卓越現(xiàn)場(chǎng)管理-6S推進(jìn)與延伸

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理
—6S推進(jìn)與延伸
|課程背景 |現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再強(qiáng)大的市場(chǎng)能力也|
| |只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)|
| |增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S做不|
| |好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中|
| |樓閣。 |
|適合行業(yè) |生產(chǎn)制造業(yè) |
|培訓(xùn)對(duì)象 | |
| |生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中|
| |層管理人員 |
|課程特色 |認(rèn)識(shí)6S對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性，理解基本含義，掌握活動(dòng)實(shí)施|
| |的基本步驟；活用6S，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng)，掌握優(yōu)秀|
| |的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平 |
|課程大綱 |內(nèi)容提要： |
| |概述 |
| |管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 |
| |人與環(huán)境的關(guān)系 |
| |現(xiàn)場(chǎng)管理的基石-6S |
| |建立良好的企業(yè)文化 |
| |6S的基礎(chǔ) |
| |整理的基本方法 |
| |整頓的基本方法 |
| |清掃的基本方法 |
| |清潔的基本方法 |
| |安全的含義及基本方法 |
| |素養(yǎng) |
| |6S應(yīng)用篇 |
| |6S推行步驟及技巧 |
| |6S實(shí)戰(zhàn) |
| |6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D) |
| |6S各階段的推行要點(diǎn) |
| |6S提升篇 |
| |目視管理與顏色管理的應(yīng)用 |
| |看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性 |
| |看板制作要點(diǎn) |
| |六、6S管理的深化 |
| |1、6S深化活動(dòng) |
| |全員參與合理化建議的活動(dòng) |
| |6S成果的發(fā)布交流與推廣 |
| |提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
|備注 |1.企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況選擇內(nèi)容，授課時(shí)間可1—8天。 |
| |2.每個(gè)模塊可以作為單獨(dú)課程講解，授課時(shí)間可1—2天。 |



|培訓(xùn)服務(wù)流程 |
|調(diào)研診斷 |培訓(xùn)授課 |現(xiàn)場(chǎng)交流 |改善報(bào)告 |
|培訓(xùn)前深入調(diào)研 |車間參觀 |車間走訪 |培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，出具 |
|參訓(xùn)人員跟專家老 |培訓(xùn)授課 |生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流分 |建設(shè)性的改善報(bào)告，輔導(dǎo) |
|師電話溝通 |師生交流互動(dòng) |享互動(dòng) |企業(yè)將培訓(xùn)實(shí)施推行落地 |
|根據(jù)企業(yè)狀況設(shè)計(jì) | | |。 |
|相應(yīng)的培訓(xùn)大綱 | | |跟蹤服務(wù)，直接跟專家電 |
| | | |話或郵件交流。 |

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