創(chuàng)新工具課程體系
章傳統(tǒng)渠道營銷模式的反思1.市場開發(fā)的成功與否對經(jīng)銷商的依賴度大，具有很強的機會主義色彩；2.廠商雙方經(jīng)營目的錯位，思想不一致，方向不一致，行動不一致；3.品牌生命周期管理不力，市場管理、控制與抗挑戰(zhàn)能力差；4、渠道結構復雜，渠道鏈過長5、渠道關系松散，忠誠度低下6、渠道職能單一，物流效率低7、企業(yè)對市場掌控能力差，缺乏話語權8、企業(yè)與消費者的溝通有效性差第
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章營銷不是戰(zhàn)爭一、從《營銷戰(zhàn)》說起《營銷戰(zhàn)》是由中國財政經(jīng)濟出版社出版的，譯自美國知名市場營銷戰(zhàn)略家艾爾-里斯和杰克-特勞特的力作Marketing Warfare?！稜I銷戰(zhàn)》開篇提出：“當今市場營銷的本質(zhì)已經(jīng)不再是為顧客服務，因為所有的公司都遵循同樣的原則：市場營銷是戰(zhàn)爭，是與競爭對手對壘過程中如何以智取勝，以巧取勝，以強取勝。”二、營銷真的是一場戰(zhàn)爭？（
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章移動互聯(lián)時代的終端贏利模式的思維創(chuàng)新一、當前形勢下終端如何亮劍？1、為什么要亮劍？?終端面臨的四大困局?我們需要居安思危嗎？案例分析：陳總的感慨1、我們應該如何亮劍？?亮劍亮思想?亮劍亮士氣?亮劍亮武器?亮劍亮結果二、知識科普：什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)思維？1.互聯(lián)網(wǎng)思維的六大核心?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
行銷概念闡述推銷與行銷的區(qū)別一．行銷創(chuàng)新推動三大紙媒快速發(fā)展內(nèi)容行銷創(chuàng)新：渠道行銷創(chuàng)新：品牌行銷創(chuàng)新：a是確定特定區(qū)域；b是確定特定人群組織結構：組建三大報系運營模式二．傳媒行銷的特點營銷“影響力”?！坝绊懥Α钡男纬墒鼙姷姆治雠c解讀三．行銷影響力與廣告發(fā)行的關系廣告客戶期待的讀者群社會影響力市場有效影響力總發(fā)行量精準發(fā)行量(廣告客戶期待的發(fā)行量)投放廣告后廣
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大環(huán)節(jié)競爭策略——化解競爭壓力能力弱者如何撬動強大競爭對手的力量弱小產(chǎn)品的營銷從某種程度上來講：就是在某個階段，聚集所有能量于一點：尋找一個"支點"."競爭支點"的作用在于：微妙地、有效地改變強弱之間的力量對比，使強不再那么強，弱不再那么弱，從而達成另外一種可能：實現(xiàn)以弱擊強，以小搏大，以輕舉重！本節(jié)介紹了什么是&qu
講師：韓金鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、服務營銷的本質(zhì)1、重新思考企業(yè)利潤到底是怎么來的2、僅僅盯住賺錢的個人和企業(yè)往往賺不到錢3、現(xiàn)代服務營銷的關鍵所在案例：沃爾瑪生存之道再剖析二、現(xiàn)代服務營銷的特點1、個性化強2、差異多變3、更高要求4、更多體驗5、整合營銷6、全員參與三、服務營銷的兩種類型1、完成實物產(chǎn)品銷售的服務過程2、產(chǎn)品本身是透過服務來體現(xiàn)的四、服務營銷三個要素1、服務機制2、服務
講師：黃錚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講；廣播電臺新媒體的飛速發(fā)展廣播電臺收聽人群質(zhì)量在變從過去的弱勢人群、老年人、病人、殘疾人轉(zhuǎn)化為高學歷、高權力、高收入的狀態(tài)廣播電臺采用新的收聽方式采用數(shù)字技術、機頂盒、手機的無線充電技術來收聽廣播電臺收聽時間發(fā)生改變除了開車時，還有在午休時，做家務時和晚上睡覺前以及乘坐交通工具和就餐的時候廣播電臺的價值快速增長傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)新媒體的飛速發(fā)展第二講廣播電臺廣告
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)銷商的經(jīng)營環(huán)境與生存狀態(tài)分析 當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 營銷競爭進入激烈化時代 營銷進入高成本時代 營銷渠道進入多元化時代 經(jīng)銷商素質(zhì)參次不齊 二、經(jīng)銷商發(fā)展過程中可能遇到的問題與挑戰(zhàn) 1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題 管理不規(guī)范（制度、人、財、物、庫存等） 員工整體素質(zhì)低 員工的執(zhí)行力差 運營及隱性成本大 市場及新產(chǎn)品信息渠道不暢
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章經(jīng)銷商的經(jīng)營環(huán)境與生存狀態(tài)分析一、當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、營銷競爭進入激烈化時代2、營銷進入高成本時代3、營銷渠道進入多元化時代4、經(jīng)銷商素質(zhì)參次不齊二、經(jīng)銷商發(fā)展過程中可能遇到的問題與挑戰(zhàn)1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題ü管理不規(guī)范（制度、人、財、物、庫存等）ü員工整體素質(zhì)低ü員工的執(zhí)行力差ü運營及隱性成本大ü市場及新產(chǎn)品信息渠道不暢2、經(jīng)銷商可能面臨的
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
行銷概念闡述推銷與行銷的區(qū)別一．行銷創(chuàng)新推動三大紙媒快速發(fā)展內(nèi)容行銷創(chuàng)新：渠道行銷創(chuàng)新：品牌行銷創(chuàng)新：a是確定特定區(qū)域；b是確定特定人群組織結構：組建三大報系運營模式二．傳媒行銷的特點營銷“影響力”?！坝绊懥Α钡男纬墒鼙姷姆治雠c解讀三．行銷影響力與廣告發(fā)行的關系廣告客戶期待的讀者群社會影響力市場有效影響力總發(fā)行量精準發(fā)行量(廣告客戶期待的發(fā)行量)投放廣告后廣
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言未來五年顛覆者無處不在一、互聯(lián)網(wǎng)金融新動態(tài)解析二、運用互聯(lián)網(wǎng)金融手段創(chuàng)新融資1、P2P網(wǎng)絡借貸平臺2、眾籌3、運用大數(shù)據(jù)助力企業(yè)融資發(fā)展三、產(chǎn)業(yè)鏈融資四、用產(chǎn)業(yè)基金助推實業(yè)轉(zhuǎn)型升級1、如何運用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟輝煌2、我國產(chǎn)業(yè)基金存在的問題3、產(chǎn)業(yè)基金要根據(jù)各地不同的情況選準產(chǎn)業(yè)4、企業(yè)如何建產(chǎn)業(yè)基金？5、建立產(chǎn)業(yè)投資基金工作流程6、產(chǎn)業(yè)基金對企業(yè)發(fā)展的作
講師：宏皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章戰(zhàn)略節(jié)戰(zhàn)略的核心及其意義第二節(jié)戰(zhàn)略的三大根本特征第三節(jié)戰(zhàn)略的三大目標第四節(jié)案例分析：香港問題的戰(zhàn)略安排第二章戰(zhàn)略管理節(jié)戰(zhàn)略目標的確定第二節(jié)戰(zhàn)略對策的選擇第三節(jié)戰(zhàn)略實踐的步驟第四節(jié)案例分析：上海自貿(mào)區(qū)、深圳前海、珠海橫琴的戰(zhàn)略分析第三章戰(zhàn)略創(chuàng)新節(jié)創(chuàng)新及其思維第二節(jié)創(chuàng)新法則第三節(jié)戰(zhàn)略創(chuàng)新的定位識別第四節(jié)戰(zhàn)略創(chuàng)新的藍海突破第五節(jié)課堂討論：互聯(lián)網(wǎng)時代的前海方向第四
講師：劉大洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者管理技能提升與管理者創(chuàng)新思維 課時：12H
天：部分：開場（9:00-9:30）l領導講話l破冰n講師介紹n分組、團隊組建n游戲環(huán)節(jié)第二部分：管理者的團隊管理1.管理者與團隊（9:30-10:30)l管理者就是領導者l團隊對領導者的要求l領導者的自我修養(yǎng)l練習2.根據(jù)團隊成員的不同特點實施領導(10:30-14:00)l彼得.德魯克“知識工作者”的概念l團隊成員的差異化對領導者的挑戰(zhàn)lDISC模式的介
講師：王丹維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng)6大趨勢分析案例分析1：萬達集團為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：借貸寶狂砸20億紅包為哪般？第二部分：企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思想1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之一：開放案例分析3：阿里巴巴的企業(yè)文化與管理案例分析4：
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
二、課程大綱部分十八大宏觀經(jīng)濟政策解讀一、經(jīng)濟發(fā)展目標更重民眾福祉1.穩(wěn)增長力促經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展2.如何在2020年實現(xiàn)兩個“翻一番”3.中國經(jīng)濟做到持續(xù)健康是否意味著保持中等增速4.中國提開放型經(jīng)濟體系新命題二、以創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式1.我們將長期處于社會主義初級階段2.我國市場經(jīng)濟目前處在什么樣的水準，3.解決經(jīng)濟發(fā)展中效率和公平等矛盾的思路和原則4
