金融資本課程體系
課程大綱：（根據(jù)時(shí)間和需求選擇授課）部分：信貸的本質(zhì)和中小微企業(yè)營(yíng)銷1.信貸的本質(zhì)2.賣菜老太的啟示3.銀行營(yíng)銷需解決的問(wèn)題4.公司業(yè)務(wù)的客戶5.銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的核心6、攻城案例7、掠地案例8.營(yíng)銷等邊三角形第二部分：客戶需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3．中小微企業(yè)的全新分類和產(chǎn)品創(chuàng)新方向4．一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例5．未來(lái)應(yīng)收帳款質(zhì)押經(jīng)典
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分高層之道章為什么要進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)第二章資本運(yùn)營(yíng)是什么節(jié)資本運(yùn)營(yíng)的的概念第二節(jié)資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容第三節(jié)資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門第四節(jié)企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán)第五節(jié)企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略第六節(jié)企業(yè)投融資的兩把算盤第三章企業(yè)獲得財(cái)富的三重境界-境界花自己的錢，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品利潤(rùn)-第二境界借別人的錢，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和資本利潤(rùn)-第三境界借別人的錢，投別
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱：?jiǎn)卧粋€(gè)中心永不變——以客戶為中心研究客戶資料挖掘客戶需求提供方案建議客戶預(yù)期管理合適營(yíng)銷方法客戶關(guān)系管理第二單元二個(gè)關(guān)鍵放眼前1、整合一切能幫助達(dá)成目標(biāo)的資源2、找到目前的聚焦點(diǎn)，采取大量的行動(dòng)去完成80/20定律的深刻理解銷售人員時(shí)間分配的80/20法則第三單元三種技巧一線牽1、開(kāi)場(chǎng)技巧陌生客戶的開(kāi)場(chǎng)技巧不熟悉客戶邀約見(jiàn)面的電話流程熟悉客戶的開(kāi)
講師：舒冰冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章 一個(gè)新時(shí)代開(kāi)始了： 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融 金融新模式第二章互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略互聯(lián)網(wǎng)銀行運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)證券運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)基金運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)期貨運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)信托運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)典當(dāng)運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)保運(yùn)營(yíng)模式與管理第三章互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析1.1國(guó)際金融市場(chǎng)簡(jiǎn)況分析1.2全球股票市場(chǎng)簡(jiǎn)況分析1.3全球利率市場(chǎng)走勢(shì)分析1.4國(guó)際金融體系改革形勢(shì)2中國(guó)金融需要戰(zhàn)略規(guī)劃2.1中國(guó)金融戰(zhàn)略環(huán)境分析（1）中國(guó)金融行業(yè)發(fā)展機(jī)遇（2）中國(guó)金融行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)2.2中國(guó)金融現(xiàn)實(shí)供給情況2.3中國(guó)金融戰(zhàn)略方向分析3中國(guó)金融四大戰(zhàn)略目標(biāo)框架3.1國(guó)內(nèi)金融行業(yè)市場(chǎng)化3.2有序的金融對(duì)外開(kāi)放3.3穩(wěn)
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講人力資本登上歷史的舞臺(tái)1、人力資本：技術(shù)與市場(chǎng)創(chuàng)新的產(chǎn)物2、職業(yè)經(jīng)理人面臨的困惑3、老板和經(jīng)理人各訴衷腸4、勞燕分飛：原由何在第二講職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)體系1、承認(rèn)人力資本，理順治理結(jié)構(gòu)2、重要選拔制度化，以內(nèi)部挖掘?yàn)橹?、激勵(lì)措施個(gè)性化，高管待遇制度化4、可靠的經(jīng)理人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系5、企業(yè)文化的管理與激勵(lì)模式第三講職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制1、管理中的人性假設(shè)基礎(chǔ)2
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型1、目前銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀分析2、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的四大核心點(diǎn)案例分享：轉(zhuǎn)型下的：營(yíng)銷模式、客戶體驗(yàn)、人員素質(zhì)、管理模式四大變革3、以客戶為中心的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)模型案例分享：招行帶給我們的啟示4、銀行轉(zhuǎn)型過(guò)程中的具體思路和方法5、國(guó)外銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析案例分享：世界銀行富國(guó)銀行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀6、國(guó)內(nèi)不同銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀案例分享：建行轉(zhuǎn)型
講師：閆和平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)金融之門模塊一：開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數(shù)字說(shuō)起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡(luò)金融之門模塊二：網(wǎng)絡(luò)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類3.揭示網(wǎng)絡(luò)金融商業(yè)模式的三級(jí)臺(tái)階4.中小微企業(yè)的嶄新分類5.供應(yīng)鏈金融與第三方支付的清晰邊界6.目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)金融的特點(diǎn)第二部分網(wǎng)絡(luò)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)模塊一：網(wǎng)絡(luò)支付的創(chuàng)新1.支付寶的
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、馮氏企業(yè)財(cái)富理論干得好不如賣的好，要想賣得好，須要干得好二、企業(yè)管理之道-商業(yè)模式----戰(zhàn)略的戰(zhàn)略-戰(zhàn)略----定方向-人力---選對(duì)人、用好人、留住人-財(cái)務(wù)—找到錢、花好錢、管好錢、分好錢-企業(yè)文化-研發(fā)-生產(chǎn)-營(yíng)銷-信息系統(tǒng)三、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道：企業(yè)如何與私募股權(quán)資本打交道-（一）企業(yè)有好的素質(zhì)-（二）企業(yè)家要有開(kāi)放、多贏的心態(tài)-（三）制訂清晰的資
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)，公司戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理1、企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯2、公司戰(zhàn)略和資源佳利用3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全圖和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4、新財(cái)務(wù)模式及對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)5、企業(yè)財(cái)務(wù)透視6、公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略7、如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？二、新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響1、資源管理和運(yùn)用2、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造3、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延4
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言、為什么要化解壓力？ ?。ㄒ唬?、現(xiàn)代銀行的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)壓力數(shù)據(jù)分析 ?。ǘ㈩^腦風(fēng)暴：自己希望處于什么樣的工作生活狀態(tài)？ （三）、頭腦風(fēng)暴：壓力對(duì)自己的傷害有多大？ ?。ㄋ模?、自我測(cè)試：自己面臨的壓力有多大？情緒狀況如何？ 章、壓力分析（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 一、常見(jiàn)壓力的主要表現(xiàn) ?。ㄒ唬⒎?wù)壓力、 ?。ǘ?、營(yíng)
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：資本運(yùn)營(yíng)概述 一、資本運(yùn)營(yíng)的含義及內(nèi)容 二、從資產(chǎn)負(fù)債表分析公司資本運(yùn)營(yíng) 三、公司資本運(yùn)營(yíng)的金融環(huán)境分析 四、公司資本運(yùn)營(yíng)的宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略啟示 第二講：資本運(yùn)營(yíng)的主要方式 一、合并 二、收購(gòu) 三、資產(chǎn)置換 四、資產(chǎn)剝離 五、私募與紅籌IPO 第三講：資本運(yùn)營(yíng)中的估值技術(shù) 一、賬面凈資產(chǎn)法 二、收益現(xiàn)值法 三、市場(chǎng)比率法
講師：王華偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門模塊一：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數(shù)字說(shuō)起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡(luò)金融之門模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)3.金融商業(yè)模式的三分法4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類5.大數(shù)據(jù)金融6.眾籌7.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶8.目前我國(guó)五聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、按揭業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)管理（一）個(gè)人定期存單質(zhì)押按揭（二）本車按揭（三）個(gè)人房產(chǎn)抵押按揭（四）自然人擔(dān)保（五）擔(dān)保公司擔(dān)保（六）本車抵押加經(jīng)銷商擔(dān)保（七）混合型擔(dān)保（八）案例分析二、融資租賃業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)管理（一）融資租賃合同法律關(guān)系的內(nèi)容（二）租賃合同的基本條款和特別條款1、融資租賃合同的基本條款（1）租賃物基本情況條款（2）租期條款（3）租金條款（4）租賃物
