基于精益的6S活動(dòng)及目視化管理

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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基于精益的6S活動(dòng)及目視化管理詳細(xì)內(nèi)容

基于精益的6S活動(dòng)及目視化管理

**講 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和6S

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見不良現(xiàn)象

七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理

現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)

何謂現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化

現(xiàn)場(chǎng)管理考核的八個(gè)率

現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須

6S起源與發(fā)展

企業(yè)推行6S的目的

6S之間的相互關(guān)系

第二講 6S之整理

整理的含義

需要和不要的基準(zhǔn)

放置準(zhǔn)則

非必需品處理方法

紅牌運(yùn)動(dòng)

整理的難點(diǎn)

整理的典型問題

第三講6S之整頓

整頓的含義

整頓的推行

整頓三要素

整頓的難點(diǎn)

整頓的典型問題

定置管理

第四講 6S之清掃

清掃的含義

清掃的推行

清掃區(qū)域的劃分

建立清掃基準(zhǔn)和制度

查找污染源

清掃的維持

點(diǎn)檢與清掃

清掃的典型問題

第五講 6S之清潔

清潔的含義

清潔的推行

清潔---標(biāo)準(zhǔn)化工作

清潔的典型問題

第六講 6S之素養(yǎng)

素養(yǎng)的含義

素養(yǎng)的培養(yǎng)過程

素養(yǎng)推行的要點(diǎn)

素養(yǎng)的具體表現(xiàn)

素養(yǎng)的典型問題

第七講6S之安全

安全的含義

安全事故的分類

安全管理的作用

安全事故發(fā)生的誘因

安全管理推行要領(lǐng)

現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法

第八講 目視管理

目視化管理的基本要求

目視化管理的內(nèi)容

目視化管理的工具

定置管理

三定原則

定置管理設(shè)計(jì)

定置管理實(shí)施方法

色彩管理

看板管理

第九講6S的推行

成立推行組織

擬定工作計(jì)劃

宣導(dǎo)及培訓(xùn)

6S活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施

評(píng)比考核

檢討修正

納入定期持續(xù)管理

 


 


 

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