培訓體系架構(gòu)建立及企業(yè)年度培訓計劃制訂

**部分：培訓體系架構(gòu) 
一.現(xiàn)代企業(yè)培訓概述 
培訓作用及目的
 三.培訓種類及方式 
培訓體系介紹 
培訓過程的監(jiān)督 
培訓結(jié)果的有效性評估與測量 
第二部分：年度培訓計劃制訂 
培訓需求的調(diào)查 
師資考量 
教學工具、教育場地等相關(guān)要件 
主管的支持 
五.費用預(yù)算
六．年度培訓計劃的呈報
七．培訓計劃的執(zhí)行與達成

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