金融資本課程體系
引子：掌握人心――引領企業(yè)致勝的法寶！講金融犯罪大環(huán)境的沖擊與挑戰(zhàn)——何為金融犯罪——金融犯罪的——金融犯罪的常見形式——金融犯罪的多元化——金融犯罪的隱蔽性——金融犯罪的智能性——金融犯罪大環(huán)境帶來的沖擊與挑戰(zhàn)——金融犯罪之外部人員犯罪——金融犯罪之內(nèi)部人員犯罪第二講卓越領導力之界定——領導力的概念——成功人士對EQ和IQ的理解——智商與情商——一張不可多
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主題一：如何透過報表快速識別企業(yè)經(jīng)營風險點？部分：傳統(tǒng)財務報表分析1.哈佛財務報表分析框架2.財務報表分析的邏輯思路與切入點3.財務報表分析的三大功能4.財務報表分析的三元素5.財務報表三元素與企業(yè)價值管理和企業(yè)財務危機6.如何把握經(jīng)濟景氣、股市行情與財務報表之間的關系7.企業(yè)財務指標體系及其關系8.資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策如何從資產(chǎn)負債表中了解企業(yè)財務
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 企業(yè)資本運營 章資本運營基礎 一、資本運營的的概念： 二、資本運營的內(nèi)容： 三、資本運營的理論創(chuàng)新 四、資本運營的方式 五、企業(yè)的不同成長階段與資本運營的不同要求 企業(yè)成長的歷史和邏輯 第二章資本運營中的投資者 一、選擇什么樣的投資者 二、資本市場 三、投資機構(gòu)的階段定位 第三章私募股權基金 一、私募股權基金介紹 二、私
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)金融概念觀點預覽：互聯(lián)網(wǎng)金融是金融業(yè)適應現(xiàn)代信息技術環(huán)境下，創(chuàng)新發(fā)展過程中的一個概念，并非從金融業(yè)中獨立出來的一個產(chǎn)業(yè)體系，認清這一概念具有重要作用和意義……第二講：互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)象與發(fā)展錯覺觀點預覽：互聯(lián)網(wǎng)金融是聯(lián)系了傳統(tǒng)金融“樁”與互聯(lián)網(wǎng)“線”的整體概念，其發(fā)展并非籠統(tǒng)的規(guī)模增長……第三講：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背后的隱患與制約觀點預覽：福兮禍所伏，互聯(lián)
講師：蔣健才 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融下客戶投訴特點------------客戶抱怨是“金”?互聯(lián)網(wǎng)金融下客戶投訴特點分析l業(yè)務方面投訴---業(yè)務透明化給了客戶更多的選擇性，價格與價值是客戶投訴的處理關鍵l服務方面投訴---同行競爭，客戶期望值提高n客戶問題多樣化n客戶需求多樣化n客戶投訴途徑多樣化?客戶投訴基本原因解析l求解決問題l求補償l求發(fā)泄?客戶投訴處理現(xiàn)狀分析l心態(tài)方面
講師：王維玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱：單元電話營銷與電話銷售電話營銷人員的成功金字塔電話銷售=藝術？科學！電話營銷與電話銷售電話銷售人員面臨的挑戰(zhàn)和解決方法電話營銷與電話銷售的六個關鍵成功因素銷售計劃與達成的關鍵電話銷售進程電話銷售必備素質(zhì)第二單元電話銷售的準備一、電話銷售的事前規(guī)劃在電話中客戶需要的待遇電話銷售六項準備工作電話情景預測及相應的對策打電話前的精心準備電話銷售的二十個關鍵
講師：舒冰冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分財富管理的基本介紹1.財富管理的內(nèi)涵2.財富管理業(yè)務和金融產(chǎn)品銷售的關系3.財富管理業(yè)務的盈利能力4.財富管理業(yè)務的核心競爭力5.全球券商財富管理業(yè)務的發(fā)展趨勢6.臺灣券商財富管理業(yè)務的新發(fā)展狀況第二部分營業(yè)部財富管理業(yè)務的建構(gòu)1.客戶系統(tǒng)——客戶分級管理1)依客戶資產(chǎn)劃分2)依業(yè)務類型劃分3)客戶群經(jīng)營的核心重點2.產(chǎn)品系統(tǒng)——產(chǎn)品嚴選機制1)金融產(chǎn)品
講師：林志煌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金融保險業(yè)突發(fā)事件的應對處理 課時：6H
課程大綱（一天）一、風險社會、危機多發(fā)1、當下中國社會生態(tài)復雜2、企業(yè)經(jīng)營風險增加危機多發(fā)二、保險業(yè)危機事件探究1、保險業(yè)風險診斷2、保險業(yè)危機事件類型及特性三、如何防范突發(fā)危機事件1、增強風險意識2、強化合規(guī)經(jīng)營3、守護企業(yè)聲譽4、做好應急預案四、如何應對和處理危機事件案例分析，歸納總結(jié)1、處理危機事件的“三度”原則——速度;制度;態(tài)度2、處理危機事件的基
講師：郭明全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡金融之門模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點3.金融商業(yè)模式的三分法4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類5.大數(shù)據(jù)金融6.眾籌7.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶8.目前我國五聯(lián)網(wǎng)金融的特點第二部分商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金融1.揭示商業(yè)模式的三級臺階2
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)金融概念及其風險點分析1.P2P風險及其特點為何？2.眾籌的風險及其特點有哪些？3.大數(shù)據(jù)金融都有哪些特點？風險為何？4.第三方支付的風險及其特點有哪些？5.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶有哪些，其搜索比價的功能有哪些風險？第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融法律風險管理1.互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的民事法律風險1.1電子合同及電子簽名存在的隱患有哪些？1.2信息安全風險，個人信息如何保存？
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡金融之門4.結(jié)構(gòu)定律模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點3.金融商業(yè)模式的三分法4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類5.大數(shù)據(jù)金融6.眾籌7.網(wǎng)金融門戶8.目前我國五聯(lián)網(wǎng)金融的特點第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分中國公司的海外投資并購1.2013年中國海外投資并購規(guī)模2.全球并購市場中的中國公司3.跨境并購失敗-中國會否步日本后塵？1)國家戰(zhàn)略和企業(yè)行為不同。2)匯率升值兩國雖相似但差異。3)并購戰(zhàn)略中國公司正在逐漸成熟。4)中國政府監(jiān)管嚴格防止重大錯誤。5)中國公司并購仍以境內(nèi)為主。6)中國雖大但卻不強。4.中國公司投資海外行業(yè)領域1)能源。2)房地產(chǎn)。3)科
講師：孫毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊：現(xiàn)金流量在企業(yè)財務管理中的重要性1.企業(yè)財務運作的大框架2.對資產(chǎn)負債表的重新解讀3.現(xiàn)金管理與企業(yè)財務運作的關系4.企業(yè)凈資產(chǎn)的本質(zhì)5.現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權人第二模塊：現(xiàn)金流量管理與營運資本分析1.營運資本分析2.模型分解3.系列案例4.企業(yè)五大資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策5.發(fā)展危機6.管理危機7.財務決策失誤8.利
