危機(jī)管理與媒體公關(guān)（石油行業(yè)）

  培訓(xùn)講師：艾學(xué)蛟

講師背景：
艾學(xué)蛟，管理學(xué)博士，著名危機(jī)管理專家，中國危機(jī)管理切割理論5度理論與以?；＠碚搫?chuàng)始人，北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)多所著名大學(xué)EMBA學(xué)位班和總裁班主講教授，被北京大學(xué)評為最受歡迎的老師之一，并被譽(yù)為 詳細(xì)>>

艾學(xué)蛟
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危機(jī)管理與媒體公關(guān)（石油行業(yè)）詳細(xì)內(nèi)容

危機(jī)管理與媒體公關(guān)（石油行業(yè)）
 危機(jī)管理與媒體公關(guān)



一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？


● 什么是管理學(xué)減法？

● 什么是危機(jī)？

● 危機(jī)的三大效應(yīng)

● 什么是危機(jī)管理？

● 如何運(yùn)用預(yù)測法管理危機(jī)？

案例：1、911事件發(fā)生后美國航空公司總裁將做何危機(jī)決策？

● 如何運(yùn)用切割法管理危機(jī)？

案例：1、為何一次產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)就差點(diǎn)要了光明乳業(yè)的命？

2、面對蘇丹紅1號事件肯德基是如何化險(xiǎn)為夷的？


二、危機(jī)管理策略


 早：未雨綢繆 早作準(zhǔn)備

案例：為什么芯片事件會導(dǎo)致諾基亞與愛立信的不同命運(yùn)？

 快：快速決策 快速出擊

案例：1、王老吉如何一招就快速化解了危機(jī)？

2、王石快速致歉化解夫人“股票門”事件

 誠：真誠坦率 要說真話

案例：分眾傳媒不說真話危機(jī)加深

 恒：持之以恒 堅(jiān)持不懈

案例：如何運(yùn)用危機(jī)管理手冊讓老板輕輕松松賺錢


三、危機(jī)管理方法


 積極溝通原則

案例：毛澤東與彭德懷因缺乏溝通所導(dǎo)致的民族悲劇

○ 不要拒絕與政府及媒體的合作

案例：1、富士康與**財(cái)經(jīng)日報(bào)打官司誰是后的贏家？

2、董事長被抓創(chuàng)維集團(tuán)是怎樣走出危機(jī)的？

3、董事長被抓國美集團(tuán)能否走出危機(jī)？

○ 不要堵要疏

案例：山西礦難封口費(fèi)封住了誰的嘴？

○ 不要逐步把事件真相講出來

案例： 3.15晚會后的歐典地板為何會一蹶不振？

○ 不要幾個(gè)聲音同時(shí)對外

案例：北京新興醫(yī)院在危機(jī)公關(guān)上的失誤

 公眾利益大化原則

○ 不要推卸責(zé)任 要勇于承擔(dān)責(zé)任

案例：1、東方航空返航門危機(jī)為什么會加深？

2、三鹿董事長田文華說了什么不該說的話被雙規(guī)？

○ 不要太計(jì)較金錢得失

案例：1、孫中山、毛澤東是如何用錢擺脫危機(jī)的？

2、兩個(gè)首富為什么被殺？

3、中國隱形首富為什么被槍斃？

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)媒體公關(guān)


 媒體的種類及特點(diǎn)

 媒體容易向哪些企業(yè)發(fā)難？

 企業(yè)如何防范媒體的發(fā)難？

 媒體發(fā)難后的企業(yè)公關(guān)策略

○ 有效溝通法

案例：1、中國某電力央企是如何化解互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的危機(jī)？

2、強(qiáng)生公司是如何成功進(jìn)行媒體公關(guān)的？

○ 數(shù)學(xué)游戲法

案例：中國政府是如何成功化解非典危機(jī)的？

○ 改變角度法

案例：從安惠君到任長霞

○ 轉(zhuǎn)移視線法

案例：從拉薩暴亂到汶川大地震

○ 增大噪音法

案例：腦白金是如何戰(zhàn)勝《南方周末》的？

○ 借力打力法

案例：1、潘石屹現(xiàn)代城危機(jī)公關(guān)術(shù)

2、陳凱歌《無極》成就了胡戈還是胡戈成就了《無極》？

○ 以大壓小法

案例：周大福被博客撞疼了腰

 

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危機(jī)管理與媒體應(yīng)對一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？●管理學(xué)減法：為什么說100-1=0？●什么是危機(jī)？●危機(jī)有哪四大效應(yīng)？○漣漪效應(yīng)○破窗效應(yīng)○蝴蝶效應(yīng)○多米諾骨牌效應(yīng)●什么是危機(jī)管理？●如何運(yùn)用預(yù)測法管理危機(jī)？案例：1、某高速公路老總?cè)绾瓮ㄟ^預(yù)測法避免下屬潛在的危機(jī)？2、肯尼迪家族在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中如何避免滅頂之災(zāi)的？3、911發(fā)生后作為美國著名航空公司總裁將做何決策

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課程大綱：　　一、為什么說危機(jī)無處不在無時(shí)不有？　　●危機(jī)定律：100-1=0的含義　　●什么是危機(jī)？　　●危機(jī)的三大效應(yīng)　　●什么是危機(jī)管理？　　案例：1、911發(fā)生后作為美國知名航空公司總裁將做何決策？　　2、某民營鋼鐵企業(yè)為何要連夜開會研究停產(chǎn)？　　二、危機(jī)管理策略　　早：未雨綢繆不要重治輕防　　案例：1、汾酒集團(tuán)在假酒事件中的失誤　　2、桑棗中學(xué)師生

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課程大綱：　　一、為什么突發(fā)事件與危機(jī)隨時(shí)會發(fā)生？　　●什么是管理學(xué)減法　　●什么是突發(fā)事件？　　●突發(fā)事件有什么特點(diǎn)　　●什么是危機(jī)？　　●危機(jī)的三大效應(yīng)　　案例：1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機(jī)？　　2、紐約市前市長是用什么方法解決了城市治安頑癥？　　●什么是危機(jī)管理？　　案例：1、毛澤東的人生是怎么轉(zhuǎn)危為機(jī)的？　　2、為什么說危機(jī)成就了奧巴馬的

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課程大綱：　　一、為何許多知名大企業(yè)一夜之間倒閉了？　　△為什么許多跨國公司在經(jīng)歷危機(jī)之后變得更強(qiáng)大了？　　△什么是管理學(xué)上的減法？　　△什么是危機(jī)？　　△危機(jī)來自哪里？　　○來自競爭對手　　案例：1、為什么有人說巨能鈣有毒？　　2、紅太陽集團(tuán)是怎么倒閉的？　　○來自產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面　　案例：1、齊齊哈爾第二制藥廠老總為何被判刑？　　2、安徽華源生物制

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課程大綱：一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式？2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？二、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？1、定位、再定位2、贏利點(diǎn)，贏利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中尋找獲大利的行業(yè)和領(lǐng)域三、如何進(jìn)行商業(yè)模式的控制？1、政策、法規(guī)上的控制2、CEO和管理團(tuán)隊(duì)的控制3、企業(yè)核心技術(shù)的控制4、成本管理上的控制5、營

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一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式？2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？4、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？二、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？1、定位、再定位，細(xì)分、再細(xì)分2、如何尋找新的贏利點(diǎn)？——如何賺一生一世的錢？3、商業(yè)模式創(chuàng)新如何4個(gè)省為客戶創(chuàng)造價(jià)值？4、如何在黑白灰中找到賺灰錢的妙招？5、哪三種人的錢好賺？如何賺三種人

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一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？●管理學(xué)減法：為什么說100-1=0？●什么是危機(jī)？●危機(jī)有哪四大效應(yīng)？○漣漪效應(yīng)○破窗效應(yīng)○蝴蝶效應(yīng)○多米諾骨牌效應(yīng)●什么是危機(jī)管理？●如何運(yùn)用預(yù)測法管理危機(jī)？案例1、肯尼迪家族在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中如何避免滅頂之災(zāi)的？2、911發(fā)生后作為美國知名航空公司總裁將做何決策？●如何利用危機(jī)，化危為機(jī)？案例：什么危機(jī)兩次成就了奧巴馬的總統(tǒng)夢？二、

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章、選對行業(yè)一、選擇自己熟悉而且感興趣的行業(yè)二、選擇市場大而容易進(jìn)入的行業(yè)三、選擇大企業(yè)不愿涉足的行業(yè)四、選擇資本周轉(zhuǎn)快的行業(yè)五、選擇有穩(wěn)定業(yè)務(wù)收入的行業(yè)第二章、正確定位一、定位就是要明白自己做什么，為誰做？二、如何把握好市場機(jī)會，進(jìn)行市場定位？○環(huán)境機(jī)會與市場機(jī)會○潛在市場機(jī)會與表現(xiàn)市場機(jī)會○行業(yè)市場機(jī)會與邊緣市場機(jī)會○目前市場機(jī)會與未來市場機(jī)會○全面市場

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銀行業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對一、銀行業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對？●什么是管理學(xué)減法●什么是危機(jī)？●危機(jī)的三大效應(yīng)分析○漣漪效應(yīng)與破窗原理案例：紐約市長是如何解決城市治安頑癥的？○蝴蝶效應(yīng)案例：四川長虹“造假門”危機(jī)是誰引爆的？○多米諾骨牌效應(yīng)案例：1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機(jī)？2、全球金融危機(jī)對銀行業(yè)有哪些影響？●什么是危機(jī)管理？1、如何用預(yù)測

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一、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)公共關(guān)系與危機(jī)應(yīng)對？●什么是管理學(xué)減法●什么是危機(jī)？●危機(jī)三大效應(yīng)分析○漣漪效應(yīng)與破窗原理案例：紐約市長是如何解決城市治安頑癥的？○蝴蝶效應(yīng)案例：四川長虹“造假門”危機(jī)是誰引爆的？○多米諾骨牌效應(yīng)案例：哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機(jī)？●什么是危機(jī)管理與應(yīng)對？二、公共關(guān)系與危機(jī)管理創(chuàng)新理論：切割法案例：1、如何用切割法解讀山西王家?guī)X礦

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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