危機下的人力成本優(yōu)化及離職管理   01.01

課程大綱：一直面金融危機：是危還是機？從金融危機到經(jīng)濟危機：在企業(yè)冬天里尋找機會面對經(jīng)濟危機，國家和地方作了哪些HR政策與法律方面的調(diào)整？從人力資源戰(zhàn)略角度講，企業(yè)應該做哪些用人策略的調(diào)整？二有效地縮減用人成本區(qū)分企業(yè)人力成本中的硬性支出與軟性支出來縮減企業(yè)工資成本利用時機進行薪資及福利的改革“經(jīng)濟危機”是企業(yè)降薪的理由嗎？謹守底線：企業(yè)工資成本縮減的極限在

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企業(yè)勞資法務實用指導   01.01

課程大綱：　　一、澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)　　1、為什么勞動法與其他法律有所不同？　　2、比較標準工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制　　3、薪酬經(jīng)理必須了解的幾條工資線　　4、小心觸底：低工資規(guī)定　　5、經(jīng)濟補償金、經(jīng)濟賠償金與違約金　　二、縱覽勞動合同與勞動力派遣　　1、錄用通知書的法律效力　　2、勞動合同中的各個日期　　3、固定期限勞動合同與

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非法務經(jīng)理的法務管理   01.01

課程大綱：　　一、重視企業(yè)管理過程的法律風險與控制　　1、法律到底離我們有多遠？　　2、管理人運用法律的初級階段：法律是底線，幫助我們避免進行企業(yè)經(jīng)營雷區(qū)　　3、管理人運用法律的高級階段：法律是工具，幫助我們更好地維護企業(yè)權利　　4、管理人應在腦海中建立的基本法律框架　　二、合同制定篇　　1、對合同應當形成的基本認識　?。?）什么是合同？合同有哪些形式？　　

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采購合同談判中的風險控制與合同管理內(nèi)訓   01.01

　　一采購合同的準備　　如何對供應商對進行法律資格審查？　　確認雙方的履能力　　誰有權代表企業(yè)進行合同談判？——代理與授權問題　　準備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖　　二采購合同的談判與簽訂　　關于合同的基本介紹（結合實例講解）　　采購合同通常必須具備哪些條款？　　解析各類型的實物采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點　　—分析常規(guī)物料采

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企業(yè)人事制度的制定與執(zhí)行   01.01

【天上午】一、企業(yè)規(guī)章制度簡述1、什么是企業(yè)規(guī)章制度？2、企業(yè)人事規(guī)章制度在企業(yè)管理中的作用3、人事規(guī)章制度與其他人力資源管理文件的關系4、員工手冊與勞動合同、集體合同的關系【天下午】二、企業(yè)員工手冊解讀與制定要點1、制定員工手冊時，如何理清思路？2、員工手冊的結構3、解讀員工手冊的主要內(nèi)容（1）員工守則：道德規(guī)范（2）員工招用與入職（3）工作時間與加班制度

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企業(yè)與員工解除勞動合同的法律方案與離職協(xié)商談判   01.01

1、企業(yè)與員工解除勞動合同的十三種理由分析（非法定理由企業(yè)不得與員工解除勞動合同）--企業(yè)可與員工無條件解除勞動合同的情況試用期的解除員工有重大過錯時的解除--企業(yè)可與員工有條件解除勞動合同的情況企業(yè)與單個員工的解除企業(yè)與批量員工的解除--對于企業(yè)裁員的限制哪些員工“炒”不得？什么情況下企業(yè)可以與三期女職工解除勞動合同？2、企業(yè)與員工解除勞動合同需支付的各項

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