金融資本課程體系
部分基礎(chǔ)知識章資本市場概說一、概念二、資本市場中證券市場的作用三、資本市場中的直接融資和間接融資四、資本市場中的債券市場五、資本市場中的股票市場六、資本市場中的機構(gòu)投資者第二部分資本市場中的融資渠道和機構(gòu)第二章股票節(jié)股票和股票價值一、股票及其特點二、股票價值三、股份變動第二節(jié)股東權(quán)利和股票收益一、股東和股東權(quán)利二、股東會議三、股票收益第三節(jié)普通股股票和優(yōu)先股
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、整理、匯總、圖表繪制以及制作圖文并茂的Word文檔與幻燈片（3小時）1、動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入：學(xué)習(xí)從網(wǎng)頁及文本等其他來源導(dǎo)入數(shù)據(jù)的方法；2、格式化，對EXCEL中數(shù)據(jù)加以格式化，包括會計格式、數(shù)字格式、文本格式、日期格式以及格式刷的應(yīng)用等3、公式輸入、公式的大量復(fù)制與數(shù)據(jù)運算4、數(shù)據(jù)引用：絕對引用、相對引用、混和引用、跨工作表引用、跨工作簿引用5
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)的核心競爭力與人力資本1.不同時期企業(yè)的競爭焦點2.人力資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系3.人力資本的特殊性二、以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型1.個人能力—>企業(yè)核心能力—>市場競爭能力2.關(guān)于市場競爭力的一些基本問題3.企業(yè)核心競爭力的一些基本問題4.模型解析三、關(guān)于管理的核心秘密1.人難管的兩大按鈕2.“管”和“理”的核心認識3.有效經(jīng)
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.物質(zhì)利己主義6.債權(quán)和物權(quán)7.鏈條的生態(tài)原因8.一個有待破解的案例9.全球化和供應(yīng)鏈10.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程11.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)12.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)13.幾個需要澄清的概念12．供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成第二部分供應(yīng)鏈金融疑難解剖：1、未來應(yīng)收帳款質(zhì)押問題的突破2、
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分課程概述1．前言2．融資概念在中國的發(fā)展3．中國式融資的本質(zhì)4．融資能給企業(yè)帶來什么第二部分融資前的準備1．明確企業(yè)融資目的2．企業(yè)老板要精通財務(wù)3．熟悉各種融資形式4．企業(yè)做好融資準備的收益點第三部分、企業(yè)內(nèi)部融資種渠道內(nèi)部管理融資1、留存利潤融資2、盤活存量融資……案例:萬樂電器1億案例:產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)融資節(jié)稅800萬第二種渠道商品購銷融資預(yù)收貨款融資…
講師：崔淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分開啟供應(yīng)鏈金融之門模塊一：開啟供應(yīng)鏈金融之門1.案例：一張典型報表2.“三辦法一指引”帶來的四大變化3.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門模塊二：供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.鏈條的生態(tài)原因6.一個有待破解的案例7.全球化和供應(yīng)鏈8.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程9.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)10.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)11.幾
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)的核心競爭力與人力資本1.不同時期企業(yè)的競爭焦點2.人力資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系3.人力資本的特殊性二、以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型1.個人能力—>企業(yè)核心能力—>市場競爭能力2.關(guān)于市場競爭力的一些基本問題3.企業(yè)核心競爭力的一些基本問題4.模型解析三、關(guān)于管理的核心秘密1.人難管的兩大按鈕2.“管”和“理”的核心認識3.有效經(jīng)
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、個貸發(fā)展的階段性戰(zhàn)略分析1、擴大內(nèi)需與消費信貸2、發(fā)展制造業(yè)與經(jīng)營貸款3、推進城鎮(zhèn)化與住房貸款二、經(jīng)濟周期不同階段的個貸種類偏重選擇三、利率市場化對未來個貸的深刻影響四、個貸的具體分析1、個貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況個貸余額增速高于其他各項貸款（圖示）個貸業(yè)務(wù)盈利能力與資產(chǎn)質(zhì)量分析住房貸款占主導(dǎo)地位，但經(jīng)營類貸款成為創(chuàng)新重點個貸利率的新變化誰擁有個貸業(yè)務(wù)的市場主體地
講師：毛英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：客戶與營銷1.公司業(yè)務(wù)的客戶2.銀行市場營銷的核心3、攻城案例4、掠地案例5.營銷等邊三角形第二部分：客戶需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3、一個有待破解的經(jīng)典案例4、財務(wù)搭脈術(shù)5.客戶對銀行的核心需求6.SPIN技術(shù)簡介7.用產(chǎn)品對接需求第三部分：公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新1.一個游戲的啟示2.銀行產(chǎn)品的核心：攻防結(jié)合3.產(chǎn)品需要攻破的六道
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分高層之道章為什么要進行資本運營第二章資本運營是什么節(jié)資本運營的的概念第二節(jié)資本運營的內(nèi)容第三節(jié)資本運營的兩道大門第四節(jié)企業(yè)資金的兩個循環(huán)第五節(jié)企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略第六節(jié)企業(yè)投融資的兩把算盤第三章企業(yè)獲得財富的三重境界-境界花自己的錢，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品利潤-第二境界借別人的錢，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和資本利潤-第三境界借別人的錢，投別
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
馬克思曾經(jīng)說過：『銷售就是從產(chǎn)品到貨幣的驚險跳躍！』如何讓服務(wù)為銷售保駕護航，將銷售融在服務(wù)中了無痕跡，是每一個服務(wù)營銷人員的使命和責(zé)任！一、互聯(lián)網(wǎng)金融下的網(wǎng)點服務(wù)內(nèi)涵解讀篇-----------態(tài)度決定一切為什么讓客戶100滿意？什么影響客戶100？廳堂服務(wù)客戶滿意度提升要素分析二、網(wǎng)點服務(wù)禮儀訓(xùn)練篇---------細節(jié)決定成敗廳堂儀容禮儀規(guī)范廳堂儀表禮
講師：王維玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇中國宏觀經(jīng)濟1.2012年經(jīng)濟運行概況經(jīng)濟增長與結(jié)構(gòu)、工業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)效益、國內(nèi)外需求、財政收支、就業(yè)形勢、通脹水平、資產(chǎn)價格與房產(chǎn)市場2.2013年經(jīng)濟展望內(nèi)外環(huán)境、物價、宏觀調(diào)控第二篇國際經(jīng)濟金融形勢1.主要經(jīng)濟體經(jīng)濟形勢美國、歐元區(qū)、日本與新興經(jīng)濟體2.國際金融形勢外匯、債券、股票、商品市場3.2013年全球經(jīng)濟形勢展望第三篇貨幣政策1.2012年貨幣
講師：毛英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分開啟供應(yīng)鏈金融之門模塊一：開啟供應(yīng)鏈金融之門1.案例：一張典型報表2.企業(yè)經(jīng)營的三大環(huán)流3.“三辦法一指引”帶來的四大變化4.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門模塊二：供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.客戶對銀行的深度需求6.鏈條的生態(tài)原因7.一個有待破解的案例8.全球化和供應(yīng)鏈9.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程10.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)的開源節(jié)流之道1、當(dāng)前國際經(jīng)濟環(huán)境分析2．金融海嘯對國內(nèi)的經(jīng)濟影響3．金融海嘯對國內(nèi)企業(yè)的影響4．金融海嘯---企業(yè)的冬天來了5、國內(nèi)企業(yè)如何過冬？6、兩種追求利潤的方法7、保持或提高收入（價格/毛利）8、降低成本9、成本降低成本10，利潤就翻一番10、保證企業(yè)“過冬”現(xiàn)金流的要求二、開源節(jié)流（1）1、戰(zhàn)略布局圖的四步動作框架2、“剔除減少增加創(chuàng)造”
