中小企業(yè)財務(wù)管理

一、財務(wù)管理概論（一）財務(wù)管理的職能1）投資決策2）融資決策3）資產(chǎn)管理決策（二）財務(wù)管理的環(huán)境1）商業(yè)環(huán)境2）稅收環(huán)境3）金融環(huán)境（三）財務(wù)管理的基礎(chǔ)1）資金的時間價值2）風(fēng)險和收益二、財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷（一）財務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結(jié)構(gòu)分析4）綜合分析（二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析3）資產(chǎn)負(fù)債表的

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Excel在財務(wù)管理中的高效應(yīng)用（1天版）   課時：6H

【培訓(xùn)大綱】第1講正確認(rèn)識和使用Excel1.1使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)表格結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確認(rèn)識兩種表格）表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確處理Excel中的三種數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)來源的規(guī)范化處理（正確處理手工建表和系統(tǒng)導(dǎo)入表格）1.2如何高效利用Excel工具財務(wù)數(shù)據(jù)的高效整理與規(guī)范修改非法日期；轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)格式；刪除特殊字符；快速填充數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分列第

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總經(jīng)理的財務(wù)管理 康軍祥老師

講為什么要構(gòu)建全面財務(wù)管理體系？引子：總經(jīng)理（高管）學(xué)習(xí)全面財務(wù)知識的利弊分析一個古老而新鮮的話題：財務(wù)與會計的關(guān)系？企業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系全面財務(wù)管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財務(wù)管理？診斷——中國企業(yè)在財務(wù)管理方面通常存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？全面財務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講報表的解讀、分析、利用財務(wù)報表的分類4張主要財務(wù)報表資產(chǎn)負(fù)

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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》--張佩星

讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負(fù)債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務(wù)報表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負(fù)債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)城的資產(chǎn)負(fù)債表l互動實(shí)踐ü記在哪個表中？ü投資決策與風(fēng)險防范機(jī)會成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理   課時：12H

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》----企業(yè)資本運(yùn)作和財務(wù)管理講師【課程時間】：2天【課程大綱】篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識（60分鐘）一、財務(wù)管理知識1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念2、財務(wù)管理概念及基本方法3、會計語言要素4、會計語言規(guī)則二、財務(wù)能為企業(yè)做什么1、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務(wù)管理的職能——兼談財務(wù)管理人員的能力層次三、企業(yè)管理崗

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銷售人員的財務(wù)管理   課時：12H

《銷售人員的財務(wù)管理》【課程時間】：2天【課程大綱】篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、財務(wù)管理知識1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念2、財務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識？4、會計語言要素？會計語言規(guī)則？二、財務(wù)能為企業(yè)做什么1、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財務(wù)

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非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理技能

　　1.財務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表　　資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益　　資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析　　2.企業(yè)的經(jīng)營和損益表　　企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用　　損益表的閱讀和分析　　3.企業(yè)成本分析　　成本的基本劃分　　先進(jìn)的成本核算　　3A成本分?jǐn)偡ā　∽鳂I(yè)成本基本思路　　成本分析與跟蹤　　保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價等的分析　　

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總裁財務(wù)管理   課時：12H

講職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財務(wù)理念一、資產(chǎn)經(jīng)營理念二、風(fēng)險管理理念三、負(fù)債經(jīng)營理念四、現(xiàn)金流管理理念五、市場價值理念第二講現(xiàn)金流量管理一、創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)金牛奶二、理清現(xiàn)金循環(huán)路線三、掌握現(xiàn)金循環(huán)周期四、如何確定現(xiàn)金佳持有量五、重視貨幣時間價值六、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)七、選擇佳籌資渠道八、第三講貨款回收管理一、合理制定信用標(biāo)準(zhǔn)二、適時運(yùn)用現(xiàn)金拆扣政策三、信用期間管理四、如

 講師：屠建清在線咨詢下載需求表

產(chǎn)品財務(wù)管理--產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品成本財務(wù)管理

1、產(chǎn)品財務(wù)管理概述●為什么需要全流程的產(chǎn)品財務(wù)管理●產(chǎn)品財務(wù)管理的12種方法論2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財務(wù)管理●公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容。●低成本、高成本、恰當(dāng)成本策略的運(yùn)用?！癞a(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財務(wù)目標(biāo)。●產(chǎn)品線財務(wù)的3年目標(biāo)。3、產(chǎn)品需求過程的財務(wù)管理●價格需求的調(diào)研●如果調(diào)研客戶真實(shí)性的價格需求●價格需求轉(zhuǎn)設(shè)計需求●價格需求對產(chǎn)品

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《上市公司財務(wù)管理流程》

一、預(yù)算管理流程（一）財務(wù)預(yù)算編制流程（二）預(yù)算調(diào)整工作流程（三）預(yù)算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財務(wù)分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財務(wù)分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計劃編制流程五、融資管理流程（一）融資

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集團(tuán)公司財務(wù)管理策略和方法

一、集團(tuán)公司財務(wù)管理規(guī)律認(rèn)識1.集團(tuán)公司類型和管理重點(diǎn)2.集團(tuán)公司財務(wù)管理問題透視3.集團(tuán)公司財務(wù)管理目標(biāo)4.集團(tuán)財務(wù)公司財務(wù)關(guān)系5.集團(tuán)公司財務(wù)管理體系6.集團(tuán)公司財務(wù)管理重點(diǎn)典型案例分析二、集團(tuán)公司財務(wù)管理體制1.集團(tuán)公司治理中財務(wù)機(jī)制2.集團(tuán)公司財務(wù)委派制實(shí)施3.集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)4.集團(tuán)公司財務(wù)決策機(jī)制5.集團(tuán)公司財務(wù)組織變革6.集團(tuán)公司財會制度典型

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集團(tuán)財務(wù)管理（集團(tuán)公司財務(wù)管理）專業(yè)財務(wù)管理

一、解讀集團(tuán)公司管控（一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)1、集團(tuán)公司2、企業(yè)集團(tuán)3、一體化大企業(yè)4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式1、會計學(xué)表現(xiàn)2、社會學(xué)表現(xiàn)（三）集團(tuán)公司的本質(zhì)所在1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制（四）管理控制的

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非財人員的財務(wù)管理——解讀財務(wù)密碼

　　把鑰匙：解讀財務(wù)報表-----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營，用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行。　　資產(chǎn)負(fù)債表：　　邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容　　正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表　　四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基　　四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析　　利潤表：　　解讀利潤表　　損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)　　增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置　　會計的原則　　存貨評估、折舊、壞帳計算

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中國中小企業(yè)財務(wù)管理、融資技術(shù)、內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)建立及風(fēng)險防

　　一、企業(yè)融資概述　　1、融資環(huán)境分析2、融資難的外部因素　　3、融資難的內(nèi)部原因4、金融市場的組織結(jié)構(gòu)　　5、金融市場的主體要素6、金融市場的交易工具　　7、案例分析：蒙牛為什么“牛”？陳天橋?yàn)槭裁闯蔀橹袊赘?？　?、融資是一門技術(shù)，賺錢是一門藝術(shù)　　二、企業(yè)融資成功的關(guān)鍵技術(shù)　　（一）堅持八項(xiàng)基本原則　　1、收益與風(fēng)險相匹配原則2、融資規(guī)模量力而行原

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬 內(nèi)訓(xùn)

課程大綱一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。案例:如何資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學(xué)員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)

 講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表