商貿(mào)公司非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（1天）   課時(shí)：6H

商貿(mào)公司非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱（1天）課程背景作為公司的管理者，若要企業(yè)在競(jìng)爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)高管，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況通過本課程

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全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新（2天）   課時(shí)：12H

全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新（2天）課程背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了如本次疫情類似的突發(fā)性變化時(shí)，公司可以及時(shí)靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營始終在有計(jì)劃

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建筑業(yè)中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理（2天）   課時(shí)：12H

建筑業(yè)中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！中城集團(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，建筑業(yè)中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，然而建筑公司中高層管理人員普通財(cái)務(wù)知識(shí)和意識(shí)都存在著不足，建立中高層管理人員的以下四個(gè)思維認(rèn)知意識(shí)就極為重要：1、財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向性思維2、財(cái)務(wù)整體性思維3、財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流思維4、

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建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天）   課時(shí)：12H

建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成?。≈谐羌瘓F(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題：非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財(cái)務(wù)部門的事情，非財(cái)務(wù)經(jīng)理不關(guān)心非財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員溝通不暢，

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監(jiān)事的財(cái)務(wù)管理（2天）   課時(shí)：12H

派駐監(jiān)事的財(cái)務(wù)管理（2天）課程背景作為集團(tuán)總公司派駐到下屬公司的監(jiān)事，需要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管董事及高管的履職能力，還要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判斷公司經(jīng)營的業(yè)績是否達(dá)到股東的要求，因此要求具備多方面的復(fù)合管理技能。本課程通過案例講解派駐監(jiān)事必備的財(cái)務(wù)管理技能，幫助監(jiān)事通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)管，監(jiān)督董事和高管的履職能力和盡職能力，為股東控制投資風(fēng)險(xiǎn)。課程對(duì)象監(jiān)事、事業(yè)部監(jiān)

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國投企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理（1天）   課時(shí)：6H

國投企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理課綱（1天）課程收益■掌握新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資禁區(qū)和投資熱點(diǎn)■掌握股權(quán)投資的主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法■全面掌握融資策略和融資方案的制定■掌握資本運(yùn)作融資的實(shí)戰(zhàn)技巧課程對(duì)象董事長、公司股東、總裁、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視

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服務(wù)業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天）   課時(shí)：12H

服務(wù)業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！OFO、百度外賣、許鮮網(wǎng)等公司的財(cái)務(wù)危機(jī)表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題：?非財(cái)務(wù)人員不理解財(cái)務(wù)管理有什么作用?非財(cái)務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表?不清楚如何使用預(yù)算管理工具?采購部門不清楚如何在實(shí)戰(zhàn)中采購降本?銷

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賦能經(jīng)銷商提升財(cái)務(wù)管理的“財(cái)商”（3天）   課時(shí)：18H

賦能經(jīng)銷商提升財(cái)務(wù)管理的“財(cái)商”（3天）課程背景經(jīng)銷商是公司的重要客戶，也是銷售的主要來源，但多數(shù)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，也缺少落地實(shí)戰(zhàn)的財(cái)務(wù)管理方法，因此，需通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、流程再造、組織職能優(yōu)化、前置嵌入式業(yè)財(cái)融合等，實(shí)現(xiàn)“從財(cái)務(wù)中來、到業(yè)務(wù)中去“的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)”，?賦能經(jīng)銷商提升業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的“財(cái)商”，使經(jīng)銷商利潤最大化，提高經(jīng)銷商的綜合競(jìng)爭力。

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房地產(chǎn)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天）（1）   課時(shí)：12H

房地產(chǎn)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天）課程背景在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴(yán)，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，近年倒閉的規(guī)模房企中不乏千億級(jí)知名房企，如何改善項(xiàng)目現(xiàn)金流？如何為項(xiàng)目融資都是首要考慮的問題；營改增、國地稅機(jī)構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級(jí)互通帶來了涉稅信息日益透明化，房企稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，如何在項(xiàng)目開發(fā)各階段做好稅務(wù)籌劃，也是項(xiàng)

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房地產(chǎn)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天）   課時(shí)：12H

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競(jìng)爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，

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房地產(chǎn)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天）（3）   課時(shí)：12H

房地產(chǎn)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課綱（2天）課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過以下困擾：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理8、如何有效

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房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理能力提升（1天）   課時(shí)：6H

房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理能力提升（1天）課程背景在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴(yán)，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，近年倒閉的規(guī)模房企中不乏千億級(jí)知名房企。如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，通過財(cái)務(wù)分析的方法找到項(xiàng)目管理中的黑洞，運(yùn)用專業(yè)的手法降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化，改善項(xiàng)目現(xiàn)金流，這都是房地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理必須掌握的財(cái)務(wù)管理技能。課程對(duì)象老板、

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房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理能力提升（2天）   課時(shí)：12H

房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理能力提升（2天）課程背景在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴(yán)，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，近年倒閉的規(guī)模房企中不乏千億級(jí)知名房企，如何改善項(xiàng)目現(xiàn)金流？如何為項(xiàng)目融資都是首要考慮的問題；營改增、國地稅機(jī)構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級(jí)互通帶來了涉稅信息日益透明化，房企稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，如何在項(xiàng)目開發(fā)各階段做好稅務(wù)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角下的財(cái)務(wù)管理（2天）   課時(shí)：12H

房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角下的財(cái)務(wù)管理（2天）課程背景在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴(yán)，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，如何改善項(xiàng)目現(xiàn)金流？如何為項(xiàng)目融資都是首要考慮的問題；營改增、國地稅機(jī)構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級(jí)互通帶來了涉稅信息日益透明化，房企稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，如何在項(xiàng)目開發(fā)各階段做好稅務(wù)籌劃，也是項(xiàng)目總要了解的財(cái)稅技巧；此外，讀懂財(cái)

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房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)人員的高級(jí)財(cái)務(wù)管理（2天）   課時(shí)：12H

房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)人員的高級(jí)財(cái)務(wù)管理（2天）課程背景企業(yè)運(yùn)營的最終目標(biāo)是提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，完成上級(jí)下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又是從經(jīng)營表現(xiàn)轉(zhuǎn)化而來的，因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)管理層的日常決策和企業(yè)的日常運(yùn)營都與財(cái)務(wù)結(jié)果緊密相連。此外，通過財(cái)務(wù)分析的方法找到項(xiàng)目管理中的黑洞，運(yùn)用專業(yè)的手法降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化，也是地產(chǎn)公司項(xiàng)目總必須具體的財(cái)務(wù)管理技能。通過本課

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