風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
模塊一：融資基礎(chǔ)1、融資的基本理念：（1）融資之道的概念；（2）融資的指導(dǎo)原則；（3）融資決策八項(xiàng)原則；（4）控制八個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（5）避免陷八個(gè)誤區(qū)；（6）深入了解八種融資渠道；（7）采取融資風(fēng)險(xiǎn)防范措施2、中小企業(yè)融資八種渠道與方法：（1）債權(quán)融資；（2）股權(quán)融資；（3）上市融資；（4）內(nèi)部融資；（5）貿(mào)易融資；（6）項(xiàng)目融資；（7）政策融資；（8）專(zhuān)業(yè)化
講師：王煒 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制1、質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2、質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)3、如何創(chuàng)造無(wú)缺陷產(chǎn)品4、六西格瑪質(zhì)量管理與改善5、質(zhì)量改善的途徑模塊二：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制1、生產(chǎn)成本管理：（1）財(cái)務(wù)三大報(bào)表；（2）工廠成本的構(gòu)成；（3）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本（4）產(chǎn)品成本的構(gòu)成（5）消除7大浪費(fèi)2、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練：（1）構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)全面實(shí)戰(zhàn)管理體系；（2）優(yōu)化企
講師：王煒 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：復(fù)雜變化的商業(yè)形勢(shì)1、制造業(yè)企業(yè)：如食用油加工企業(yè)、棉紡企業(yè)、金屬材料加工企業(yè)等，如何應(yīng)對(duì)原材料上漲；2、資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)：稀土、鐵礦石、鉀鹽的戰(zhàn)爭(zhēng)，該企業(yè)如何應(yīng)對(duì)參與？期貨市場(chǎng)，還是兼并收購(gòu)？3、眾所周知的抗通脹行業(yè)（農(nóng)林牧漁、食品飲料、零售、房地產(chǎn)、能源產(chǎn)業(yè)、環(huán)保行業(yè)）在通脹中會(huì)有怎樣的競(jìng)爭(zhēng)格局變化，如何應(yīng)對(duì)4、從當(dāng)當(dāng)、優(yōu)酷美國(guó)上市的爆發(fā)看通脹獲利行業(yè)
講師：王煒 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、中小企業(yè)批量授信業(yè)務(wù)的范疇二、貸款對(duì)象1、合格主體2、不合格主體三、合理的貸款用途四、授信方式與期限選擇五、授信金額、定價(jià)與還款方式六、貸款擔(dān)保分析1、抵押2、質(zhì)押3、第三方保證4、聯(lián)保5、組合擔(dān)保七、貸款流程1、受理2、調(diào)查3、審查、審批4、擔(dān)保手續(xù)5、發(fā)放6、支付管理八、營(yíng)銷(xiāo)思路1、一圈兩鏈2、批量開(kāi)發(fā)服務(wù)模式
講師：毛英 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分國(guó)有企業(yè)混合所有制章《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分（一）堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度（二）完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度（三）積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)（四）推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度（五）支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展第二章對(duì)《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分的理解（一）國(guó)有資產(chǎn)管理改革再加速1）政策基調(diào)：混合所有制2）嘗試向管理資
講師：馮鵬程 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
（一）入職階段：1、招聘廣告的書(shū)寫(xiě)與面試：招聘廣告的書(shū)寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)、就業(yè)歧視、體檢切入……2、錄用通知管理3、勞動(dòng)合同的設(shè)計(jì)：期限設(shè)計(jì)、工作地點(diǎn)與崗位的約定、送達(dá)地址、工作交接……4、勞動(dòng)合同的簽訂：不簽合同的風(fēng)險(xiǎn)、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系人員的簽訂要領(lǐng)、合同簽訂與上崗次序……5、試用期管理誤區(qū)……（二）在職階段：1、工作時(shí)間與加班管理：工作時(shí)間設(shè)計(jì)技巧、加班管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
講師：柴冰山 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
一天階段貸前調(diào)查1、認(rèn)識(shí)到三個(gè)“沒(méi)有”2、防范風(fēng)險(xiǎn)從選擇客戶(hù)開(kāi)始3、不可受理的風(fēng)險(xiǎn)借款用途4、調(diào)查還款來(lái)源5、一次還款還是分期還款6、貸款利率要談好7、調(diào)查擔(dān)保條件8、寫(xiě)好調(diào)查報(bào)告9、貸款調(diào)查常見(jiàn)的誤區(qū)第二階段貸款審查1、信用審查工作基本原則2、會(huì)議方式的集體審查3、信用審查人員需要接觸客戶(hù)嗎4、統(tǒng)一的審查標(biāo)準(zhǔn)5、審查注意事項(xiàng)6、從書(shū)面材料中找到蛛絲馬跡7、
講師：毛英 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分中小微企業(yè)信貸的主要特點(diǎn)1.1中小微企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)1.2中小微企業(yè)的信貸特點(diǎn)（與大型企業(yè)相比）1.3中小微企業(yè)信貸資產(chǎn)質(zhì)量狀況第二部分中小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)防控措施2.1選擇合適的中小微企業(yè)客戶(hù)（客戶(hù)準(zhǔn)入關(guān)）2.2中小微企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)控制抓手2.3金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)2.4中小微企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)2.4.1軟信息的重要性2.4.2社會(huì)角色與經(jīng)
講師：毛英 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：惡化的信用環(huán)境1、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境：（1）目前企業(yè)信用管理狀況；（2）我國(guó)企業(yè)被大量拖欠的原因；（3）信用銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響；（4）貨款拖延對(duì)利潤(rùn)的影響2、企業(yè)信用環(huán)境與叢林法則：（1）銷(xiāo)售與回款兩難問(wèn)題的癥結(jié)；（2）企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上的誤區(qū)；（3）銷(xiāo)售與回款兩難問(wèn)題的癥結(jié)3、信用管理模式的基本框架：（1）關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制；（2）信用管理的技
講師：王煒 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元：銀行服務(wù)與微型信貸服務(wù)引導(dǎo)案例：尤努斯的格萊珉銀行引導(dǎo)案例：某國(guó)有商業(yè)銀行伴大款的現(xiàn)狀1.什么是小微客戶(hù)、微型貸款和微型信貸業(yè)務(wù)2.小微客戶(hù)與傳統(tǒng)銀行信貸客戶(hù)的區(qū)別3.微型客戶(hù)的6大特點(diǎn)4.做小微業(yè)務(wù)的5大理由案例：民生銀行武漢分行信用貸款30萬(wàn)5.做”小微”應(yīng)有的觀念-長(zhǎng)期投資觀念-客戶(hù)價(jià)值——方便、快捷、靈活-小額分散，快速周轉(zhuǎn)的觀念6.樹(shù)立正確的
講師：朱華 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：品牌基礎(chǔ)知識(shí)1、品牌的概念：（1）品牌的常規(guī)定義；（2）品牌和產(chǎn)品的區(qū)別2、品牌的意義：（1）更高的價(jià)格；（2）更大的規(guī)模；（3）案例分析3、品牌對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義：（1）選擇不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇不同的發(fā)展道路；（2）價(jià)格優(yōu)勢(shì)；（3）廣告優(yōu)勢(shì)；（4）技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)；（5）人力資源優(yōu)勢(shì)；（6）生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)；（7）銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì)；（8）品牌優(yōu)勢(shì)；（9）品
講師：王煒 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、序言： 1、組織內(nèi)部控制規(guī)范的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容是什么？ 2、學(xué)習(xí)《組織內(nèi)部全面風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容與方法》緊迫性及必要性是什么？ 3、內(nèi)部控制與組織風(fēng)險(xiǎn)控制（組織風(fēng)險(xiǎn)管理）的區(qū)別與聯(lián)系是什么？ 5、我國(guó)治國(guó)安邦的重要?dú)v史經(jīng)驗(yàn) 6、組織內(nèi)部全面風(fēng)險(xiǎn)控制的整體內(nèi)容及程序是什么？ 二、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念 1、如何掌握風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征？ 2、如何掌握風(fēng)
講師：趙大勇 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制1、質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2、質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)3、如何創(chuàng)造無(wú)缺陷產(chǎn)品4、六西格瑪質(zhì)量管理與改善5、質(zhì)量改善的途徑模塊二：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制1、生產(chǎn)成本管理：（1）財(cái)務(wù)三大報(bào)表；（2）工廠成本的構(gòu)成；（3）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本（4）產(chǎn)品成本的構(gòu)成（5）消除7大浪費(fèi)2、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練：（1）構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)全面實(shí)戰(zhàn)管理體系；（2）優(yōu)化企
講師：王煒 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
階段貸前調(diào)查#1、認(rèn)識(shí)到三個(gè)“沒(méi)有”2、防范風(fēng)險(xiǎn)從選擇客戶(hù)開(kāi)始3、不可受理的風(fēng)險(xiǎn)借款用途4、調(diào)查還款來(lái)源5、一次還款還是分期還款6、貸款利率要談好7、調(diào)查擔(dān)保條件8、寫(xiě)好調(diào)查報(bào)告9、貸款調(diào)查常見(jiàn)的誤區(qū)第二階段貸款審查1、信用審查工作基本原則2、會(huì)議方式的集體審查3、信用審查人員需要接觸客戶(hù)嗎4、統(tǒng)一的審查標(biāo)準(zhǔn)5、審查注意事項(xiàng)6、從書(shū)面材料中找到蛛絲馬跡7、財(cái)
講師：毛英 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元：銀行服務(wù)與微型信貸服務(wù)引導(dǎo)案例：尤努斯的格萊珉銀行引導(dǎo)案例：某國(guó)有商業(yè)銀行伴大款的現(xiàn)狀1.什么是小微客戶(hù)、微型貸款和微型信貸業(yè)務(wù)2.小微客戶(hù)與傳統(tǒng)銀行信貸客戶(hù)的區(qū)別3.微型客戶(hù)的6大特點(diǎn)4.做小微業(yè)務(wù)的5大理由案例：民生銀行武漢分行信用貸款30萬(wàn)5.做”小微”應(yīng)有的觀念-長(zhǎng)期投資觀念-客戶(hù)價(jià)值——方便、快捷、靈活-小額分散，快速周轉(zhuǎn)的觀念6.樹(shù)立正確的
