營的壓力十一、用數(shù)字化預算全面控制公司管理十

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總裁財務管理   課時：12H

講職業(yè)經理人應具備的財務理念一、資產經營理念二、風險管理理念三、負債經營理念四、現(xiàn)金流管理理念五、市場價值理念第二講現(xiàn)金流量管理一、創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)金牛奶二、理清現(xiàn)金循環(huán)路線三、掌握現(xiàn)金循環(huán)周期四、如何確定現(xiàn)金佳持有量五、重視貨幣時間價值六、優(yōu)化企業(yè)資本結構七、選擇佳籌資渠道八、第三講貨款回收管理一、合理制定信用標準二、適時運用現(xiàn)金拆扣政策三、信用期間管理四、如

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

1、產品財務管理概述●為什么需要全流程的產品財務管理●產品財務管理的12種方法論2、產品戰(zhàn)略階段的財務管理●公司級產品戰(zhàn)略可以選擇回答產品成本戰(zhàn)略內容?！竦统杀?、高成本、恰當成本策略的運用?！癞a品線產品戰(zhàn)略需要制定產品財務目標?！癞a品線財務的3年目標。3、產品需求過程的財務管理●價格需求的調研●如果調研客戶真實性的價格需求●價格需求轉設計需求●價格需求對產品

 講師：江新安在線咨詢下載需求表

【課程大綱】模塊一、引言企業(yè)價值與財務報表關系模型——財務目標、市場價值與賬面價值——從企業(yè)財務目標理解財務分析的路徑、思路和方法財務分析的陷進及應對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務分析會誤導決策——財務分析的準備工作，決定財務分析有效性的關鍵財務溝通技能與財務價值提升——財務職能再設計模塊二、評估企業(yè)財務健康狀況資產負債表分析可以做什么——資本結構分析：

 講師：陳代友在線咨詢下載需求表

【課程大綱】模塊一、認識成本、認識成本管理成本定義、相關術語及管理應用——成本對象、直接成本與間接成本、案例：成本對象舉例練習：直接成本與間接成本成本如何進入財務報表——成本歸集與成本分派——成本追溯與成本分配——影響直接成本與間接成本的因素案例：成本是怎樣進入財務報表的練習：大家來做成本會計成本動因和成本管理——成本動因與價值鏈案例：公司不同職能區(qū)域與成本

 講師：陳代友在線咨詢下載需求表

一、預算管理流程（一）財務預算編制流程（二）預算調整工作流程（三）預算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財務分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財務分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計劃編制流程五、融資管理流程（一）融資

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

一、集團公司財務管理規(guī)律認識1.集團公司類型和管理重點2.集團公司財務管理問題透視3.集團公司財務管理目標4.集團財務公司財務關系5.集團公司財務管理體系6.集團公司財務管理重點典型案例分析二、集團公司財務管理體制1.集團公司治理中財務機制2.集團公司財務委派制實施3.集團公司集權與分權4.集團公司財務決策機制5.集團公司財務組織變革6.集團公司財會制度典型

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　　一、企業(yè)融資概述　　1、融資環(huán)境分析2、融資難的外部因素　　3、融資難的內部原因4、金融市場的組織結構　　5、金融市場的主體要素6、金融市場的交易工具　　7、案例分析：蒙牛為什么“?！?？陳天橋為什么成為中國首富？　　8、融資是一門技術，賺錢是一門藝術　　二、企業(yè)融資成功的關鍵技術　?。ㄒ唬﹫猿职隧椈驹瓌t　　1、收益與風險相匹配原則2、融資規(guī)模量力而行原

 講師：吳瑕在線咨詢下載需求表

模塊一、引言企業(yè)價值與財務報表關系模型——財務目標、市場價值與賬面價值——從企業(yè)財務目標理解財務分析的路徑、思路和方法財務分析的陷進及應對——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財務分析會誤導決策——財務分析的準備工作，決定財務分析有效性的關鍵財務溝通技能與財務價值提升——財務職能再設計模塊二、評估企業(yè)財務健康狀況資產負債表分析可以做什么——資本結構分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)

 講師：陳代友在線咨詢下載需求表

課程大綱一、反映財務肌體健康的資產負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。案例:如何資產的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構

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篇：基礎篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎知識一、財務管理知識1、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念2、財務管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學習財務管理知識？4、會計語言要素？會計語言規(guī)則？二、財務能為企業(yè)做什么1、財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財務管理基礎知識一、閱讀資產負債表1、資產、負債，二者關

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