成本控制課程體系
部分、當今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、現(xiàn)場管理的地位、職責和使命3、現(xiàn)場管理的主要范疇與構成4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責和義務的準確把握5、現(xiàn)場主管面對工作應有的九大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7、現(xiàn)場主管必須具備的十五項能力案例分析、分組研討第二部分、工作計劃的制定與實施1、面對工作任務如何做好合理的計劃2、計劃制
講師：李安強在線咨詢下載需求表
一、成本概述1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。這部分的學習，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標決定的
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
講：成本、成本控制、成本管理一、成本的構成及其基本定義二、成本控制的目的及其意義三、成本控制與成本管理區(qū)別第二講：砍掉成本的“二十把利斧”一、砍掉決策失誤二、砍掉計劃不周三、砍掉執(zhí)行不利四、砍掉監(jiān)督無力五、砍掉無效投入六、砍掉無功運轉七、砍掉無效進展八、砍掉多余工序九、砍掉返工返修十、砍掉誤工怠工十一、砍掉機構臃腫十二、砍掉人浮于事十三、砍掉三率比例十四、砍
講師：蓋烈夫在線咨詢下載需求表
一、認識成本管理活動（一）認識現(xiàn)代企業(yè)財務管理1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)：從資金的角度2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)：從資金的角度3、為什么會發(fā)生變革①以“資金”為中心是因為a.資金短缺是普遍現(xiàn)象；b.資金具有一般等價物功能c.資源被簡單化為資金②以“資源”為中心是因為a.流動性過剩b.核心資源比資金更為重要c.新經(jīng)濟改變資源配置方式③同一理論，不同階段認知（二）認識現(xiàn)
講師：陳國慶在線咨詢下載需求表
《軍用品成本控制培訓》 課時：6H
講成本控制概述節(jié)成本劃分一、按管理環(huán)節(jié)劃分二、按成本費用項目劃分三、按產(chǎn)品成本可比性劃分四、按編制計劃與核算時間劃分五、按企業(yè)內部經(jīng)營管理要求劃分第二節(jié)成本控制程序一、成本預測二、成本決策三、成本預算四、成本監(jiān)控五、成本核算六、成本分析第三節(jié)成本風險一、成本風險識別二、成本風險分析三、成本風險衡量四、成本風險評價第二講戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控節(jié)降低成本戰(zhàn)略一、
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
預算管理與成本控制——預算管理成本控制策略和方法 課時：12H
一、企業(yè)預算管理風險源泉解析（1.5小時）1.當下企業(yè)預算管理的問題根源是什么？題外話：你在生活中做過真正的預算嗎？2.我國國有企業(yè)真正的預算風險及危機又是什么？3.當下我國預算管理的核心問題4、我國上市企業(yè)管理的問題分析案例分析:案例1、某個電子企業(yè)成本管理風險案例：該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名，年利潤水平在10億元，可惜的是，2008年這個企業(yè)卻面臨被
講師：陳光在線咨詢下載需求表
（一）企業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關系1.企業(yè)管理系統(tǒng)結構2.企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC3.企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC4.企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流5.企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財務成本6.產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程7.成功成本核算管控的基本思路（二）中國企業(yè)的成本管理的5大進階1.成本管理的5大概念2.中國企業(yè)成本管理的進階圖3.企業(yè)在成本管理方面通常存在
講師：劉學元在線咨詢下載需求表
財務報表分析篇一、財務分析的作用與方法1）財務分析的概念2）財務分析的作用3）財務分析的方法二、財務比率分析1）反映企業(yè)盈利能力的比率2）反映企業(yè)償債能力的比率3）反映企業(yè)負債能力的比率4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率5）反映企業(yè)成長能力的比率6）反映企業(yè)社會貢獻的比率7）反映上市公司狀況的比率三、現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量結構分析2）盈余質量分析3）產(chǎn)業(yè)鏈地位
講師：章從大在線咨詢下載需求表
單元、財務成本分析與控制的意義第二單元、財務成本分析與控制的目的---如何獲取成本優(yōu)勢1.價值鏈與成本分析2.企業(yè)戰(zhàn)略實施與成本優(yōu)勢第三單元、財務成本分析與控制的基本理念及發(fā)展趨勢與動態(tài)（一）基本理念1.全面成本、規(guī)模成本、邊際成本、機會成本分析與控制理念2.時間成本、作業(yè)成本、壽命周期成本、供應鏈成本分析與控制理念（二）發(fā)展趨勢與動態(tài)1.公司治理成本是現(xiàn)代
講師：周平在線咨詢下載需求表
講酒店運營成本控制與管理體系一、成本運營控制體系（圖解）二、成本控制的定義三、傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制的區(qū)別四、現(xiàn)代餐飲成本控制管理的四個關鍵五、成本控制與營銷策略原理六.成本預算控制程序A、例外審批B、預算監(jiān)控C、預算分析第二講酒店成本的基本概念及計算一、酒店各項成本控制的目的二、了解成本控制三、成本的組成四、(消耗)成本計算五、成本指標六、按經(jīng)濟用途分
講師：宋德標在線咨詢下載需求表
部分：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變案例分析：沃爾瑪采購管理成功的關鍵對我們的啟示1.解讀傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)2.如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變3.企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征4.企業(yè)關注的是總體的采購成本而不僅僅是單價5.正確理解采購的6個核心價值（采購核心功能）6.如何建立先進的采購管理系統(tǒng)的四個要求7.如何進行采購流程設計與采購流程優(yōu)化案例：某臺日集團
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
《定額管理與成本控制》 課時：18H
講定額（指標）管理體系的構建一、定額（指標）管理體系構建的原則二、定額（指標）管理體系構建的程序與方法三、構建定額（指標）管理體系應注意的問題案例一第二講生產(chǎn)定額管理一、生產(chǎn)工人工時定額管理二、機器運轉工時定額管理三、物料消耗定額管理四、產(chǎn)品質量定額（標準）管理五、設備利用率管理六、煙草行業(yè)生產(chǎn)定額管理特點案例二案例三案例四第三講預算定額管理一、預算定額管理
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
講：成本成本控制成本管理一、成本的構成及其基本定義（一）一個企業(yè)有多少成本（二）這么多成本誰來管理（三）管理者關注哪些成本二、成本控制的目的及其意義（一）合理控制成本的捷徑（二）一個公式帶來的啟示（三）如何使利潤上升一倍三、成本控制與成本管理區(qū)別（一）成本控制與成本管理區(qū)別（二）厲行節(jié)約不等于成本控制（三）成本控制不等于成本管理（四）成本管理不等于成本戰(zhàn)略第
講師：蓋烈夫在線咨詢下載需求表
預算管理與成本控制 課時：12H
總體內容：找出預算管理、成本控制的問題、解決方案預算管理策略與方法成本控制流程再造授課內容：天上午9：00-12：00一、企業(yè)預算管理風險源泉解析（1.5小時）1.當下企業(yè)預算管理的問題根源是什么？題外話：你在生活中做過真正的預算嗎？2.我國國有企業(yè)真正的預算風險及危機又是什么？3.當下我國預算管理的核心問題4、我國上市企業(yè)管理的問題分析案例分析:案例1、某
