培訓(xùn)體系課程體系
培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用實(shí)操 課時(shí)：12H
培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用實(shí)操一、課程背景（一）課程背景1、培訓(xùn)部的尷尬培訓(xùn)只是培訓(xùn)部的事，面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，一籌莫展？2、輕視培訓(xùn)后期監(jiān)督和人才提拔造成人才流失3、培訓(xùn)的定位不清培訓(xùn)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展脫節(jié)4、培訓(xùn)沒(méi)有建立在深入的需求分析上-培訓(xùn)工作盲目沒(méi)有針對(duì)性5、缺乏有效的評(píng)估機(jī)制造成了培訓(xùn)與實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)6、培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境造
講師：藍(lán).F 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定-劉議鴻 課時(shí)：12H
課程對(duì)象：適合專(zhuān)業(yè)從事培訓(xùn)工作1-3年的培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理及內(nèi)部培訓(xùn)師；適合從事人力資源工作（含培訓(xùn)職能）3-5年的人力資源主管及人力資源經(jīng)理。二十一世紀(jì)是一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存的時(shí)代，企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比你對(duì)手學(xué)習(xí)得更快！企業(yè)要生存，要發(fā)展，要壯大，都離不開(kāi)培訓(xùn)的保駕護(hù)航。但西方管理理論的盲目崇拜和神化，一套又一套空洞理論卻無(wú)法落地；企業(yè)
講師：劉議鴻 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè) 課時(shí)：6H
基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)主講：師翠青第一單元：培訓(xùn)的基本現(xiàn)狀一、現(xiàn)狀梳理1、討論：培訓(xùn)，讓人歡喜讓人憂(yōu)二、撥亂反正1、培訓(xùn)的作用究竟有哪些？2、誰(shuí)該對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)？3、培訓(xùn)的成本清單三、企業(yè)培訓(xùn)體系框架1、企業(yè)培訓(xùn)資源體系2、企業(yè)培訓(xùn)操作體系第二單元：基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)資源體系建設(shè)一、培訓(xùn)組織1、組織的結(jié)構(gòu)模式2、崗位設(shè)置與人員3、組織的核心任務(wù)二、培訓(xùn)預(yù)算1
講師：師翠青 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理 課時(shí)：12H
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理（2天）【課程目標(biāo)】-更新企業(yè)培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù)；-認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向；-了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理，理順培訓(xùn)管理工作思路；-學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)管理的實(shí)務(wù)方法和工具，提高培訓(xùn)管理的工作質(zhì)量；【課程特色】-本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、模擬活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿(mǎn)
講師：閆偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系的構(gòu)建與培訓(xùn)管理 課時(shí)：12H
培訓(xùn)體系的構(gòu)建與培訓(xùn)管理課程簡(jiǎn)介：在制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動(dòng)中，人力資源管理尤其員工培訓(xùn)是一項(xiàng)核心管理活動(dòng)。因此，企業(yè)如何整合更有效的資源，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工素質(zhì)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的員工培訓(xùn)體系已成為人力資源部門(mén)必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題。構(gòu)建出基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，以期能通過(guò)此戰(zhàn)略培訓(xùn)體系把企業(yè)培訓(xùn)提高到一個(gè)新的高度，使培訓(xùn)戰(zhàn)略能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
講師：謝玉雄 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)體系建立 課時(shí)：12H
【課程背景】培訓(xùn)管理取得了一定成效，可是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或培訓(xùn)專(zhuān)員一換，培訓(xùn)又被打回原形；你精心做好的培訓(xùn)預(yù)算，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層砍價(jià)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)少的可憐，讓巧婦難為無(wú)米之炊；快到年底了，要做下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，相關(guān)部門(mén)卻并不配合，無(wú)動(dòng)于衷；做好的計(jì)劃，實(shí)際操作中卻困難重重，計(jì)劃沒(méi)有變化快；員工對(duì)培訓(xùn)軟抵抗，部門(mén)經(jīng)理稱(chēng)無(wú)能為力，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要堅(jiān)決執(zhí)行；培訓(xùn)有明顯成效，上級(jí)卻說(shuō)一無(wú)是
講師：鄭君 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培訓(xùn)體系 》 課時(shí)：18H
《建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培訓(xùn)體系》主講：李軒老師【課程背景】公司之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)，因此做好企業(yè)的培訓(xùn)體系，才能更好地支持企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展。高度關(guān)注員工能力素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，才能把公司建設(shè)成為真正意義上的學(xué)習(xí)型組織，從而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。在把公司的培訓(xùn)計(jì)劃做得出色，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理形成系統(tǒng)
講師：李軒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《源于目標(biāo)歸于績(jī)效的培訓(xùn)體系創(chuàng)新》 課時(shí)：18H
《源于目標(biāo)歸于績(jī)效的培訓(xùn)體系創(chuàng)新》主講：李軒老師【課程背景】傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系，在需求分析和效果轉(zhuǎn)化上普遍是短板，需求沒(méi)有很好對(duì)接業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)化方面沒(méi)有做閉環(huán)，無(wú)法評(píng)估培訓(xùn)的ROI，長(zhǎng)期下去，業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)質(zhì)疑培訓(xùn)價(jià)值，HR也沒(méi)有成就感。所以，培訓(xùn)必須回歸基本面，需求從業(yè)務(wù)目標(biāo)中來(lái)，轉(zhuǎn)化到績(jī)效中去，“五步聚焦培訓(xùn)需求”，基于第一性原理，運(yùn)用多種技術(shù)和工具，是從目標(biāo)績(jī)
講師：李軒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
搭建高效的企業(yè)培訓(xùn)體系 課時(shí)：12H
搭建高效的企業(yè)培訓(xùn)體系一、課程前言每一個(gè)企業(yè)都有其不同的特點(diǎn)以及所處的不同的階段，培訓(xùn)體系的搭建并不是都一樣的，對(duì)于一個(gè)處于求生存的公司和一個(gè)業(yè)務(wù)在快速發(fā)展、一個(gè)業(yè)務(wù)很完善的公司搭建培訓(xùn)體系是完全不一樣的。但是核心一定是不會(huì)變得，往大里說(shuō)就是支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)際點(diǎn)說(shuō)就是業(yè)務(wù)部門(mén)存在什么問(wèn)題，作為HR或者培訓(xùn)管理者要從自己的專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)如何才能解決他們的問(wèn)題
講師：韓謙峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》 課時(shí)：6H
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)——培訓(xùn)計(jì)劃制訂與培訓(xùn)效果評(píng)估【課程背景】對(duì)人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)，在企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面，做好培訓(xùn)需求調(diào)研，培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)效果評(píng)估，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，確保企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。【課程宗旨】使培訓(xùn)價(jià)值最大化，在理念、制度、資源、運(yùn)作等方面，建立高效的培訓(xùn)體系，完善的培訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制?！緦W(xué)員對(duì)象】企業(yè)高管、中層管理人員、HR總監(jiān)、HR從業(yè)人員【培訓(xùn)
講師：金若寒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《咨詢(xún)式培訓(xùn)體系建設(shè)》-2天 課時(shí)：12H
《咨詢(xún)式培訓(xùn)體系建設(shè)》講師：林竹【課程收益】1.提升公司培訓(xùn)人員的整體思想素質(zhì)；2.明確培訓(xùn)在企業(yè)中的定位，熟悉培訓(xùn)管理者的角色和任務(wù)；3.解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題；4.認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向；5.完善企業(yè)培訓(xùn)流程及體系建設(shè)；6.學(xué)習(xí)顧問(wèn)式、咨詢(xún)式培訓(xùn)的步驟與方法；7.掌握導(dǎo)入大型培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn)；8.掌握培訓(xùn)評(píng)估的理論與實(shí)踐技法?！菊n程
講師：林竹 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
基于任職資格的企業(yè)培訓(xùn)體系搭建 課時(shí)：12H
基于任職資格的培訓(xùn)體系搭建——基于華為等大量企業(yè)的咨詢(xún)實(shí)踐主講：尚峰課程導(dǎo)言以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)為中心的培訓(xùn)體系搭建，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中風(fēng)起云涌。反映了企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)需求自我交付的必然性與急迫性。如何在方向正確的前提下，專(zhuān)業(yè)且持續(xù)的、探索出適合自的人才培養(yǎng)模式和培訓(xùn)體系，成為很多企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。尚峰顧問(wèn)作為國(guó)內(nèi)頂尖的組織學(xué)習(xí)專(zhuān)家，通過(guò)多年大量咨詢(xún)案例的探索，及華為
講師：尚峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》 課時(shí)：12H
企業(yè)培訓(xùn)體系搭建-課程大綱講師—?jiǎng)⑽涅i從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，以人為本才是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是企業(yè)發(fā)展到一定程度，內(nèi)部沒(méi)有人才蓄水池，和沒(méi)有內(nèi)部培訓(xùn)體系，那多年企業(yè)良好的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到沉淀，一個(gè)會(huì)讓企業(yè)人才培養(yǎng)特別困難，二是企業(yè)中高層斷層了，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)再想發(fā)展就非常困難了。培訓(xùn)是企業(yè)成功的必須，沒(méi)有知識(shí)的更新，將無(wú)法應(yīng)付一個(gè)不斷變化的世界，所有的管
講師：劉文鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè)與規(guī)劃主講：張成強(qiáng)【課程大綱】企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)為什么我的培訓(xùn)方案領(lǐng)導(dǎo)不支持？戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)培訓(xùn)和戰(zhàn)略的關(guān)系——培訓(xùn)如何支撐戰(zhàn)略的達(dá)成培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)理想很豐滿(mǎn)、現(xiàn)實(shí)很骨感培訓(xùn)中的誤區(qū)培訓(xùn)體系的構(gòu)成是什么？運(yùn)作層面：需求分析；計(jì)劃制訂；預(yù)算制定；培訓(xùn)實(shí)施；效果評(píng)估資源層面：內(nèi)部講師；課程資源庫(kù)；制度層面：管理系統(tǒng)、制度與流程。三、如何運(yùn)作培訓(xùn)體
講師：張成強(qiáng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè)與規(guī)劃主講：張成強(qiáng)【課程大綱】企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)為什么我的培訓(xùn)方案領(lǐng)導(dǎo)不支持？戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)培訓(xùn)和戰(zhàn)略的關(guān)系——培訓(xùn)如何支撐戰(zhàn)略的達(dá)成培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)理想很豐滿(mǎn)、現(xiàn)實(shí)很骨感培訓(xùn)中的誤區(qū)培訓(xùn)體系的構(gòu)成是什么？運(yùn)作層面：需求分析；計(jì)劃制訂；預(yù)算制定；培訓(xùn)實(shí)施；效果評(píng)估資源層面：內(nèi)部講師；課程資源庫(kù)；制度層面：管理系統(tǒng)、制度與流程。三、如何運(yùn)作培訓(xùn)體
