如何建立高效培訓體系―沙盤演練

  培訓講師：陳丹

講師背景：
曾任：某石油公司軟件工程部經理某著名IT企業(yè)項目總監(jiān)某石油國際公司區(qū)域銷售經理方正集團科技股份有限公司下屬電子商務公司行政與人力資源行政總監(jiān)職業(yè)資格：國家信息產業(yè)部系統(tǒng)集成高級項目經理中國認證認可協(xié)會QMS高級審核師國家勞動部認證首批中級拓 詳細>>

陳丹
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如何建立高效培訓體系―沙盤演練詳細內容

如何建立高效培訓體系―沙盤演練

　　一、　培訓體系架構

　　1、　培訓的效益

　　2、　培訓體系沙盤模型

　　3、　高效培訓體系的四大火力點

　　4、　高效培訓體系五大武器

　　5、　高效培訓體系的四大戰(zhàn)術

　　6、　如何建立培訓機構

　　7、　如何確立培訓內容

　　8、　如何選擇培訓方法

　　9、　任何選擇培訓對象

　　10、　　　 如何進行培訓管理

　　11、　　　 培訓管理運作流程

　　12、　　　 沙盤演練：吉利公司與萬利達公司培訓戰(zhàn)略的區(qū)別＃

　　二、 培訓需求的調查與評估

　　1、　培訓需求本質四自問

　　2、　培訓需求分析

　　3、　培訓需求調查體系

　　4、　培訓需求評估

　　5、　沙盤演練：吉利公司需求分析＃

　　6、　案例研討：這樣的培訓有價值嗎？＃

　　三、　培訓計劃的制定與實施

　　1、　培訓計劃的內容

　　2、　培訓計劃的表格設計

　　3、　培訓課程管理體系

　　4、　培訓課程“三明治”體系設計

　　5、　培訓課程設計技巧

　　6、　案例分析：執(zhí)行力課程設計＃

　　7、　沙盤演練：課程設計訓練＃

　　8、　培訓機構篩選和內部培訓師培養(yǎng)

　　9、　培訓師選擇原則

　　10、　　　 沙盤演練：模擬講師＃

　　11、　　　 培訓實施三結合原則

　　四、　培訓效果評估

　　1、　培訓效果評估方法

　　2、　四級評估模型

　　3、　培訓制度體系

　　4、　案例：培訓制度模版展示

 

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