金融資本課程體系
部分國際化視野：海外投資1.中國公司國際化特征1)國際貿易2)海外上市3)跨國經(jīng)營4)綠地投資5)海外投資6)海外并購2.國際化戰(zhàn)略轉型1)國際貿易收益與紛爭2)海外上市信譽風波3)西方主導游戲規(guī)則4)海外投資并購增長迅猛3.國際化：中國企業(yè)出路1)外媒：讓中國制造一邊去2)出口依賴型中國經(jīng)濟之風險3)能源與環(huán)保倒閉經(jīng)濟結構4)國企效益與效率5)私企困境4.
講師：孫毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：前言1、什么才是企業(yè)真正的財富？2、企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢3、關于現(xiàn)代企業(yè)大財富的思考講：員工心理援助（EAP）的概念與理論1、EAP的由來v什么是EAP？v員工心理健康對個人和組織績效的影響vEAP——人力資源待開發(fā)的領域2、EAP的發(fā)展歷史沿革和現(xiàn)狀vEAP的起源vEAP在國外的發(fā)展歷史vEAP在中國的發(fā)展現(xiàn)況第二講：企業(yè)為什么需要EAP1、新
講師：陳璽竹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分開啟供應鏈金融之門模塊一：開啟供應鏈金融之門1.案例：一張典型報表2.“三辦法一指引”帶來的四大變化3.應付帳款和供應鏈金融之門模塊二：供應鏈金融概述1.概念2.供應鏈全景圖3.供應鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.鏈條的生態(tài)原因6.一個有待破解的案例7.全球化和供應鏈8.供應鏈金融產(chǎn)生過程9.傳統(tǒng)金融服務和供應鏈金融服務10.供應鏈中的融資光環(huán)效應11.幾
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)金融概念下的電子交易平臺發(fā)展1.P2P風險及其特點對交易平臺的影響2.電子交易平臺參與眾籌的風險3.大數(shù)據(jù)金融與電子交易平臺的融合4.第三方支付的發(fā)展對電子交易平臺的影響5.電子交易平臺搜索比價功能的風險6.電子交易平臺的發(fā)展契機及風險分析第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的電子交易平臺法律風險管理1.電子交易平臺在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下所面臨的民事法律風險1.1
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程大綱單元：商業(yè)銀行小微部門的工作分析一、商業(yè)銀行小微部門的工作背景銀行競爭與一般商業(yè)活動競爭的區(qū)別及難點分析二、商業(yè)銀行小微部門的工作梳理負責對微小企業(yè)、個體工商戶營銷推廣工作；為客戶提供業(yè)務咨詢服務；負責客戶的貸款申請和調查分析工作；負責貸款客戶的貸后管理、維護和清收工作三、商業(yè)銀行小微部門的工作認知客服經(jīng)理的工作職能和營銷經(jīng)理的職能并存存款是銀行
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.什么是信用風險(1)信用風險的定義(2)信用風險事件(3)信用風險事件案例介紹(4)信用風險與法律風險管理的交叉(5)其他信用風險2.巴塞爾Ⅲ中的信用風險(1)《巴塞爾新資本協(xié)議》的信貸風險管理思想(2)《巴塞爾新資本協(xié)議》關于信用風險管理的理念和思路(3)新協(xié)議關于信貸內部評級法及其主要運作框架3.信用風險管理的路徑選擇(1)加快股份制改造步伐(2)健
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：銀行網(wǎng)點營銷趨勢 從數(shù)據(jù)解讀網(wǎng)點的營銷重要性 網(wǎng)點營銷的今生與明日 落地方式： 理論：營銷效能倍增法則 分享：招行大堂制勝的三級管理制 第二單元：銀行客戶心理解讀 從儲戶到客戶的華麗轉身 銀行產(chǎn)品的購買決策動機 理財產(chǎn)品營銷的心理博弈 落地方式： 理論：銀行客戶的購買決策動機理論 案例：荷蘭拉博銀行 數(shù)據(jù)：客戶資金走勢歷年
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C課程提綱：模塊：心態(tài)決定狀態(tài)l積極向上的心態(tài)l工作是你的舞臺第二模塊：禮儀是一種修養(yǎng)和習慣l禮者，敬人l禮之用，和為貴l內心的尊重及美好l贏在舉手投足間第三模塊：金融行業(yè)員工的職業(yè)形象塑造l銀行服務禮儀的主要內容、特點、基本原則l人麗資本l影響別人對你印象判斷的形象包含什么？第四模塊：服務中的強魅力：親切的目光真誠的微笑l目光-靈動的服務語言注視的部位、注
講師：賈倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元：商業(yè)銀行小微部門的工作分析一、商業(yè)銀行小微部門的工作背景銀行競爭與一般商業(yè)活動競爭的區(qū)別及難點分析二、商業(yè)銀行小微部門的工作梳理負責對微小企業(yè)、個體工商戶營銷推廣工作；為客戶提供業(yè)務咨詢服務；負責客戶的貸款申請和調查分析工作；負責貸款客戶的貸后管理、維護和清收工作三、商業(yè)銀行小微部門的工作認知客服經(jīng)理的工作職能和營銷經(jīng)理的職能并存存款是銀行的生
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目前集團企業(yè)資金管理現(xiàn)狀解析1、集團企業(yè)有明確的公司戰(zhàn)略，年度計劃和資金預算管理體系嗎？n資金管理是為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略服務的，戰(zhàn)略不清晰是不是很可怕？n公司年度計劃和全面預算管理嚴謹度不高n資金預算和資金籌措被理解為資金管理n戰(zhàn)略成本管理高度不夠導致資金管理的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”短期行為n資金管理的戰(zhàn)術安排――你喜歡坐電梯還走樓梯？（互動環(huán)節(jié)：不同的管理理
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、個貸發(fā)展的階段性戰(zhàn)略分析1、擴大內需與消費信貸2、發(fā)展制造業(yè)與經(jīng)營貸款3、推進城鎮(zhèn)化與住房貸款二、經(jīng)濟周期不同階段的個貸種類偏重選擇三、利率市場化對未來個貸的深刻影響四、個貸的具體分析1、個貸業(yè)務發(fā)展情況個貸余額增速高于其他各項貸款（圖示）個貸業(yè)務盈利能力與資產(chǎn)質量分析住房貸款占主導地位，但經(jīng)營類貸款成為創(chuàng)新重點個貸利率的新變化誰擁有個貸業(yè)務的市場主體地
講師：毛英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、客戶來源與目標客戶開發(fā)一、目標客戶開發(fā)1、銀行業(yè)營銷的特點2、目標客戶分析的三個維度3、目標客戶拓展渠道4、目標客戶尋找的方法二、客戶需求分析與情報收集1、客戶需求與產(chǎn)品的擬合度2、客戶硬性需求分析3、客戶情報搜集模塊二、向自己要業(yè)績-客戶經(jīng)理營銷技能提升一、客戶經(jīng)理高價值營銷概述1、銀行業(yè)銷售的三層次2、銷售業(yè)績的來源分析3、客戶經(jīng)理的營銷自我分析
講師：楊樹峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、有的放矢——成功營銷目標客戶1、對公客戶類型與市場競爭sup2;客戶類型與營銷方式分析sup2;客戶核心需求與競爭對手分析2、優(yōu)質客戶的特點sup2;對公業(yè)務營銷三大模式sup2;目標客戶四要素sup2;本行優(yōu)質企業(yè)四個條件3、目標客戶開拓六大核心渠道sup2;內部信息資源挖掘sup2;目標客群主動營銷sup2;市場政策信息分析sup2;客戶關系連鎖拓展
講師：楊樹峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一Corevalueofcashflow：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質與公司價值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習：現(xiàn)金流的價值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制2、企業(yè)資金周轉危機原因分
