創(chuàng)新工具課程體系
前言：新政下的新思維和新模式1、案例解析：失敗案例一：某央企2014年傳統(tǒng)一二級聯(lián)動案例失敗案例二：某上市公司2014年傳統(tǒng)一級開發(fā)案例成功案例一：調(diào)整后的某上市公司開發(fā)模式2、錯誤的結(jié)果是怎樣形成的？3、新政帶來的一級開發(fā)價值體系的思維方式轉(zhuǎn)換4、產(chǎn)城一體是錯誤的初級理解章、新常態(tài)：是對城市發(fā)展的要素系統(tǒng)的回歸1、經(jīng)濟要素2、房地產(chǎn)業(yè)面對的新的核心要素3、
講師：張飚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：“互聯(lián)網(wǎng)”及互聯(lián)網(wǎng)核心思維（1）價值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)：迭代思維、極致思維與簡約思維（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺思維（5）售后客服：社會化思維與流量思維案例分析討論：三只松鼠、雕爺牛腩、阿芙精油第二講：互聯(lián)網(wǎng)背景下營銷的演變歷程（1）營銷1.0時代，“以產(chǎn)品為中心”（2）營銷2.0時代，“以消費者為中
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
二、課程大綱部分以十八大精神推動資本市場改革一、宏觀經(jīng)濟形勢分析與展望二、金融改革是切合當前形勢的緊迫需要三、加快發(fā)展多層次資本市場1.“虛”“實”相互依存2.以實體經(jīng)濟的需求為導向豐富市場的層次結(jié)構(gòu)3.更大程度發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用4.必須有成熟的市場主體作為基礎(chǔ)四、證券市場未來改革與發(fā)展的三大方向1.改革開放2.市場化3.自主創(chuàng)新第二部分券商行業(yè)創(chuàng)
講師：宏皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、突破傳統(tǒng)培訓----走向?qū)W習型組織1、從成人學習的特點與規(guī)律說起。2、目前培訓的困惑。3、創(chuàng)新學習：行動學習建立學習型組織。二、行動學習概念及研討方法與工具1、行動學習概念。2、行動學習六大核心要素。3、行動學習六個核心角色。4、行動學習七大步驟。5、行動學習的系統(tǒng)管理—一次啟動會、一次研討會、一次固化分享分、行動、反思、質(zhì)疑、學習承諾6、群策群力解決問
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講2013年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢一、2013年1-6月北京與全國房地產(chǎn)數(shù)據(jù)一覽二、全國土地出讓收入情況三、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的市場環(huán)境四、地方政府債務(wù)危機與房地產(chǎn)調(diào)控五、房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展唯有轉(zhuǎn)型升級六、我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)以下幾大發(fā)展趨勢：1、高使用率的功能地產(chǎn)是房地產(chǎn)正能量2、房產(chǎn)稅和資源稅都將對市場產(chǎn)生巨大沖擊3、增加收入是中國人住有所居的希望所在4、房企
講師：宏皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講當前經(jīng)濟政策分析（一）中國經(jīng)濟面臨的瓶頸一、兩會政策解讀二、改革思路（二）我國宏觀經(jīng)濟整體形勢分析一、2016年經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析二、銀行業(yè)2016年的數(shù)據(jù)分析三、經(jīng)濟潛在增長率出現(xiàn)下降趨勢四、十八大之后，影響國家發(fā)展的經(jīng)濟思想五、國內(nèi)分配結(jié)構(gòu)扭曲源于三個太高六、“互聯(lián)網(wǎng)”引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新革命七、何運用“互聯(lián)網(wǎng)”打造新經(jīng)濟增長點八、互聯(lián)網(wǎng)金融首度寫入政
講師：宏皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：泛家居企業(yè)的電商困局（1）渠道體系轉(zhuǎn)型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標準化（4）組織變革難（5）流量獲取難第二講：泛家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分析及未來趨勢（7）其他移動新媒體營銷方
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：紡織服裝行業(yè)目前的電商困局（1）渠道體系轉(zhuǎn)型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標準化（4）組織變革難（5）流量獲取難案例分析：李寧服裝的困境與命運第二講：紡織服裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：紡織服裝行業(yè)目前的電商困局（1）渠道體系轉(zhuǎn)型難（2）線上線下價格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標準化（4）組織變革難（5）流量獲取難案例分析：李寧服裝的困境與命運第二講：紡織服裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點及趨勢（5）指尖上的財富——微信營銷技巧（6）APP營銷的利弊分
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)危機四伏（1）米格世紀豪賭，誰會是后贏家？（2）萬達百貨關(guān)閉全國門店，誰心痛？（3）家電零售老大國美，已成明日黃花？（4）小米和樂視之爭，倒霉的將會是誰？（5）商業(yè)銀行的盛世危機，誰動了我的奶酪？案例互動：海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：企業(yè)平臺化戰(zhàn)略第二講：互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇與創(chuàng)新（1）網(wǎng)絡(luò)辦公，讓管理變得更靈活（2）網(wǎng)絡(luò)營銷，低投入高產(chǎn)出（
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng)6大趨勢分析案例分析1：萬達集團為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：借貸寶狂砸20億紅包為哪般？第二部分：企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思想1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之一：開放案例分析3：阿里巴巴的企業(yè)文化與管理案例分析4：
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（上）案例互動：小米的成功僅僅是因為營銷嗎？（1）價值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡約思維（4）案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（下）案例互動：京東憑什么叫板阿里巴巴？（1）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺思維（2）售后及客服層面：社會化思維
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)背景下保險公司的困惑（1）對電商的認識（2）保險電商從業(yè)人員（3）保險企業(yè)的心態(tài)（4）用戶思維的缺失（5）渠道體系轉(zhuǎn)型難第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代保險行業(yè)的市場特征（1）用戶的變化（2）購買方式變化（3）購買決策的變化（4）購買環(huán)境的變化第三講：保險行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳（4）移
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)背景下保險公司的困惑（1）對電商的認識（2）保險電商從業(yè)人員（3）保險企業(yè)的心態(tài)（4）用戶思維的缺失（5）渠道體系轉(zhuǎn)型難第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代保險行業(yè)的市場特征（1）用戶的變化（2）購買方式變化（3）購買決策的變化（4）購買環(huán)境的變化第三講：保險行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷組合拳（4）移
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章經(jīng)銷商的再認識一、誰是我們的經(jīng)銷商1.經(jīng)銷商的概念2.經(jīng)銷商的作用二、經(jīng)銷商的分類1.按經(jīng)營性質(zhì)分2.按廠商關(guān)系分3.按經(jīng)營類別分三、經(jīng)銷商現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1.經(jīng)銷商生存環(huán)境分析2.經(jīng)銷商生存現(xiàn)狀分析3.經(jīng)銷商發(fā)展趨勢分析四、生產(chǎn)商與經(jīng)銷商關(guān)系1.廠商關(guān)系的誤區(qū)2.正確的廠商關(guān)系第二章高效的經(jīng)銷商的開發(fā)策略一、經(jīng)銷商的開發(fā)流程1.市場調(diào)研2.市場細分3.目標
