金融資本課程體系
部分互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行營銷的沖擊1、智能銀行能替代的是什么？案例分享：智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心案例分享：銀行營銷的本質(zhì)3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么？案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值第二部分銀行營銷方式的三大轉(zhuǎn)變1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變案例分享：（1）客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享（2）圈子開發(fā)帶來的40業(yè)績增長討
講師：閆和平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》解讀章《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分（一）堅持和完善基本經(jīng)濟制度（二）完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度（三）積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟（四）推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度（五）支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展第二章對《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解（一）國有資產(chǎn)管理改革再加速1）政策基調(diào)：混
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章 一個新時代開始了： 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)時代的金融 金融新模式第二章互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的應(yīng)對策略互聯(lián)網(wǎng)銀行運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)證券運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)保險運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)基金運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)期貨運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)信托運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)典當(dāng)運營模式與管理互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)保運營模式與管理第三章互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.物質(zhì)利己主義6.債權(quán)和物權(quán)7.鏈條的生態(tài)原因8.一個有待破解的案例9.全球化和供應(yīng)鏈10.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程11.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)12.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)13.幾個需要澄清的概念12．供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成第二部分供應(yīng)鏈金融疑難解剖：1、未來應(yīng)收帳款質(zhì)押問題
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌概述1.定義2.分類3.參與主體（1）籌資人（2）出資人（3）眾籌平臺（4）托管人4.運作流程二、股權(quán)眾籌運營的模式及其風(fēng)險特征1.憑證式眾籌及其風(fēng)險特征2.會籍式眾籌及其風(fēng)險特征3.天使式眾籌及其風(fēng)險特征三、股權(quán)眾籌主要法律風(fēng)險及防范1.運營的合法性（1）非法吸收公眾存款的風(fēng)險（2）非法發(fā)行證券的風(fēng)險2.出資人的利益保護(hù)（1）
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分開啟供應(yīng)鏈金融之門模塊一：開啟供應(yīng)鏈金融之門1.案例：一張典型報表2.“三辦法一指引”帶來的四大變化3.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門模塊二：供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.鏈條的生態(tài)原因6.一個有待破解的案例7.全球化和供應(yīng)鏈8.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程9.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)10.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)11.幾
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融下客戶投訴特點------------客戶抱怨是“金”?互聯(lián)網(wǎng)金融下客戶投訴特點分析l業(yè)務(wù)方面投訴---業(yè)務(wù)透明化給了客戶更多的選擇性，價格與價值是客戶投訴的處理關(guān)鍵l服務(wù)方面投訴---同行競爭，客戶期望值提高n客戶問題多樣化n客戶需求多樣化n客戶投訴途徑多樣化?客戶投訴基本原因解析l求解決問題l求補償l求發(fā)泄?客戶投訴處理現(xiàn)狀分析
講師：王維玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄一、專業(yè)機構(gòu)：資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機構(gòu)二、企業(yè)價值大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運資本管理三、投融資重要理念1.公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略2.佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)3.財務(wù)困境成本4.負(fù)責(zé)和代理成本5.資本成本理念（WACC）6.貨幣的時間價值理念7.風(fēng)險－報酬權(quán)衡原則8.企業(yè)價值（EVA）是
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目前金融機構(gòu)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型實例分析1、富國銀行的經(jīng)營理念分析2、建行三代網(wǎng)點轉(zhuǎn)型案例分析3、股份制銀行轉(zhuǎn)型案例分析（招商銀行、民生銀行、興業(yè)銀行）4、農(nóng)村金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型分析（農(nóng)信社）第二部分郵政網(wǎng)點轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃1、郵政金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢分析2、互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的郵政轉(zhuǎn)型的新定位3、郵政金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的整體設(shè)計4、郵政金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是全員參與的轉(zhuǎn)型投遞、集郵、
講師：閆和平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、郵政系統(tǒng)的金融發(fā)展策略分析1、郵政系統(tǒng)理財業(yè)務(wù)的代理現(xiàn)狀(個人儲蓄、匯兌、代理保險、理財和中間業(yè)務(wù))2、“互聯(lián)網(wǎng)”與郵政理財代理業(yè)務(wù)的聯(lián)系3、“去運營商”對郵政代理理財業(yè)務(wù)的機遇與挑戰(zhàn)4、郵政系統(tǒng)理財業(yè)務(wù)代理的政策走向5、臺灣郵政系統(tǒng)的代理金融理財業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗案例解析：(1)臺灣“中華郵政”代理理財業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略整合(2)互聯(lián)網(wǎng)郵儲代理金融理財產(chǎn)品的模式(以
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分開啟供應(yīng)鏈金融之門模塊一：開啟供應(yīng)鏈金融之門1.案例：一張典型報表2.“三辦法一指引”帶來的四大變化3.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門模塊二：供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.鏈條的生態(tài)原因6.一個有待破解的案例7.全球化和供應(yīng)鏈8.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程9.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)10.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)11.幾
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
EAP實務(wù)與操作 ——變革中的“心理資本”管理 課時：12H
【課程大綱】：【天】：EAP基本理論前言1、什么才是企業(yè)真正的財富？2、企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢3、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)大財富的思考講：員工心理援助（EAP）概論1、EAP的概念v什么是EAP？v員工心理健康對個人和組織績效的影響vEAP——人力資源待開發(fā)的領(lǐng)域2、EAP的核心目的v員工個人層面v組織整體層面3、EAP的發(fā)展歷史沿革和現(xiàn)狀vEAP的起源vEAP在國外的發(fā)展
講師：陳璽竹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)論我國縣域金融發(fā)展的四階段觀察篇政策引領(lǐng)：構(gòu)筑更加開放的農(nóng)村金融一、2015年中央一號文件解讀：“推進(jìn)農(nóng)村金融體制改革”被點名的銀行：農(nóng)行、國開行、農(nóng)發(fā)行、郵政儲蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行、新興農(nóng)合金融二、銀監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于做好2015年農(nóng)村金融服務(wù)工作通知》重點：豐富農(nóng)村金融服務(wù)主體1.國字號銀行2.股份制銀行的社區(qū)銀行或者分支機構(gòu)3.村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、資金互助社
講師：毛英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇2013年城商行發(fā)展的外部環(huán)境分析1．宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析2.貨幣政策與監(jiān)管制度分析3．城商行競爭環(huán)境分析第二篇未來城商行發(fā)展戰(zhàn)略與定位分析1.城商行未來發(fā)展方向2．城商行如何實現(xiàn)差異化發(fā)展3．城商行戰(zhàn)略定位模式分析（五種模式的案例分析）4．城商行跨區(qū)域發(fā)展的現(xiàn)狀、問題與對策第三篇新形勢下的城商行業(yè)務(wù)發(fā)展模式選擇1.業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的路徑選擇2．零售業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)
