危機預(yù)警課程體系
課程模塊單元內(nèi)容部分危機意識1.危機意識宣導(dǎo)，樹立、輻射危機憂患意識2.公共危機、社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險警示3.危機事件處置的經(jīng)驗和教訓(xùn)4.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機演變5.供電企業(yè)危險源辨識（脆弱性分析）6.電力企業(yè)危機案例剖析7.供電企業(yè)事件演變公共危機的可能分析第二部分危機應(yīng)對1.危機應(yīng)對處置相關(guān)法律法規(guī)2.《中華
講師：魏淼清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章針對大客戶的銷售流程一．現(xiàn)代大客戶采購流程分析1.“謝絕推銷”的啟示市場經(jīng)濟，客戶自我意識強了，買方市場2.客戶關(guān)心的是什么能否提高生產(chǎn)力能否提高辦公效率技術(shù)是否先進花費是否物超所值產(chǎn)品是否可靠（產(chǎn)品，個人及公司）例子：小組討論：1）在你的工作中是否經(jīng)常碰到“謝絕推銷”？ 2）你認為“謝絕推銷”的根源是什么？ 3）你認為都有哪些解決方法或途徑？
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章針對大客戶的銷售流程一．現(xiàn)代大客戶采購流程分析1.“謝絕推銷”的啟示市場經(jīng)濟，客戶自我意識強了，買方市場2.客戶關(guān)心的是什么能否提高生產(chǎn)力能否提高辦公效率技術(shù)是否先進花費是否物超所值產(chǎn)品是否可靠（產(chǎn)品，個人及公司）例子：小組討論：1）在你的工作中是否經(jīng)常碰到“謝絕推銷”？ 2）你認為“謝絕推銷”的根源是什么？ 3）你認為都有哪些解決方法或途徑？
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景：為什么在經(jīng)濟寒冬有些企業(yè)經(jīng)營艱難、業(yè)績下滑，而有些企業(yè)卻能繼續(xù)發(fā)展、業(yè)績上升，這其中的奧秘何在？為什么有些企業(yè)度過冬天后久久不能恢復(fù)元氣，而有些企業(yè)卻能迅速發(fā)展壯大，獲得豐厚的利潤？要迎接經(jīng)濟的春天，須居安思危，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，使企業(yè)競爭力更具抗震性和持久性。否則即使春天來了，企業(yè)未必能夠見到下一輪春天的太陽。任正非：棉襖是什么？就是現(xiàn)金流。我
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《公關(guān)素養(yǎng)與危機管理》課程大綱主講：王生升王生升簡介著名危機管理專家，危機公關(guān)（中國）援助中心首席顧問，亞太危機管理研究中心研究員，危機常態(tài)論的創(chuàng)立者，主要服務(wù)范圍包括危機管理、突發(fā)性事件咨詢、危機公關(guān)、媒體應(yīng)對、公關(guān)關(guān)系、公關(guān)策劃等方面的項目，以培訓(xùn)、咨詢和常年危機公關(guān)顧問身份幫助企業(yè)預(yù)防危機，化解危機，使企業(yè)良性運作，健康發(fā)展，幫助中國企業(yè)走得更遠！服務(wù)
講師：王生升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金融危機背景下的企業(yè)突圍 課時：6H
《金融危機背景下的企業(yè)突圍》主講：王生升課程背景美國華爾街打了個噴嚏，全世界得了感冒，而且這次感冒不輕。當媒體把這次危機稱之為金融海嘯時，世界各國都受到了波及和影響，主要經(jīng)濟體出現(xiàn)了嚴重的經(jīng)濟衰退和恐慌，就連被成為金磚四國的中國、巴西、俄羅斯、印度，也不能獨善其身。作為美國最主要的貿(mào)易大國之一的中國，如今也是危機重重，出口放緩、訂單銳減、失業(yè)增加、投資萎縮、
講師：王生升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
逆境突圍：企業(yè)危機公關(guān) 課時：6H
《逆境突圍：企業(yè)危機公關(guān)》實戰(zhàn)技能案例分享互動演練針對性強陷入危機漩渦中的企業(yè)，如何自救？企業(yè)總會陷入這樣或那樣的危機，所以危機管理和危機公關(guān)能力是一個優(yōu)秀管理者的必修課！從三株、愛多、秦池、德隆、順馳、科隆、鐵本到現(xiàn)在的三鹿。。。。。。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)為何一夜崩潰、難覓芳蹤？標桿式企業(yè)家王石先生為何千夫所指？百度公司為何被CCTV所詬?。亢阍聪閻核讖V告為
講師：王生升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景改革開放30年，中國企業(yè)從摸著石頭過河，一路高歌，到現(xiàn)在面臨的各種企業(yè)經(jīng)營困境，讓企業(yè)家傷透了腦筋。2008注定是個不平凡的年份，席卷全球的能源和糧食危機、經(jīng)濟發(fā)展步履放緩、美國次貸危機、國內(nèi)原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升、股市走跌。。。。。。一連串的不利消息讓企業(yè)提心吊膽，據(jù)經(jīng)濟學(xué)家推測，嚴峻的經(jīng)濟形勢至少還會持續(xù)2－3年，怎樣正確看待危機
講師：王生升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《危機公關(guān)與媒體溝通實戰(zhàn)演練》 課時：12H
危機公關(guān)與媒體溝通實戰(zhàn)演練課程背景：天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。在商海搏擊的企業(yè)，作為市場生態(tài)鏈上的一環(huán)，無論你是兔子還是烏龜，都會不可避免地遇到各種各樣的危機。如同在戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣，在現(xiàn)代商場中也沒有永遠一帆風(fēng)順的企業(yè)，任何一個企業(yè)都有遭遇挫折和危機的可能性。從某種程度上來講，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中遇到挫折和危機是正常和難免的，危機是企業(yè)生存和發(fā)展
講師：楊東暄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)危機公關(guān)與媒體應(yīng)對策略課程背景：越來越多的企業(yè)不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機管理及預(yù)防系統(tǒng)對企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的重要性。媒體關(guān)系被稱為企業(yè)對外最重要的關(guān)系，它很大程度上決定了企業(yè)在公眾輿論中的認知。因此，危機管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關(guān)系，打造不可替代的輿論影響力。課程目標：1、幫助企業(yè)系統(tǒng)了解媒體的運作流程;2、幫助企業(yè)了解熟悉記
講師：楊東暄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行信息時代的公共關(guān)系與危機應(yīng)對課程背景：信息時代，瞬息萬變，貌似虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界卻無比真實地改變著人們生活的現(xiàn)實世界。微博微信的時代到來，意味著人人都是記者，人人都是自媒體。在這種前所未有的巨大變局下，各行各業(yè)不但原有的公共關(guān)系處理模式正在發(fā)生巨大的變化，危機的出現(xiàn)方式也在不斷變化。如何在這種巨大的沖擊下，盡快地適應(yīng)這些變化，就需要重新認識信息時代媒介的特點
講師：楊東暄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《金融危機的會計響應(yīng)及我們的應(yīng)對》課程大綱一、課程簡介本課程通過對美國第四大投資銀行雷曼兄弟破產(chǎn)案例的深入分析，主要講解引發(fā)全球金融危機的會計問題。二、本課程主要講解的內(nèi)容（一）背景資料：雷曼兄弟公司的破產(chǎn)（二）雷曼兄弟的財務(wù)分析（三）金融危機中的會計問題—主要有兩個1.金融資產(chǎn)應(yīng)當怎樣確定其公允價值？金融資產(chǎn)在任何情況下（包括在不活躍市場中）是否都應(yīng)當按照
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《危機管理與媒體應(yīng)對》一天 課時：6H
危機管理與媒體應(yīng)對一、為什么要學(xué)習(xí)危機管理？●管理學(xué)減法：為什么說100-1=0？●什么是危機？●危機有哪四大效應(yīng)？○漣漪效應(yīng)○破窗效應(yīng)○蝴蝶效應(yīng)○多米諾骨牌效應(yīng)●什么是危機管理？●如何運用預(yù)測法管理危機？案例：1、某高速公路老總?cè)绾瓮ㄟ^預(yù)測法避免下屬潛在的危機？2、肯尼迪家族在經(jīng)濟危機中如何避免滅頂之災(zāi)的？3、911發(fā)生后作為美國著名航空公司總裁將做何決策
講師：艾學(xué)蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
突發(fā)事件應(yīng)急處理與危機管理 課時：12H
課程大綱： 一、為什么突發(fā)事件與危機隨時會發(fā)生？ ●什么是管理學(xué)減法 ●什么是突發(fā)事件？ ●突發(fā)事件有什么特點 ●什么是危機？ ●危機的三大效應(yīng) 案例：1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機？ 2、紐約市前市長是用什么方法解決了城市治安頑癥？ ●什么是危機管理？ 案例：1、毛澤東的人生是怎么轉(zhuǎn)危為機的？ 2、為什么說危機成就了奧巴馬的
講師：艾學(xué)蛟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么要學(xué)習(xí)危機管理？●管理學(xué)減法：為什么說100-1=0？●什么是危機？●危機有哪四大效應(yīng)？○漣漪效應(yīng)○破窗效應(yīng)○蝴蝶效應(yīng)○多米諾骨牌效應(yīng)●什么是危機管理？●如何運用預(yù)測法管理危機？案例1、肯尼迪家族在經(jīng)濟危機中如何避免滅頂之災(zāi)的？2、911發(fā)生后作為美國知名航空公司總裁將做何決策？●如何利用危機，化危為機？案例：什么危機兩次成就了奧巴馬的總統(tǒng)夢？二、
