創(chuàng)新工具課程體系
課程大綱章新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)反思與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新一、思考：許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢(qián)二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的幾個(gè)階段1.工廠(chǎng)導(dǎo)向型2.產(chǎn)品導(dǎo)向型3.品牌導(dǎo)向型案例：海信與海爾的較量三、看看今天的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生的變化1.產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶(hù)有了更多選擇和選擇的困惑2.決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，不僅是產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)和渠道，還有品牌、客戶(hù)3.信息的透明化和注意力分
講師：閆治民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢(qián)一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的營(yíng)銷(xiāo)四大困局1、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)困局2、電商挑戰(zhàn)的困局3、生存與成長(zhǎng)的困局4、競(jìng)爭(zhēng)壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷(xiāo)思維創(chuàng)新1、知識(shí)科普：什么是互聯(lián)思維?客戶(hù)至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機(jī)為什么這么火2、
講師：閆治民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新新思維哪種經(jīng)銷(xiāo)商賺不到錢(qián)自我陶醉型天女散花型不善學(xué)習(xí)型管理松散型缺乏自信型經(jīng)銷(xiāo)商要實(shí)現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變由坐商向行商轉(zhuǎn)變由銷(xiāo)售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變（當(dāng)成自己的事業(yè)和品牌）由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變（強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和過(guò)程管控）由銷(xiāo)售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變（為消費(fèi)者提供深度服務(wù)）由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變由多品牌銷(xiāo)售向?qū)Ｒ蛔龃笃放妻D(zhuǎn)變（與大品牌戰(zhàn)略合作）從做銷(xiāo)量向做質(zhì)量轉(zhuǎn)變（重視高
講師：閆治民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱章經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生存狀態(tài)分析一、當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析1、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入激烈化時(shí)代2、營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入高成本時(shí)代3、營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)入多元化時(shí)代4、經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)參次不齊二、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)1、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問(wèn)題ü管理不規(guī)范（制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等）ü員工整體素質(zhì)低ü員工的執(zhí)行力差ü運(yùn)營(yíng)及隱性成本大ü市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道不暢2、經(jīng)銷(xiāo)商可
講師：閆治民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：全腦思維之神一、思維激發(fā)1、思維綻放2、思緒飛揚(yáng)3、思維綻放飛揚(yáng)二、提煉要點(diǎn)思維導(dǎo)圖發(fā)明者-東尼·博贊三、思維整理1、記憶力大比拼2、思維導(dǎo)圖記憶法3、思維導(dǎo)圖原理4、左右腦功能圖5、開(kāi)發(fā)右腦的方法第二講：全腦思維之形一、使用規(guī)則1、紙張使用規(guī)則2、中心圖像使用規(guī)則3、關(guān)鍵詞使用規(guī)則4、顏色使用規(guī)則5、圖片使用規(guī)則二、思維導(dǎo)圖繪制的幾大禁忌禁忌
講師：林嘉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分十八大宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)更重民眾福祉1.穩(wěn)增長(zhǎng)力促經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展2.如何在2020年實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“翻一番”3.中國(guó)經(jīng)濟(jì)做到持續(xù)健康是否意味著保持中等增速4.中國(guó)提開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體系新命題二、以創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式1.我們將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段2.我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目前處在什么樣的水準(zhǔn)，3.解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中效率和公平等矛盾的思路和原則4.加快轉(zhuǎn)變經(jīng)
講師：宏皓 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢(qián)一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的四大營(yíng)銷(xiāo)困局1、生存與成長(zhǎng)的困局2、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)困局3、電商挑戰(zhàn)的困局4、競(jìng)爭(zhēng)壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思維創(chuàng)新1、知識(shí)科普：什么是互聯(lián)思維?客戶(hù)至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機(jī)為什么這么火2、互聯(lián)網(wǎng)思維的
講師：閆治民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、新形勢(shì)下創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的必要性（一）服務(wù)型基層黨組織的科學(xué)內(nèi)涵和要求1、為了充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，把服務(wù)作為基本價(jià)值取向和功能定位的一種基層組織模式和工作形態(tài)。2、內(nèi)容主要是“五個(gè)服務(wù)”：服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員。3、三個(gè)轉(zhuǎn)變：由管理型、權(quán)力型、命令型向?qū)W習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變
講師：謝立民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】次課程1-7節(jié)；第二次課程8-14節(jié)節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)”的相關(guān)概述一、“互聯(lián)網(wǎng)”的提出二、“互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)涵三、“互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展四、“互聯(lián)網(wǎng)”的評(píng)價(jià)五、“互聯(lián)網(wǎng)”的趨勢(shì)第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下煙草行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)煙草行業(yè)的改造與重構(gòu)一、互聯(lián)
講師：劉華鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新思維與工作中的問(wèn)題解決 課時(shí)：12H
部分管理者的思維習(xí)慣與工作中常見(jiàn)的問(wèn)題n管理者的工作環(huán)境與經(jīng)常遇到的問(wèn)題n管理者的思維定式與習(xí)慣n理性思考與感性思考在處理日常問(wèn)題時(shí)的關(guān)系n解決問(wèn)題必須具備的心態(tài)與意識(shí)第二部分解決問(wèn)題的思維方法與框架n管理者解決問(wèn)題與做決策必須具備的6個(gè)基本思考原則：n把握優(yōu)先級(jí)（FIP）n明確目的和效果（AGO）n全面思考問(wèn)題（CAF）n聆聽(tīng)他人想法（OPV）n預(yù)想可能的
講師：王丹維 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)不是戰(zhàn)爭(zhēng)-----營(yíng)銷(xiāo)理念創(chuàng)新實(shí)效策略一、營(yíng)銷(xiāo)真的是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)？-----從《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)》說(shuō)起1.戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì) 2.營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)3.戰(zhàn)爭(zhēng)與營(yíng)銷(xiāo)的共性4.戰(zhàn)爭(zhēng)與營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別5.商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)－－戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的啟發(fā)6.關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理解二、營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)愛(ài)情1.忠誠(chéng)的核心2.如何贏得愛(ài)情（顧客）三、回歸營(yíng)銷(xiāo)原點(diǎn)-----讓營(yíng)銷(xiāo)精彩無(wú)限1.營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是什么2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是
講師：閆治民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、創(chuàng)新：與時(shí)俱進(jìn)1、創(chuàng)新的定義：創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合2、創(chuàng)新形式包括五種：?引進(jìn)一個(gè)新產(chǎn)品?開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)?找到一種新原料?發(fā)明一種新的生產(chǎn)工藝流程?采用一種新的企業(yè)組織形式3、改變?nèi)祟?lèi)文明形態(tài)的工具?具有顛覆性?用途具有廣泛性?使用數(shù)量規(guī)模達(dá)到人手一件的海量普及性?持久性4、“機(jī)”不可失：一部手機(jī)打天下?手機(jī)就是每個(gè)人搜尋信息的工具?手機(jī)就
講師：龔一 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)出路一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正確理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)1、正確理解習(xí)、李講話(huà)精神2、新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；3、新常態(tài)之“?！?，意味著相對(duì)穩(wěn)定4、什么是互聯(lián)網(wǎng)，什么是互聯(lián)網(wǎng)5、2016年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)展望案例：許小年、張維迎教授解讀新常態(tài)二、經(jīng)銷(xiāo)新常態(tài)對(duì)我們的影響1.經(jīng)濟(jì)增速放緩2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整3.行業(yè)供需失衡4.市場(chǎng)機(jī)會(huì)稀缺5
講師：閆治民 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策分析（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的瓶頸一、兩會(huì)政策解讀二、改革思路三、XDD關(guān)于《決定》中涉及的重大舉措說(shuō)明（二）我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)分析一、2015年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析二、銀行業(yè)2014年的數(shù)據(jù)分析三、經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率出現(xiàn)下降趨勢(shì)四、十八大之后，影響國(guó)家發(fā)展的經(jīng)濟(jì)思想五、國(guó)內(nèi)分配結(jié)構(gòu)扭曲源于三個(gè)太高第二講中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路一、目前民企面臨30年來(lái)艱難時(shí)期二、地
講師：宏皓 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱章移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的傳統(tǒng)零售營(yíng)銷(xiāo)突圍之道一、電商對(duì)傳統(tǒng)零售的沖擊分析與正視1、電商如狼似虎！案例：雙11的瘋狂案例：傳統(tǒng)服裝零售店成了電商的試衣間、掃碼間2、電商真的如狼似虎？數(shù)據(jù)分享：電商與傳統(tǒng)零售銷(xiāo)售額占全國(guó)總零售額比例分析互動(dòng)討論：電商的劣勢(shì)與傳統(tǒng)零售的優(yōu)劣二、移到互聯(lián)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)可以為傳統(tǒng)零售業(yè)創(chuàng)造的5大價(jià)值1、發(fā)揮實(shí)體店體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展整體
