危機預警課程體系
要訣 確定財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位1、金融危機對企業(yè)的影響案例：金融危機下的被財務(wù)風險擊倒的企業(yè)案例：名企出招應(yīng)對危機中小企業(yè)管理中淡薄的財務(wù)管理意識2、面對經(jīng)濟危機，財務(wù)應(yīng)該做什么？用財務(wù)數(shù)據(jù)揭示“管理危機”利用危機規(guī)范管理，建立財務(wù)風險預警管理系統(tǒng)全面提升財務(wù)地位，促使企業(yè)從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學管理第二要訣 管好公司的血液現(xiàn)金流1、經(jīng)濟危機中應(yīng)該持有多
講師：葉建平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對 課時：12H
銀行業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對一、銀行業(yè)為什么要學習危機管理與媒體應(yīng)對？●什么是管理學減法●什么是危機？●危機的三大效應(yīng)分析○漣漪效應(yīng)與破窗原理案例：紐約市長是如何解決城市治安頑癥的？○蝴蝶效應(yīng)案例：四川長虹“造假門”危機是誰引爆的？○多米諾骨牌效應(yīng)案例：1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機？2、全球金融危機對銀行業(yè)有哪些影響？●什么是危機管理？1、如何用預測
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)危機管理 課時：12H
課程大綱： 一、為何許多知名大企業(yè)一夜之間倒閉了？ △為什么許多跨國公司在經(jīng)歷危機之后變得更強大了？ △什么是管理學上的減法？ △什么是危機？ △危機來自哪里？ ○來自競爭對手 案例：1、為什么有人說巨能鈣有毒？ 2、紅太陽集團是怎么倒閉的？ ○來自產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面 案例：1、齊齊哈爾第二制藥廠老總為何被判刑？ 2、安徽華源生物制
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機管理與媒體公關(guān) 課時：12H
課程大綱： 一、為什么說危機無處不在無時不有？ ●危機定律：100-1=0的含義 ●什么是危機？ ●危機的三大效應(yīng) ●什么是危機管理？ 案例：1、911發(fā)生后作為美國知名航空公司總裁將做何決策？ 2、某民營鋼鐵企業(yè)為何要連夜開會研究停產(chǎn)？ 二、危機管理策略 早：未雨綢繆不要重治輕防 案例：1、汾酒集團在假酒事件中的失誤 2、桑棗中學師生
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)公共關(guān)系與危機應(yīng)對 課時：12H
一、為什么要學習企業(yè)公共關(guān)系與危機應(yīng)對？●什么是管理學減法●什么是危機？●危機三大效應(yīng)分析○漣漪效應(yīng)與破窗原理案例：紐約市長是如何解決城市治安頑癥的？○蝴蝶效應(yīng)案例：四川長虹“造假門”危機是誰引爆的？○多米諾骨牌效應(yīng)案例：哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機？●什么是危機管理與應(yīng)對？二、公共關(guān)系與危機管理創(chuàng)新理論：切割法案例：1、如何用切割法解讀山西王家?guī)X礦
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機管理與應(yīng)對策略一、為什么要學習危機管理●為什么國內(nèi)許多知名企業(yè)和知名人物一夜之間倒下了？●什么是管理學減法？●什么是危機？●什么是危機的三大效應(yīng)？●什么是危機管理？●如何運用預測法管理危機？案例：1、甲型H1N1流感持續(xù)下去會影響到哪些行業(yè)？2、美國航空公司在911事件發(fā)生后采取了什么措施避免了危機？●如何運用切割法管理突發(fā)事件與危機？案例：1、為何一次
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
突發(fā)事件與危機管理一、突發(fā)事件與危機●什么是管理學減法？●什么是危機？●突發(fā)事件與危機的關(guān)系●如何運用預測法管理突發(fā)事件與危機？案例：1、某民營鋼鐵企業(yè)董事長為何執(zhí)意要停產(chǎn)？2、某民營房地產(chǎn)企業(yè)為何會陷入資金斷流的困境？●如何運用切割法管理突發(fā)事件與危機？案例：1、為何一次產(chǎn)品質(zhì)量危機就差點要了光明乳業(yè)的命？2、面對蘇丹紅1號事件肯德基是如何化險為夷的？二、
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機管理與應(yīng)對策略（汽車行業(yè) ） 課時：12H
危機管理與應(yīng)對策略一、為什么要學習危機管理？●為什么許多國內(nèi)知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下了？●為什么許多跨國公司在經(jīng)歷危機之后變得更強大了？●危機定律：100-1=0的含義●什么是危機？●危機的三大效應(yīng)●什么是危機管理？●如何運用預測法管理危機？案例：1、911發(fā)生后美國知名航空公司危機管理啟示錄2、美國通用汽車倒閉案給我們留下了哪些教訓？3、中國高歌猛進的
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汽車行業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對 課時：12H
汽車行業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對一、為什么要學習危機管理？●為什么許多國內(nèi)知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下了？●危機定律：100-1=0的含義●什么是危機？案例：1、為什么說金融危機拯救了中國汽車業(yè)？2、后金融危機時代中國汽車業(yè)的危與機●危機的三大效應(yīng)案例：1、是什么引爆了美國金融危機？2、紐約前市長用什么方法解決了城市治安頑癥？●什么是危機管理？●如何運用預測法管理
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機管理與媒體公關(guān)一、為什么要學習危機管理？●什么是管理學減法？●什么是危機？●危機的三大效應(yīng)●什么是危機管理？●如何運用預測法管理危機？案例：1、911事件發(fā)生后美國航空公司總裁將做何危機決策？●如何運用切割法管理危機？案例：1、為何一次產(chǎn)品質(zhì)量危機就差點要了光明乳業(yè)的命？2、面對蘇丹紅1號事件肯德基是如何化險為夷的？二、危機管理策略-早：未雨綢繆早作準備
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
危機管理與應(yīng)對策略 課時：12H
危機管理與應(yīng)對策略一、為什么要學習危機管理？●為什么許多國內(nèi)知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下了？●為什么許多跨國公司在經(jīng)歷危機之后變得更強大了？●危機定律：100-1=0的含義●什么是危機？●危機的三大效應(yīng)●什么是危機管理？●如何運用預測法管理危機？案例：1、911發(fā)生后美國知名航空公司危機管理啟示錄2、美國通用汽車倒閉案給我們留下了哪些教訓？3、中國高歌猛進的
講師：艾學蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程對美國第四大投資銀行雷曼兄弟破產(chǎn)案例的深入分析，主要講解引發(fā)全球金融危機的會計問題。 二、本課程主要講解的內(nèi)容 ?。ㄒ唬┍尘百Y料：雷曼兄弟公司的破產(chǎn) ?。ǘ├茁值艿呢攧?wù)分析 （三）金融危機中的會計問題—主要有兩個 1.金融資產(chǎn)應(yīng)當怎樣確定其公允價值？金融資產(chǎn)在任何情況下（包括在不活躍市場中）是否都應(yīng)當按照公允價值計價？ 2.針對采
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、危機公關(guān)1、危機概念、特點、四個階段、類型等2、醫(yī)院危機：經(jīng)營、管理、誠信3、危機處理的5個原則4、醫(yī)院危機處理：5S原則、雄鷹、駝鳥政策二、醫(yī)院危機與媒體打交道1、危機時期如何應(yīng)對媒體2、不同媒體不同應(yīng)對方法3T7W3、與媒體的長期合作三、危機應(yīng)對的策略與流程1、危機處理的四種錯誤心理2、解決危機的三個步驟3、外部公關(guān)公司的聘請4、解決危機的六個步驟5
講師：竇令成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)稅務(wù)危機管理一、稅務(wù)危機1、對納稅人員的稅務(wù)危機2、對稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)危機二、企業(yè)稅務(wù)危機主要的三個方面三、稅務(wù)機關(guān)稅務(wù)危機主要的三個方面四、稅個雙方都要樹立危機意識五、企業(yè)稅務(wù)風險要關(guān)注第三方的信息披露六、稅務(wù)策略1、激進稅務(wù)策略2、保守稅務(wù)策略3、“激進保守”相結(jié)合的稅務(wù)策略第二節(jié)稅企關(guān)系的外理目前，稅務(wù)檢查“陽光稽查”，1、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理獻計獻策。
講師：朱旭杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行客戶流失預警與挽留技巧課程背景：1、對于轉(zhuǎn)銷預警客戶，比如銷戶預警、轉(zhuǎn)戶預警、資金變動預警、投訴預警、捆綁期結(jié)束預警等，如何有效地進行挽留？2、投資顧問如何有效實施主動營銷，捆綁與挽留策略，以降低客戶流失率？3、優(yōu)秀投資顧問銷售周期短而業(yè)績一般的投資顧問卻有著相當長的銷售周期，如何縮短團隊的銷售周期？4、投資顧問如何尋找合適的話題作為切入點，以避免重復話
