風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
部分金融危機(jī)的營(yíng)銷思路的轉(zhuǎn)變-金融危機(jī)下營(yíng)銷思路的轉(zhuǎn)變-市場(chǎng)與客戶發(fā)生了哪些改變-如何調(diào)整我們的營(yíng)銷思路第二部分金融危機(jī)下目標(biāo)客戶的開發(fā)策略-金融危機(jī)下如何識(shí)別我們的優(yōu)質(zhì)客戶-良質(zhì)客戶評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與策略-如何開發(fā)與發(fā)現(xiàn)客戶-接近前的準(zhǔn)備-訪談來(lái)分析與規(guī)避項(xiàng)目陷阱-接近的方法-合理的客戶關(guān)系管理與回報(bào)率控制第三部分如何根據(jù)客戶的情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品方案與競(jìng)標(biāo)方案-產(chǎn)
講師：張誠(chéng)忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)的重要性n強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義n危機(jī)管理的意識(shí)誤區(qū)n個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式n企業(yè)與企業(yè)人的危機(jī)意識(shí)要點(diǎn)n員工危機(jī)意識(shí)的兩個(gè)層面n領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)的養(yǎng)成n建立危機(jī)意識(shí)的神經(jīng)系統(tǒng)第二章、突發(fā)事件應(yīng)急處理的基本理念n突發(fā)事件的分級(jí)、分類與分期n應(yīng)急處理的原則n應(yīng)急處理的目的n應(yīng)急處理的組織體系n應(yīng)急管理需要提升的能力n內(nèi)外突發(fā)事件處理的技巧第三章、建立
講師：劉學(xué)民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一采購(gòu)合同的準(zhǔn)備 如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？ 確認(rèn)雙方的履能力 誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？——代理與授權(quán)問題 準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖 二采購(gòu)合同的談判與簽訂 關(guān)于合同的基本介紹（結(jié)合實(shí)例講解） 采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？ 解析各類型的實(shí)物采購(gòu)合同條款——不同種類的采購(gòu)意味著不同的合同談判重點(diǎn) —分析常規(guī)物料采
講師：柳晴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、身份特殊類員工管理學(xué)徒工、在校實(shí)習(xí)生、暑期工、退休返聘、停薪留職員工、應(yīng)征入伍的員工、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的員工、外籍員工、臺(tái)港澳員工、外資代表處員工2、身體特殊類員工管理工傷員工、病患員工、“三期”女員工、違反計(jì)劃生育員工、殘疾員工、未成年工3、職務(wù)特殊類員工管理工會(huì)干部、職工代表、高級(jí)管理人員、人力資源部工作人員4、用工形式特殊類員工管理勞務(wù)派遣員工、借調(diào)員工、
講師：徐志成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱:一采購(gòu)合同的準(zhǔn)備-如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？-確認(rèn)雙方的履能力-誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？——代理與授權(quán)問題-準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖二采購(gòu)合同的談判與簽訂-關(guān)于合同的基本介紹（結(jié)合實(shí)例講解）-采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？-解析各類型的實(shí)物采購(gòu)合同條款——不同種類的采購(gòu)意味著不同的合同談判重點(diǎn)—分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框
講師：柳晴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)控制及疑難問題處理專題 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)收入政策解析及稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)控制一、未完工開發(fā)產(chǎn)品取得的收入1、房地產(chǎn)企業(yè)確認(rèn)收入會(huì)計(jì)和稅法的最大差異在哪里？房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)繳稅金怎么填季度申報(bào)表？2、為什么說(shuō)預(yù)計(jì)計(jì)稅毛利率就是最低毛利率？3、計(jì)入當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額到底是什么意思？不申報(bào)預(yù)售收入屬于偷稅嗎二、未完工開發(fā)產(chǎn)品取得的收入和實(shí)際銷售收入的結(jié)轉(zhuǎn)1、企業(yè)銷售未完工開發(fā)產(chǎn)品
講師：鐘必 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【主講內(nèi)容】一、當(dāng)前稅收征管環(huán)境與財(cái)務(wù)人員面臨的風(fēng)險(xiǎn)1、稅收征管法及細(xì)則的規(guī)定2、發(fā)票管理辦法的變化3、刑法修正案對(duì)虛開發(fā)票的規(guī)定二、合法入賬憑證的種類三、跨期取得發(fā)票的稅務(wù)處理與會(huì)計(jì)處理四、財(cái)務(wù)人員如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)票的審核要點(diǎn)五、權(quán)責(zé)發(fā)生制的運(yùn)用與以票控稅之爭(zhēng)，實(shí)際發(fā)生如何界定六、入賬票據(jù)管理1、發(fā)票的取得時(shí)效2、不合規(guī)票據(jù)的補(bǔ)救3、發(fā)票遺失如何處理4、如
講師：許明信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、小微企業(yè)貸款劃分界定具體標(biāo)準(zhǔn)二、小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理基本特點(diǎn)1、小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要特點(diǎn)2、小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)三、小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新理念四、小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營(yíng)策略1、有助市場(chǎng)開拓原則2、有助同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原則3、收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)原則4、有助質(zhì)量提高原則5、有助效益提高原則五、小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制主要內(nèi)容1、客戶準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)控制2、貸前調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)控制3、
講師：戴恩成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、授信項(xiàng)目非財(cái)務(wù)因素風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)實(shí)作用1、授信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制基本因素路征2、授信項(xiàng)目非財(cái)務(wù)因素風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)實(shí)作用二、授信項(xiàng)目非財(cái)務(wù)因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基本方法1、資料分析識(shí)別法2、詢問分析識(shí)別法3、搜尋分析識(shí)別法4、關(guān)聯(lián)分析識(shí)別法5、同業(yè)比較識(shí)別法6、面談交流識(shí)別法7、討教他人識(shí)別法8、現(xiàn)場(chǎng)考察識(shí)別法三、授信項(xiàng)目非財(cái)務(wù)因素風(fēng)險(xiǎn)控制主要內(nèi)容1、授信項(xiàng)目借款主體信用記錄非財(cái)
講師：戴恩成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控一、企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊3、用人單位聘用尚未與其他單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工會(huì)有何種法律風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)如何合法“挖”人？4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表有哪些設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容？5、試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用？6、如
講師：梁艷松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)下，如何做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制及全價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)管理針對(duì)痛點(diǎn)：面對(duì)經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)，手忙腳亂。越想贏利越衰退不知道如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不知道如何運(yùn)營(yíng)企業(yè)全價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲感受：經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)是目標(biāo)明確知道：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在掌握：控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辦法掌握：運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)管理的方法培訓(xùn)對(duì)象：各階層員工培訓(xùn)時(shí)間：3天×６小時(shí)/天=18小時(shí)課程形式：講
