風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
課程大綱： 一、企業(yè)納稅現(xiàn)狀及稅收新政解讀 1、企業(yè)納稅現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 ?。?）中國(guó)企業(yè)的稅負(fù)狀況及與其他國(guó)家稅收稅負(fù)情況對(duì)比分析 （2）09年稅務(wù)稽查的重點(diǎn)分析 ?。?）目前企業(yè)自查階段的注意要點(diǎn) 2、新稅收核心政策解讀----核心新政分析及對(duì)企業(yè)的影響 A、企業(yè)所得稅變化、意義及影響 B、增值稅變化、意義及影響 C、營(yíng)業(yè)稅變化、意義及影響
講師：魏其斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：品牌基礎(chǔ)知識(shí)1、品牌的概念：（1）品牌的常規(guī)定義；（2）品牌和產(chǎn)品的區(qū)別2、品牌的意義：（1）更高的價(jià)格；（2）更大的規(guī)模；（3）案例分析3、品牌對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義：（1）選擇不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇不同的發(fā)展道路；（2）價(jià)格優(yōu)勢(shì)；（3）廣告優(yōu)勢(shì)；（4）技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)；（5）人力資源優(yōu)勢(shì)；（6）生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)；（7）銷售渠道優(yōu)勢(shì)；（8）品牌優(yōu)勢(shì)；（9）品
講師：王煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、多元化經(jīng)營(yíng)概要1．多元化經(jīng)營(yíng)的定義1）多元化經(jīng)營(yíng)的定義2）多元化經(jīng)營(yíng)的目的2．多元化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)1）多元化經(jīng)營(yíng)的主要理論2）企業(yè)多元化與專業(yè)化的博弈3．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的背景1）西方企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的歷史發(fā)展2）中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的歷程3）中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略決策1．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循的原則2．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的主體條件3．
講師：楊梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性(一)五大風(fēng)險(xiǎn)案例分析1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途（風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）2.三鹿集團(tuán)敗于管理失控（風(fēng)險(xiǎn)類型：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風(fēng)險(xiǎn)類型：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）4和俊SPINMASTER風(fēng)險(xiǎn)管理分散的風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）5.新華集團(tuán)面臨訴訟難局（風(fēng)險(xiǎn)類型：法律風(fēng)險(xiǎn)）(二)五大失敗案例的教訓(xùn)與啟示1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務(wù)與相關(guān)
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.客戶布局下的產(chǎn)品營(yíng)銷渠道與市場(chǎng)開發(fā)打造支行的核心競(jìng)爭(zhēng)三板塊：客戶營(yíng)銷、流程控制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制營(yíng)銷的核心是：發(fā)展關(guān)系能力的能力構(gòu)建市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與流程：總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行是演員建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新機(jī)制營(yíng)銷客戶的4種資源價(jià)值，軟資源是核心，有底線，無上限。營(yíng)銷的六學(xué)：社會(huì)學(xué)關(guān)系學(xué)；心理學(xué)審美學(xué)；經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)會(huì)學(xué)把水到渠道，構(gòu)
講師：王軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：正確理解“賒銷”一、“賒銷”產(chǎn)生的原因分析1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因2、業(yè)務(wù)人員自身的原因3、企業(yè)管理的原因二、有沒有可能“不賒而銷”1、客戶要的不是“賒欠”，要的是“劃算”2、賒銷的終結(jié)果3、不賒銷的可能結(jié)果4、不賒而銷成功案例分享第二節(jié)：銷售信用風(fēng)險(xiǎn)的控制一、應(yīng)收款管理如何防患于未然1、建立完善的客戶檔案有效客戶信息定義客戶資信檔案關(guān)鍵聯(lián)系人信息檔案2、加強(qiáng)
講師：陳文學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、商業(yè)語(yǔ)言的公信力與透明度正在面臨挑戰(zhàn)1.國(guó)內(nèi)情況2.國(guó)外情況二、財(cái)務(wù)信息公信力的質(zhì)量特征1.內(nèi)容質(zhì)量2.相關(guān)性1)及時(shí)性2)反饋價(jià)值3)預(yù)測(cè)價(jià)值3.可靠性1)如實(shí)表達(dá)2)可核性3)中立性4.表述質(zhì)量1)可理解性2)充分披露3)實(shí)質(zhì)重于形式4)可比性5)一致性5.信息的修正性6.財(cái)務(wù)信息公信力不足的基本分析1)經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋2)會(huì)計(jì)學(xué)解釋3)真正掌握
講師：金澗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、如何做招標(biāo)4、如何做價(jià)格比較5、如何做成本構(gòu)成分析第三、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法第四、如何做供應(yīng)商績(jī)效管理1、為什么要對(duì)供應(yīng)
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：銀行，與風(fēng)險(xiǎn)共舞單元：建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全流程控制貸款風(fēng)險(xiǎn)1.貸款管理亂象1)貸款挪用現(xiàn)象普遍2)銀行過度授信，企業(yè)過度經(jīng)營(yíng)3)合同管理形同虛設(shè)4)缺乏對(duì)貸款支付環(huán)節(jié)的管理5)“四假”騙貸現(xiàn)象普遍2.三個(gè)辦法一個(gè)指引的主要內(nèi)容與意義3.契約精神與貸款新規(guī)的7大核心要義1)全流程管理原則2)誠(chéng)信申貸原則3)協(xié)議承諾原則4)貸放分控原則5)實(shí)貸實(shí)付原則6)貸后
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點(diǎn)新趨勢(shì)”“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書，讀她千篇也不厭倦企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P是什么？1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)2、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈圈”融資新模式中小企業(yè)要達(dá)到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建
講師：王軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天財(cái)務(wù)分析一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述l哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架l財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn)l財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大功能l財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三元素l財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)價(jià)值管理l財(cái)務(wù)報(bào)表三元素與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)l如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系l識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的整體思路l企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及其關(guān)系2、資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營(yíng)決策1）現(xiàn)金l企業(yè)經(jīng)營(yíng)成
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、“營(yíng)改增”政策速遞和精髓解讀1.房地產(chǎn)行業(yè)“營(yíng)改增”政策涉及的主要內(nèi)容解讀2.建筑安裝行業(yè)“營(yíng)改增”政策涉及的主要內(nèi)容解讀3.增值稅與營(yíng)業(yè)稅的區(qū)別4.增值稅征稅基礎(chǔ)知識(shí)4.1征稅原理4.2納稅人分類與管理4.3計(jì)稅方法和稅款計(jì)算4.4發(fā)票管理模塊二、房地產(chǎn)行業(yè)“營(yíng)改增”后的涉稅主要風(fēng)險(xiǎn)與納稅規(guī)劃一、拿地環(huán)節(jié)營(yíng)改增后可能涉及的稅收風(fēng)險(xiǎn)與控制1.土地成本
講師：林佳良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)新趨勢(shì)”“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書，讀她千篇也不厭倦小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P是什么？1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)2、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈圈”融資新模式小微企業(yè)要達(dá)到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)
講師：王軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1、物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建：（1）物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)；（2）幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID；（3）企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建；（4）企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局2、企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化：（1）企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化；（2）企業(yè)物流組織設(shè)計(jì)；（3）經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全
講師：王煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊回顧營(yíng)改增風(fēng)險(xiǎn)依舊一、營(yíng)改增政策背景二、營(yíng)改增的作用三、營(yíng)改增的步伐四、營(yíng)改增進(jìn)展撲簌迷離第二模塊增值稅核心理念與稅收籌劃一、消除重復(fù)征稅是增值稅的靈魂二、增值稅有利于投資三、增值稅有利于社會(huì)分工四、增值稅和營(yíng)業(yè)稅對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的口徑差異？第三模塊營(yíng)改增之提高篇十大專題一、混亂“營(yíng)改增”-----范圍界定篇二、糾結(jié)“營(yíng)改增”-----一般納稅人和小規(guī)模納稅
