風(fēng)險控制課程體系
一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計4P的“新特點新趨勢”“行業(yè)風(fēng)險市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè)計市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書，讀她千篇也不厭倦小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計的新特點中小客戶產(chǎn)品設(shè)計4P是什么？1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計包括“鏈圈”融資新模式小微企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)
講師：王君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、資本運營（一）資本運營的基本條件1?宏觀環(huán)境2?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)3?金融杠桿（二）資本運營的目的1、盤活存量資產(chǎn)用好增量2?產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型3?如何實現(xiàn)財富效應(yīng)（三）企業(yè)改制1?增資擴股2?融資模式3?融資工具（四）企業(yè)上市1?境內(nèi)上市2?境外上市3?戰(zhàn)略投資（五）并購重組1?兼并2?收購3、資產(chǎn)重組與債務(wù)重組（六）案例分析二、風(fēng)險管理與內(nèi)控（一）風(fēng)險來源
講師：周紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.客戶布局下的產(chǎn)品營銷渠道與市場開發(fā)打造支行的核心競爭三板塊：客戶營銷、流程控制、團隊復(fù)制營銷的核心是：發(fā)展關(guān)系能力的能力構(gòu)建市場化的競爭機制與流程：總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行是演員建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計與運營新機制營銷客戶的4種資源價值，軟資源是核心，有底線，無上限。營銷的六學(xué)：社會學(xué)關(guān)系學(xué)；心理學(xué)審美學(xué)；經(jīng)濟學(xué)機會學(xué)把水到渠道，構(gòu)
講師：王君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、如何扼制大量逾期應(yīng)收賬款？ ——企業(yè)急需建立科學(xué)的信用風(fēng)險管理制度 2、如何防止業(yè)務(wù)員壟斷客戶資源？ ——企業(yè)必須實行客戶信息的集中統(tǒng)一管理 3、如何識別和選擇信用良好的客戶、代理商？ ——企業(yè)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的客戶資信調(diào)查和評估方法 4、如何防止銷售人員盲目或違規(guī)交易？ ——企業(yè)應(yīng)以科學(xué)的信用控制手段規(guī)避賒銷中的風(fēng)險 5、如何保證銷售額與
講師：蒲小雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分有效的應(yīng)收帳款管理 講企業(yè)應(yīng)收帳款管理整體解決方案 ◆目前企業(yè)賒銷為何會失敗 ◆企業(yè)面臨的賒銷風(fēng)險 ◆企業(yè)持有應(yīng)收帳款的成本 ◆延遲付款對企業(yè)經(jīng)營影響 ◆應(yīng)收帳款管理和現(xiàn)金流關(guān)系 ◆應(yīng)收帳款管理和利潤關(guān)系 ◆應(yīng)收帳款管理的基本內(nèi)容 ◆企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析 ◆雙鏈條全過程控制方案 ◆應(yīng)收帳款管理在企業(yè)信用控制全過程中地
講師：劉宏程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：營銷基礎(chǔ)技巧1、強力客情關(guān)系建立：（1）如何發(fā)展與聯(lián)系人的個人關(guān)系；（2）如何安全跨越聯(lián)系人并與決策鏈成員發(fā)展個人關(guān)系；（3）如何挽救遭遇危機的客戶關(guān)系2、消費者洞察與消費心理探尋：（1）如何提煉產(chǎn)品的賣點；（2）藍?！安町惢瘧?zhàn)略”的客戶價值函數(shù)；（3）創(chuàng)新消費需求賣點戰(zhàn)略的三個特點；（4）新消費需求戰(zhàn)略執(zhí)行的四重組織障礙3、大客戶銷售：（1）企業(yè)營
講師：王煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：勞動關(guān)系1、勞動關(guān)系的釋義與特征2、勞動關(guān)系與事實勞動關(guān)系3、勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系4、勞動關(guān)系與人力資源管理第二講：勞動法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定基本概述1、勞動現(xiàn)狀：2、當(dāng)前高發(fā)的勞動爭議類型3、原因分析第三講：勞動法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定基本概述1、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》新變化2、《勞動合同法》等其它法規(guī)有關(guān)規(guī)定3、勞動合同的訂立4、勞動合同的履行5、勞動合同變更的法律
講師：張何之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1、工資、工時、休假及加班費的基本法律規(guī)定和法律要點2、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費的巨大法律風(fēng)險3、勞動法意義下工資的概念及各種法定情形（醫(yī)療期、病假、工傷、臨時停產(chǎn)等）下的工資支付4、關(guān)于工資總額及低工資的常見誤區(qū)5、銷售人員工資、貨款管理中的風(fēng)險提示6、薪酬設(shè)計與實施中對法律的技術(shù)性處理和利用（同工同酬、合法減薪）7、計件制、標(biāo)準(zhǔn)工時、綜合計算
講師：王勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管控的三大目標(biāo)好財務(wù)在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的四大作用企業(yè)財務(wù)分析概念及其作用企業(yè)財務(wù)分析原則與方法企業(yè)財務(wù)分析核心思路二、現(xiàn)金質(zhì)量分析與風(fēng)險控制思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？順馳等企業(yè)案例分析的啟示資金C2C模式與風(fēng)險識別資金管控常見問題與改善措施透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)運作風(fēng)險（將現(xiàn)金要素九種組合納入講義）企業(yè)資金預(yù)警體系構(gòu)建三、資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險控制
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、基礎(chǔ)知識1、認識互聯(lián)網(wǎng)P2P2、國際P2P發(fā)展歷史3、國內(nèi)P2P發(fā)展歷史4、P2P經(jīng)營運作流程5、P2P特點二、國內(nèi)P2P運作模式1、傳統(tǒng)模式運作2、債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式3、擔(dān)保模式4、平臺模式三、中國聯(lián)絡(luò)網(wǎng)“諸侯之戰(zhàn)”1、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)16強“烽煙四起”2、草根之爭，隱形將軍3、幾大豪強“攻城拔寨”四、P2P平臺保障方式“諸侯必殺技”1、P2P六大保障模式2、左手
講師：冉湖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計4P的“新特點新趨勢”“行業(yè)風(fēng)險市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè)計市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書，讀她千篇也不厭倦小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計的新特點中小客戶產(chǎn)品設(shè)計4P是什么？1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計包括“鏈圈”融資新模式小微企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)
講師：王君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營概述1．企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展與反思2．煤炭企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營績效3．煤炭企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)模式4．煤炭企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位二、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部條件1．煤炭資源的不可再生性與煤炭企業(yè)多元化2．煤炭企業(yè)的企業(yè)家與多元化經(jīng)營3．煤炭企業(yè)的企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營4．煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞與多元化經(jīng)營5．煤炭企
講師：楊梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：營銷基礎(chǔ)技巧1、強力客情關(guān)系建立：（1）如何發(fā)展與聯(lián)系人的個人關(guān)系；（2）如何安全跨越聯(lián)系人并與決策鏈成員發(fā)展個人關(guān)系；（3）如何挽救遭遇危機的客戶關(guān)系2、消費者洞察與消費心理探尋：（1）如何提煉產(chǎn)品的賣點；（2）藍?！安町惢瘧?zhàn)略”的客戶價值函數(shù)；（3）創(chuàng)新消費需求賣點戰(zhàn)略的三個特點；（4）新消費需求戰(zhàn)略執(zhí)行的四重組織障礙3、大客戶銷售：（1）企業(yè)營
講師：王煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)應(yīng)收賬款是怎么產(chǎn)生的？1.內(nèi)部客觀環(huán)境分析2.內(nèi)部因素分析二、失控的應(yīng)收賬款對企業(yè)的危害？1.對企業(yè)的發(fā)展策略的影響2.對企業(yè)各部門的影響3.對企業(yè)發(fā)展造成什么樣的影響？三、如何制定合理的應(yīng)收賬款？1.如何分析目前企業(yè)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款的原因2.應(yīng)收賬款摧收渠道3.收賬時需要注意什么？4.商賬管理的原則有哪些？5.制定追收策略和方法6.常見欠款的手法及對
講師：麥劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】1.企業(yè)的盈利能力為什么阻擋在了貨款的風(fēng)險上？收款的能力決定了盈利能力？2.企業(yè)的營銷的兩大門檻：“銷售難、收款更難”如何有效突破？3.企業(yè)的應(yīng)收款風(fēng)險是客戶的原因還是銷售人員的原因？4.企業(yè)如何建構(gòu)一套規(guī)范、可控、透明的應(yīng)收款管理體系？5.企業(yè)如何跨部門協(xié)作體系使企業(yè)銷售大化、回款快化和壞帳小化？6.如何如何建立客戶評估體系也保證賬款風(fēng)險的低？
