財務(wù)管理課程體系

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（2天標(biāo)準(zhǔn)版）1.課程背景中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手－經(jīng)營與管理者，想要帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。?一個企業(yè)沒有財務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒有經(jīng)營

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》湯婧平【課程主題】管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會要求的前提是你要懂！美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財務(wù)管理時，曾這樣說過：“良好的財務(wù)管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。”的確，一個人從生到死都

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《企業(yè)財務(wù)管理》【授課時長】2-3天【課程大綱】第一講財務(wù)管理環(huán)境一、法律環(huán)境（一）企業(yè)組織法規(guī)（二）稅收法規(guī)二、金融市場環(huán)境三、利率四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境第二講財務(wù)管理目標(biāo)一、以利潤最大化為目標(biāo)二、以股東財富最大化為目標(biāo)三、以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)第三講財務(wù)戰(zhàn)略管理一、財務(wù)戰(zhàn)略概述二、財務(wù)戰(zhàn)略管理過程三、財務(wù)戰(zhàn)略決策方法第四講財務(wù)管理方法一、財務(wù)預(yù)測二、財務(wù)決策三、財

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《集團(tuán)財務(wù)管理與風(fēng)險管控》【授課時長】2天【課程大綱】第一講集團(tuán)公司的組織與體制特征一、集團(tuán)公司的組織特征二、集團(tuán)公司的體制特征三、集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)模式四、集團(tuán)公司財務(wù)的特征第二講集團(tuán)公司財務(wù)管理體制一、財務(wù)管理集權(quán)與分權(quán)二、財務(wù)管理體制的制約因素三、財務(wù)管理體制模式的選擇第三講集團(tuán)母子公司財務(wù)控制系統(tǒng)一、財務(wù)人員控制系統(tǒng)二、財務(wù)制度控制系統(tǒng)三、資金控制系

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《基建項(xiàng)目財務(wù)管理》【授課時長】2天【課程大綱】第一講基建項(xiàng)目財務(wù)管理概念與作用一、基建項(xiàng)目財務(wù)管理概念（一）基建項(xiàng)目概念（二）項(xiàng)目基本建設(shè)程序（三）基本建設(shè)項(xiàng)目組成（四）建設(shè)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算（五）開工、完工、竣工、全過程跟蹤審計（六）基本建設(shè)與財務(wù)有關(guān)的常用統(tǒng)計指標(biāo)（七）實(shí)際完成投資二、基建項(xiàng)目財務(wù)管理的作用第二講基建項(xiàng)目財務(wù)管理面臨的問

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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理與審計稽查應(yīng)對》【授課時長】1天【課程大綱】第一講財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、資金管理二、采購付款形式或工具的選擇三、銷售收款形式或工具的選擇四、采購成本的最優(yōu)化五、項(xiàng)目投資的管理六、存貨管理七、成本費(fèi)用管理（一）產(chǎn)品成本管理（二）期間費(fèi)用管理第二講財務(wù)報表解讀一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀（一）資產(chǎn)負(fù)債表提供哪些主要會計信息（二）如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財

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《非財務(wù)經(jīng)理（崗位）的財務(wù)管理》【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)竣的考驗(yàn)。企業(yè)通過加強(qiáng)財務(wù)管理帶動整個企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營舉措的重中之重，但財務(wù)管理的強(qiáng)化需要各方面的配合，涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，通過培訓(xùn)，提高非財務(wù)崗位和非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理水平顯得十分必要?！臼谡n時長】2

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《非財務(wù)經(jīng)理（高層）的財務(wù)管理》【課程背景】隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)高層。因而，非財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)管理基本知識與技能十分必要和重要?！臼谡n時長】1-2天【課程收益】▲熟練閱讀三張財務(wù)報表，并掌握相互間的關(guān)系；▲獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進(jìn)行有效評估的能力；▲獲得

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《非財務(wù)崗位的財務(wù)管理》【課程背景】隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)竣的考驗(yàn)。企業(yè)通過加強(qiáng)財務(wù)管理帶動整個企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營舉措的重中之重，但財務(wù)管理的強(qiáng)化需要各方面的配合。因而，當(dāng)下通過培訓(xùn)以提高非財務(wù)崗位的財務(wù)管理水平顯得十分必要?！臼谡n時長】1-2天【課程收益】1、增強(qiáng)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)理念；2、使非

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《房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理實(shí)務(wù)》【授課時長】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要性二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理方針目標(biāo)第二講房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)成二、建立房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系要點(diǎn)第三講房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理具體制度如何建立二、房地產(chǎn)企

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《財務(wù)管理疑難點(diǎn)分析與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》【授課時長】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題一、財務(wù)管理體制不夠完善二、財務(wù)管理制度不健全三、財務(wù)管理評價環(huán)節(jié)缺失四、固定資金管理混亂五、經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范六、財務(wù)分析缺乏七、財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)八、財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低第二講行政事業(yè)單位財務(wù)管理疑難點(diǎn)問題分析一、全面預(yù)算管理方面存在問題的疑難點(diǎn)分

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有限公司轉(zhuǎn)化為集團(tuán)企業(yè)管理模式探討課程大綱第一天上午9：00——12：001.有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司的經(jīng)營管理模式：1.經(jīng)營戰(zhàn)略決定轉(zhuǎn)變模式：當(dāng)你的企業(yè)遇到以下問題時需要轉(zhuǎn)變：企業(yè)融資、資本運(yùn)營（重組與并購、股份合并、報表合并、公司治理、管理層調(diào)整）2.集團(tuán)公司經(jīng)營模式分析：2-1你的企業(yè)準(zhǔn)備做大財務(wù)嗎？（業(yè)務(wù)流程重組、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、企業(yè)經(jīng)營模式改

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企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)與財務(wù)管理課程大綱1.企業(yè)財務(wù)文化精髓1.企業(yè)財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同2.企業(yè)財務(wù)文化核心：企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念、企業(yè)財務(wù)哲學(xué)、企業(yè)財務(wù)道德風(fēng)尚、企業(yè)民主財務(wù)意識企業(yè)財務(wù)幫派體系問題企業(yè)財務(wù)亞文化3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)案例分析：某個電器集團(tuán)企業(yè)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，通過對期權(quán)的制度細(xì)化，希望能把財務(wù)團(tuán)隊更好地團(tuán)結(jié)在

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非財務(wù)人員的財務(wù)管理八大關(guān)鍵技能主講人：陳光培訓(xùn)特點(diǎn)：非財務(wù)經(jīng)理如何用最短時間、最簡單方法掌握企業(yè)理財?shù)年P(guān)鍵是本專題的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)突出：理財目標(biāo)定位、盈利計劃確定、資本運(yùn)營策略、預(yù)算編制方法、財務(wù)控制手段、財務(wù)報告閱讀技巧、關(guān)鍵指標(biāo)分析、KPI指標(biāo)評價、稅收籌劃和風(fēng)險預(yù)警等。在培訓(xùn)中注重削支強(qiáng)干、化繁為簡、由淺入深、案例分析，使培訓(xùn)對象快速掌握企業(yè)

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大財務(wù)管理知識與全員理財管理能力提升課程大綱第一天上午9：00——12：001.大財務(wù)文化精髓1.財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價值真正得到提升2.財務(wù)文化核心：原有企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務(wù)收支與平衡。大財務(wù)的核心價值：讓財務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財務(wù)流程真正調(diào)動起來，實(shí)時反映、風(fēng)險預(yù)警為管理手段的財務(wù)管理

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