劉勝軍教育背景：留日IE工學(xué)碩士榮譽(yù)及社會(huì)兼職：天津力神電池股份有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總裁（兼精益西格瑪顧問）清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)研修班特邀講師浙江大學(xué)EMBA班特邀教授北京視野培訓(xùn)中心特約講師（被評(píng)為“視野培訓(xùn)：2004年度優(yōu)秀講師”）《中外管理》簽約講師工作經(jīng)歷：廣州本田 2000—2002年零隙精益 2002年至今著作：《精益生產(chǎn)—JIT》、《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》、《制造業(yè)目視管理標(biāo)桿》、《精益一個(gè)流單元生產(chǎn)》簡(jiǎn)介：在日留學(xué)期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)與研究?，F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問，兩年內(nèi)成功削減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導(dǎo)過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長(zhǎng)34；生產(chǎn)過程損耗平均減低27；生產(chǎn)周期平均下降59％；同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了大量?jī)?nèi)部專家。指導(dǎo)天津力神電池成功削減成本六千萬元，相關(guān)的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時(shí)總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國(guó)國(guó)情的精益生產(chǎn)推行方法體系，是目前國(guó)內(nèi)唯一標(biāo)準(zhǔn)化JIT推行手冊(cè)的創(chuàng)建者?！跋速M(fèi)、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動(dòng)方針。相信大家聽課后會(huì)明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個(gè)不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個(gè)更高的臺(tái)階。...詳細(xì)>>

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