危機(jī)預(yù)警課程體系
關(guān)鍵沖突-化關(guān)系危機(jī)為合作共贏 課時(shí)：12H
關(guān)鍵沖突-化關(guān)系危機(jī)為合作共贏課程背景：職場(chǎng)中出現(xiàn)沖突很常見，學(xué)會(huì)有效的沖突管理，就可以提早發(fā)現(xiàn)緊張關(guān)系，以坦誠(chéng)開放的態(tài)度進(jìn)行處理，并顧及到所有相關(guān)人員的利益！借助有效的沖突管理技巧，您可以提升自己在困境中化解沖突的能力。建設(shè)性地應(yīng)對(duì)沖突可以激發(fā)員工，為公司做出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。那么當(dāng)沖突來臨時(shí)……課程收益：正確識(shí)別與評(píng)估沖突，便于成功的沖突管理有效分析沖突對(duì)象
講師：閻志新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新媒體輿論危機(jī)應(yīng)對(duì)和輿情管理》 課時(shí)：12H
新媒體輿論危機(jī)應(yīng)對(duì)和輿情管理課程背景：新媒體、自媒體蓬勃興起是必然趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，傳播速度快，影響面廣，時(shí)效性強(qiáng)，是傳統(tǒng)媒體所不能比擬的。這給政府有關(guān)部門加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)管和輿情管理帶來了新課題，甚至在突發(fā)事件、重大公共事件面前，由于對(duì)新媒體傳播體系和手段不熟悉，輿論管理滯后，顯得比較被動(dòng)，產(chǎn)生輿論危機(jī)，動(dòng)搖政府部門公信力。課程特色：●深入淺
講師：周國(guó)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《公關(guān)人員基本素養(yǎng)與危機(jī)公關(guān)》講師：陳瀅妃【培訓(xùn)對(duì)象】公關(guān)人員【培訓(xùn)方式】游戲互動(dòng)、案例分析、情景模擬、理論講解【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】7小時(shí)【課程大綱】課程導(dǎo)入：案例引入----從奧運(yùn)看公共關(guān)系：一個(gè)大國(guó)的形象樹立企業(yè)公共關(guān)系公關(guān)的內(nèi)涵公關(guān)現(xiàn)象描述公關(guān)在中國(guó)公關(guān)組織的分類不同階段的公共側(cè)重點(diǎn)組織美譽(yù)度建設(shè)對(duì)象公共關(guān)系認(rèn)識(shí)公共傳播媒介報(bào)紙、雜志、電視、廣播互聯(lián)網(wǎng)與公共傳
講師：陳瀅妃 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工危機(jī)意識(shí)與自我管理提升 課時(shí)：6H
課程大綱課程名稱《員工危機(jī)意識(shí)與自我管理提升》研修日數(shù)1天（6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)版）定員40人研修對(duì)象各部門骨干、主管、經(jīng)理課程目標(biāo)通過培訓(xùn)，員工可以：了解目前的境界環(huán)境及行業(yè)面臨的形式學(xué)習(xí)什么是危機(jī)和危機(jī)意識(shí)，以及危機(jī)的現(xiàn)實(shí)存在性理解危機(jī)，增強(qiáng)主人公意識(shí)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)突破員工固有的心智模式，走出舒適，提升工作動(dòng)力和激情學(xué)習(xí)有意識(shí)的規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，并找到行動(dòng)方法和
講師：孫曉輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中醫(yī)思維與企業(yè)管理----生化危機(jī)何謂“生化危機(jī)”中醫(yī)是生生之道、養(yǎng)生之道；上工不治已病治未??；物生謂之化，物極謂之變。以中醫(yī)的生命觀來認(rèn)識(shí)危機(jī)、化解危機(jī)。中醫(yī)思維的特點(diǎn)作為傳統(tǒng)文化的集大成思想。中醫(yī)話語不在場(chǎng)。中醫(yī)的整體思維特色：3.1研究對(duì)象的整體觀3.2研究方法的整體觀。中醫(yī)思維之開方→企業(yè)戰(zhàn)略中醫(yī)是時(shí)空醫(yī)學(xué)：傷寒論里的“左青龍、右白虎、前朱雀、后玄武
講師：呂海林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理DM 課時(shí)：6H
《現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理》■搞好危機(jī)管理、平安才能發(fā)展！——課程內(nèi)容提要1.認(rèn)識(shí)企業(yè)危機(jī)過去常見的企業(yè)危機(jī)：采購(gòu)/生產(chǎn)品質(zhì)/安全/市場(chǎng)營(yíng)銷/財(cái)務(wù)/人事/客戶等；新時(shí)期的企業(yè)危機(jī)：行政法律/全球化與國(guó)際化/環(huán)保/網(wǎng)絡(luò)/軟件/泄密/品牌公關(guān)（如“艷照門”事件對(duì)藝人公司經(jīng)營(yíng)的明顯影響）等；危機(jī)象癌癥，沒到似乎啥事沒有，可一旦真來往往為時(shí)已晚！案例分析：為何2008全球好
講師：龍韓林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
當(dāng)下危機(jī)的突圍突破 課時(shí)：12H
《危機(jī)下的突圍突破》課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天，7-14小時(shí)，半天之中休息1次，20分鐘/次。內(nèi)容提要：深刻背景-不可誤讀！一、作為中小企業(yè)主，你肯定？?知道世界在變?感知壓力存在中小企業(yè)倒閉潮來臨！?愿意求知解惑?希望發(fā)展突破?但我深知強(qiáng)大的習(xí)慣-成功的經(jīng)驗(yàn)-未來的無知與不確定的恐懼…對(duì)人的束縛及對(duì)企業(yè)發(fā)展的羈絆有多么大！二、作為創(chuàng)新資深的咨詢師，我也不能給你——
講師：龍韓林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨越危機(jī)的七大戰(zhàn)略 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介豐田的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是很多人難以理解的，為什么每遇危機(jī)豐田必飛躍發(fā)展？同樣是汽車行業(yè)，豐田八倍于同行的利潤(rùn)率是如何打造的。為何創(chuàng)新型改善型企業(yè)可以永保勝利？為何摩托在手機(jī)衰弱后得出Lowesttotalcostalwayswin的感言？經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)重組、行業(yè)性低靡?？膳碌氖侵袊?guó)企業(yè)面對(duì)危機(jī)毫無經(jīng)驗(yàn)。如何跨越危機(jī)，成長(zhǎng)與發(fā)展！本課以蘋果、豐田等有代表性的
講師：劉勝軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機(jī)下的精益管理 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介您了解在歷次危機(jī)中豐田不斷壯大的原因嗎？為何創(chuàng)新型改善型企業(yè)可以永保勝利？庫(kù)存是制造業(yè)的萬惡之源！“零”庫(kù)存的精益生產(chǎn)導(dǎo)致“零”風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，豐田的精益體系是世界上最成功的制造業(yè)管理體系，其核心是消除企業(yè)的浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期壓縮庫(kù)存，快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的完美服務(wù)，全員意識(shí)革新降低成本，使企業(yè)充滿活力。我們將已大量精益案例讓您真正掌握如何減少庫(kù)存5
講師：劉勝軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機(jī)管理 課時(shí)：6H
取舍之道：從防范未然到危機(jī)管理?課程目標(biāo)：目前，我國(guó)正處在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，在改革開放力度不斷加大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，不可避免地因各類社會(huì)矛盾和問題引發(fā)不同程度的危機(jī)事件。如何有效地應(yīng)對(duì)這些危機(jī)事件，對(duì)個(gè)人和企業(yè)來說都是一個(gè)十分緊迫的現(xiàn)實(shí)問題。本培訓(xùn)課程的根本目的是通過系統(tǒng)講授和案例研討等教學(xué)環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握危機(jī)管理的基本知
講師：劉貴鴻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)培訓(xùn)培訓(xùn)講師：蘭潔培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理、企業(yè)企劃部主管及各部門相關(guān)管理人員等。培訓(xùn)收益：1、危機(jī)預(yù)警從理念變革開始；2、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱；3、掌握企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因和影響；4、協(xié)助學(xué)員建立有效的危機(jī)公關(guān)小組；5、配合實(shí)際演練訓(xùn)練學(xué)員臨場(chǎng)反應(yīng)能力；6、強(qiáng)化學(xué)員建立應(yīng)對(duì)媒體的策略和方法；7、從危機(jī)公關(guān)案例
講師：蘭潔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
服務(wù)禮儀與聲譽(yù)危機(jī)應(yīng)對(duì)技能提升 課時(shí)：6H
《服務(wù)禮儀與聲譽(yù)危機(jī)應(yīng)對(duì)技能提升》課程大綱講師：蘭潔課程對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：1天精華版、2天完整版講師：蘭潔【課程大綱】：禮儀篇一、服務(wù)禮儀及行為規(guī)范（重點(diǎn)）發(fā)型服飾個(gè)人衛(wèi)生飾品儀態(tài)儀態(tài)修煉——站姿訓(xùn)練演練儀態(tài)修煉——坐姿訓(xùn)練演練（3）儀態(tài)修煉——走姿訓(xùn)練演練（4）儀態(tài)修煉——手勢(shì)訓(xùn)練演練（5）儀態(tài)修煉——表情訓(xùn)練演練儀容面容指甲化妝D、
講師：蘭潔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“智慧養(yǎng)生”——健康危機(jī)管理提綱：針對(duì)政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管、商業(yè)精英、辦公室白領(lǐng)等成功人士的健康課程第一講如影附骨的健康危機(jī)第二講幾招清查亞健康第三講“坐”出來的亞健康——頸椎病、腰椎病第四講“坐”出來的亞健康——心臟病、動(dòng)脈硬化第五講“坐”出來的亞健康——痔瘡、便秘、高脂血第六講辦公室的亞健康——鼠標(biāo)手、偏頭痛第七講現(xiàn)代化的亞健康——電腦、手機(jī)輻射巧減少第八
講師：李智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
健康危機(jī)管理——《黃帝內(nèi)經(jīng)》的養(yǎng)生之道提綱：針對(duì)政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管、商業(yè)精英、辦公室白領(lǐng)等成功人士的健康課程第一講《黃帝內(nèi)經(jīng)》的養(yǎng)生原則及具體講解:法于陰陽、和于術(shù)數(shù)、食飲有節(jié)、起居有常、不妄作勞第二講：養(yǎng)生思想運(yùn)用：1、四季養(yǎng)生2、飲食養(yǎng)生3、情志養(yǎng)生4、十二時(shí)辰養(yǎng)生5、經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生6、五行診療第三講如影附骨的健康危機(jī),自我清查亞健康第四講“坐”出來的亞健康—
講師：李智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙盤模擬：現(xiàn)金流管理核心知識(shí)點(diǎn)：[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析HP戰(zhàn)略十步法（包括戰(zhàn)略制定、評(píng)估、調(diào)整、分解）2.財(cái)務(wù)管理模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因，如何預(yù)測(cè)及化解現(xiàn)金流危機(jī)）模擬全面預(yù)算管理，學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力，提升決策能力模擬控制成本的思路，妥善控制成本模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并能從報(bào)表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道學(xué)習(xí)投融
