風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
上市戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)操班課程簡介（兩天一晚）作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對各類中介的說法無所適從？是否聽了很多上市課程對上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè)，難于理解？在國內(nèi)資本市場IPO風(fēng)起云涌之際，我們也應(yīng)該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對資本市場知之甚少，企業(yè)中往往也不具備能與資本市
講師：楊奕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.信貸風(fēng)險(xiǎn)識別與合規(guī)經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制“復(fù)合型總量”排序法堅(jiān)守：“三防一?！钡慕?jīng)營理念防信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)，確保利潤指標(biāo)堅(jiān)守“合規(guī)經(jīng)營”的運(yùn)作在“三防一保”的經(jīng)營基礎(chǔ)，同時(shí)堅(jiān)持“金融法規(guī)政策指引”的經(jīng)營底線堅(jiān)守“金融法規(guī)政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念貸前調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估不盡職貸中審查不審慎合規(guī)經(jīng)營要放在發(fā)展和效益之前，哪怕影響發(fā)展和效益，也要堅(jiān)持。信貸資金嚴(yán)禁
講師：王君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、招聘入職流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制1、勞動合同法下企業(yè)招聘工作的重要性2、招聘入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)3、招聘計(jì)劃的制定4、崗位說明書、招聘廣告與招聘條件的設(shè)計(jì)及法律風(fēng)險(xiǎn)控制5、面試中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制6、對應(yīng)聘人員的審查內(nèi)容與求職者信息登記表的設(shè)計(jì)7、工作邀請函(Offer)的設(shè)計(jì)8、大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生、停薪留職等特殊人員的招聘7、招聘前期管理中需要準(zhǔn)備的文件8、勞動合同簽訂環(huán)
講師：魏浩征 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點(diǎn)新趨勢”“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書，讀她千篇也不厭倦企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P是什么？1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈圈”融資新模式中小企業(yè)要達(dá)到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建
講師：王君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制全過程實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
課程大綱： 天上午：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概述與識別 部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 -項(xiàng)目管理流程中風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要點(diǎn) 關(guān)于“案例一”的討論： 案例一是一個(gè)在復(fù)雜項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的場景，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)因素，課堂討論的形式幫助學(xué)員找出風(fēng)險(xiǎn)控制中的基本要素，并參照實(shí)踐工作中的問題展開討論?！ ?項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)意識 -項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)處理的差異性 -風(fēng)險(xiǎn)的類型與
講師：蔣昕煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.培訓(xùn)師簡介2.管理者的“先天不足”3.中國企業(yè)的《大敗局》4.登上財(cái)務(wù)管理“金字塔”5.案例研究6.練習(xí)一：爛尾項(xiàng)目的起點(diǎn)？7.練習(xí)二：現(xiàn)金認(rèn)定8.現(xiàn)金分類認(rèn)定9.練習(xí)三：現(xiàn)金分類10.練習(xí)四：現(xiàn)金流量性質(zhì)認(rèn)定11.案例研究12.練習(xí)五:虛假利潤是怎樣形成的13.情景判斷（一）14.情景判斷（二）15.情景判斷（三）16.情景判斷（四）17.收入認(rèn)定原則
講師：溫兆文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、投資決策不可忽視的九大風(fēng)險(xiǎn)因素解讀及案例分析（一）投資決策階段不可忽視的九大風(fēng)險(xiǎn)因素（二）案例分析案例1：面積超標(biāo)，經(jīng)濟(jì)適用房成爛尾案例2：資金鏈斷裂，企業(yè)面臨破產(chǎn)案例3：廣廈失房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年二、科學(xué)決策的八大策略（一）科學(xué)決策的八大策略1、做好可行性論證（1）房地產(chǎn)投資可行性論證的五大任務(wù)和三項(xiàng)目的（2）可行性論證過程中容易犯的六種典型錯誤（3
講師：張健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、應(yīng)收賬款的管理的必要性 應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式 應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用 我國信用環(huán)境狀況分析 應(yīng)收賬款管理迫在眉睫 二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系 會計(jì)不相容崗位分離制度 銷售與收款管理手段和方法 企業(yè)銷售與收款政策 應(yīng)收賬款管理目標(biāo) 三、應(yīng)收賬款分析及管理方法 收款成本分析 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 分析評價(jià)
講師：張萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、如何扼制大量逾期應(yīng)收賬款？ ——企業(yè)急需建立科學(xué)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度 2、如何防止業(yè)務(wù)員壟斷客戶資源？ ——企業(yè)必須實(shí)行客戶信息的集中統(tǒng)一管理 3、如何識別和選擇信用良好的客戶、代理商？ ——企業(yè)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的客戶資信調(diào)查和評估方法 4、如何防止銷售人員盲目或違規(guī)交易？ ——企業(yè)應(yīng)以科學(xué)的信用控制手段規(guī)避賒銷中的風(fēng)險(xiǎn) 5、如何保證銷售額與
講師：蒲小雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、“用心”理解績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定量類績效指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定性類指標(biāo)分解第二步：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類績效考核指標(biāo)討論：團(tuán)隊(duì)類考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵的問題？互動與分享：
講師：張守春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1、工資、工時(shí)、休假及加班費(fèi)的基本法律規(guī)定和法律要點(diǎn)2、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn)3、勞動法意義下工資的概念及各種法定情形（醫(yī)療期、病假、工傷、臨時(shí)停產(chǎn)等）下的工資支付4、關(guān)于工資總額及低工資的常見誤區(qū)5、銷售人員工資、貨款管理中的風(fēng)險(xiǎn)提示6、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對法律的技術(shù)性處理和利用（同工同酬、合法減薪）7、計(jì)件制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算
講師：王勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)要加強(qiáng)賒銷管理 1.企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境 2.企業(yè)的拖欠現(xiàn)狀分析 3.企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的 第二講賒銷管理整體解決方案 1.企業(yè)信用管理的誤區(qū) 2.信用管理的地位和作用 3.雙鏈條全過程控制方案 第二篇客戶風(fēng)險(xiǎn)控制與信用調(diào)查 第三講預(yù)防商業(yè)欺詐和陷阱 1.常見的商業(yè)欺詐和陷阱 2.商業(yè)欺詐和陷阱的一般手法 3.商業(yè)欺詐
講師：劉宏程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)1、狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場環(huán)境、法規(guī)政策風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類別；4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則、內(nèi)容和規(guī)范；5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用。模塊二：資金風(fēng)險(xiǎn)控制1、籌資風(fēng)險(xiǎn)：（1）企業(yè)籌資的主要途徑；（2）國家對融資的主要法規(guī)條款；（3）長期融資風(fēng)險(xiǎn)；（4）短期融資風(fēng)險(xiǎn)；（5）籌資風(fēng)險(xiǎn)管控基本策略。2、投資風(fēng)
講師：王煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定、制定員工手冊的原則和方法3、新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧4、員工手冊在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯誤必須避免5、新勞動合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用6、新勞動合同法下的勞
講師：魏浩征 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：講于并購之前1、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展三段論2、解讀蒙古帝國給我們的啟示第二部分：并購整合之理論篇1、并購及并購整合的概念2、中國企業(yè)并購整合效果研究2.1、WTO對中國企業(yè)并購的影響2.2、中國并購市場面臨的挑戰(zhàn)2.3、案例分析——TCL的國際化3、企業(yè)并購主購方的并購模式4、盛高觀點(diǎn)：并購與整合的五原則一致性、優(yōu)勢性、文化相融性、增值性、整合優(yōu)先原則5、企業(yè)
