金融資本課程體系
.改善不佳的待客瑕疵 2.了解各種不同形式的接待禮節(jié) 3.增進與訪客之間的商務往來 4.增強訪客對企業(yè)的信賴感與好印象 5.掌握上班族應具備的基本訪客接待拜訪應對禮儀
講師：林雨萩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講如何全面認識市場營銷節(jié)從三個層面來認識市場營銷第二節(jié)從觀念角度理解的市場營銷◆什么是經(jīng)營觀念◆作為觀念企業(yè)經(jīng)營觀念的演變：◇生產(chǎn)觀念◇產(chǎn)品觀念◇推銷觀念◇市場營銷觀念◇社會營銷觀念營銷作用在公司地位的演變社會營銷觀念第三節(jié)從策略的角度理解市場營銷如何認識營銷管理的實質需求的八種型態(tài)市場營銷管理過程市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的規(guī)劃第四節(jié)當代營銷的制勝之道第二講市場和
講師：黃健光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金融危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū) 課時：12H
天：金融危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動爭議預防1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)（欺詐即辭退、違紀即辭退、無損失不能辭退......)2、經(jīng)濟性裁員的條件、法定程序、注意事項、法律風險控制及難點解析應對3、如何節(jié)約裁員成本與選擇優(yōu)的裁員操作模式4、如何撰寫解除勞動合同協(xié)議等相關裁員文件5、金融危機下讓勞動者
講師：梁艷松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以金融服務客戶需求為導向營銷 課時：12H
銷售訓練營培訓流程以顧客需求為導向銷售基礎課程課程宗旨：1.金融商品銷售人員目前面臨同構型產(chǎn)品(服務)眾多，價格競爭激烈的環(huán)境，而如何提供高質量、高效率且符合專業(yè)的產(chǎn)品(服務)，與顧客維持良好的互動關系，將是未來金融商品銷售人員脫穎而出的關鍵。2.顧問式銷售技巧(ConsultativeSellingSkills)是為發(fā)展顧客需求的思維，而建立起的一套對談式
講師：黃乾恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1.改善不佳的待客瑕疵 2.了解各種不同形式的接待禮節(jié) 3.增進與訪客之間的商務往來 4.增強訪客對企業(yè)的信賴感與好印象 5.掌握上班族應具備的基本訪客接待拜訪應對禮儀
講師：林雨萩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、金融市場的基本概念？1、什么是金融市場案例：2、金融市場包括哪三個基本要素？案例：3、金融的市場營銷與推銷有什么區(qū)別？案例：4、什么是金融市場營銷組合？案例：5、金融營銷管理的實質是什么？案例：6．什么是顧客讓渡價值？如何提高顧客讓渡價值？顧客讓渡價值是指顧客總價值與顧客總成本之間的差額。1）改進產(chǎn)品、服務、人員與形象，提高產(chǎn)品的總價值。2）改善服務與促
講師：李天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：我們當前的形勢2008年是挑戰(zhàn)大于機遇的一年成長的速度與當前中小企業(yè)的困惑外圍？內(nèi)圍？？？外變？內(nèi)變？？？縮減總動員-企業(yè)生命線上的另一個利潤倍增模式部分、工廠成本結構分析1、直接成本2、簡接成本3、顯形成本4、隱形成本第二部分、縮減人員成本1、精簡組織2、工作抽樣3、提高勞動效率4、消除系統(tǒng)損耗第三部分、縮減采購成本1、建立價格信息體系2、采購人員的
講師：張?zhí)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理的重要性a)讓管理者能夠有效對下屬績效評價b)員工能夠清楚掌握自己的發(fā)展c)結果導向不是“只要結果不管過程”2.績效管理流程概覽a)績效目標設定b)績效監(jiān)控與反饋c)績效評估d)認同與激勵3.績效目標設定a)目標設定的兩種方法i.KPI–關鍵績效指標ii.MBO－目標管理b)不同目標的有效衡量i.清晰目標的量化ii.模糊指標的量化c)好目標的衡量
講師：許華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金融產(chǎn)品營銷技能培訓 課時：12H
金融產(chǎn)品營銷技能培訓隨著生活水平的提高，客戶對于理財?shù)男枨笠踩找娴脑黾樱诂F(xiàn)今眾多的理財商品（如保險、基金、國債、外匯、期貨、證卷等等）該如何提供給我們的客戶，協(xié)助我們的客戶選擇合適的金融理財工具，滿足其需求就是我們客戶經(jīng)理未來重要的工作。因此我們該如何轉換角色、該做哪一些事情、該如何準備都是我們現(xiàn)在開始要做的。越早準備好就越能在未來保有競爭的能力。培訓時間
講師：黃乾恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、現(xiàn)金流管理與企業(yè)核心價值創(chuàng)造 1、企業(yè)的本質與公司價值創(chuàng)造？ 2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？ 3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？ 4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？ 二、企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)金流風險分析 1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制 2、企業(yè)資金周轉危機原因分析與解決對策 3、現(xiàn)金流風險因素分析：信用、收款、庫存、契約 4、
講師：孫春雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)模式的起源及變化 1、德魯克的忠告與互聯(lián)網(wǎng)時代 a、管理大師的窺一斑只見 b、互聯(lián)網(wǎng)開啟新的商業(yè)文明史 c、價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈時代的競爭模式 2、商業(yè)模式概念 a、商業(yè)魔方的大玩家 b、商業(yè)模式的定義與外延 c、商業(yè)模式的全景圖 d、商業(yè)模式與資源整合時代的設計 商業(yè)模式案例分享： 二、商業(yè)模式創(chuàng)新與優(yōu)化 1、商業(yè)模式贏利點設
講師：孫春雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
只漲薪是不夠的——增益人力資本的內(nèi)在薪酬設計 課時：18H
只漲薪是不夠的——增益人力資本的內(nèi)在薪酬設計針對痛點：?給員工漲薪了，但是，員工的工作積極性、對公司的忠誠度并沒有提高?新常態(tài)下，大多數(shù)公司對漲薪是“心有余而力不足”，覺得激勵員工缺少手段了?在工資之外如何能有效激勵員工培訓后感受與關鍵收獲?感受：眼光只看著薪水的人是沒有大發(fā)展的←感受：內(nèi)在薪酬是最能激發(fā)員工動力的因素?！溃盒匠瓴粌H要滿足員工生存需求，更
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程收獲:讓領導知道：sup2;人力資源只是一種可能，只是任職的門檻；sup2;人力資本是員工實在的投入；sup2;員工投入人力資本是有產(chǎn)出預期的；sup2;人力資本的產(chǎn)出與預期的偏差需要調(diào)整與解釋；sup2;達不到人力資本的收益，員工會撤資——怠工或離職；sup2;實現(xiàn)人力資源到人力資本的轉換，需要心態(tài)和物質兩手抓；sup2;人力資本的投資與收益需要事先約
