創(chuàng)新工具課程體系
課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的營銷四大困局1、經(jīng)營利潤困局2、電商挑戰(zhàn)的困局3、生存與成長的困局4、競爭壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)經(jīng)營者的營銷思維創(chuàng)新1、知識(shí)科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機(jī)為什么這么火2、傳統(tǒng)
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
傳媒行銷之特點(diǎn)與創(chuàng)新經(jīng)營特訓(xùn)營（報(bào)紙傳媒版）（版權(quán)所有，違者必究）培訓(xùn)背景：中國的報(bào)紙能生存下來的有這么幾種情況：一是市場化程度高，完全靠走市場打拼。二是知名性極強(qiáng)的報(bào)紙，比如黨委機(jī)關(guān)報(bào)。三是背靠大機(jī)關(guān)大機(jī)構(gòu)（包括大企業(yè)）的報(bào)社，由于主管主辦單位經(jīng)費(fèi)充裕，擠點(diǎn)錢出來扶持報(bào)刊并非難事。四是辦得好的行業(yè)報(bào)，業(yè)內(nèi)歡迎，以較高的價(jià)格定價(jià)發(fā)行不虧本。中國報(bào)業(yè)的幾大行銷
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的終端贏利模式的思維創(chuàng)新一、當(dāng)前形勢下終端如何亮劍？1、為什么要亮劍？?終端面臨的四大困局?我們需要居安思危嗎？案例分析：陳總的感慨1、我們應(yīng)該如何亮劍？?亮劍亮思想?亮劍亮士氣?亮劍亮武器?亮劍亮結(jié)果二、知識(shí)科普：什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)思維？1.互聯(lián)網(wǎng)思維的六大核心?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、藍(lán)海戰(zhàn)略的基本柜架和重點(diǎn)內(nèi)容（一）、藍(lán)海戰(zhàn)略的提出（二）、藍(lán)海戰(zhàn)略的基本框架（三）、藍(lán)海戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容（四）、建立藍(lán)海戰(zhàn)略的主要分析工具二、藍(lán)海戰(zhàn)略的中國化實(shí)踐案例分析（一）、中國企業(yè)應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)藍(lán)海戰(zhàn)略（二）、蒙牛PK伊利（三）、百腦匯的藍(lán)海戰(zhàn)略（四）、招商銀行的特立獨(dú)行（五）、譚木匠的梳子世界三、開啟中國企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑選擇（一）旋轉(zhuǎn)思維---引領(lǐng)
講師：謝立民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 創(chuàng)新意識(shí)概述１.什么是創(chuàng)新意識(shí)２.創(chuàng)新意識(shí)的三個(gè)特性３.創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造性思維的關(guān)系第二講 創(chuàng)新意識(shí)的內(nèi)容１.創(chuàng)造動(dòng)機(jī)２.創(chuàng)造興趣３.創(chuàng)造情感４.創(chuàng)造意志第三講 如何提高你的創(chuàng)新意識(shí)——破除思維定勢１.破除知名定勢２.破除從眾定勢３.破除知識(shí)－經(jīng)驗(yàn)定勢第四講 如何提高你的創(chuàng)新意識(shí)——擴(kuò)展思維視角１.肯定－否定－存疑２.自我－他人－群體３.無序－有序－可行第
講師：劉大洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次 三、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容 1、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)的使命 2、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU） 3、規(guī)劃投資組合（業(yè)務(wù)范圍） 4、規(guī)劃成長戰(zhàn)略 四、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要營銷戰(zhàn)略 五、營銷戰(zhàn)略產(chǎn)生背景： 1.需求結(jié)構(gòu)急劇變化； 2.科技進(jìn)步神速； 3.國際競爭日益激烈；
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、變革理論l變革的概念l變革的原理和性質(zhì)l變革的作用和原則l變革者應(yīng)具備的職業(yè)道德二、創(chuàng)新構(gòu)思l激發(fā)創(chuàng)意的要訣l扼殺創(chuàng)意的殺手l變革思維的工具l有效激發(fā)部屬創(chuàng)意的話語偶然發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)積累創(chuàng)造激發(fā)三、創(chuàng)新方法l變革技法的概念和分類l組合型技法的運(yùn)用l設(shè)問檢查型技法的運(yùn)用l聯(lián)想模擬型技法的運(yùn)用l分析列舉型技法的運(yùn)用l逆向轉(zhuǎn)換型技法的運(yùn)用腦力激蕩法的運(yùn)用境界實(shí)踐、落
講師：王振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
壹、傳統(tǒng)貿(mào)易渠道模式反思一、貿(mào)易模式創(chuàng)新呼之欲出1.1市場格局深度調(diào)整1.2產(chǎn)業(yè)縱向整合勢在必然1.3推高貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)鏈地位1.4重構(gòu)商業(yè)模式贏得未來1.5創(chuàng)新大勢裹挾相關(guān)貿(mào)易二、渠道重構(gòu)決勝產(chǎn)業(yè)長期競爭2.1渠道系統(tǒng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來2.2有色金屬渠道系統(tǒng)危機(jī)深重2.3整合渠道建產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟貳、有色金屬貿(mào)易模式創(chuàng)新方向探索三、有色金屬貿(mào)易商產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈地位重塑3.1傳
講師：畢可敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:管理為什么要?jiǎng)?chuàng)新一、中國企業(yè)家面臨的困惑(一)每天都陷到瑣事之中，沒有空暇思考大事；(二)管理無序，同一問題，重復(fù)犯錯(cuò)誤，長期不能解決；(三)管理不善漸漸丟掉市場；(四)市場前景非常好，一旦實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略就出現(xiàn)管理危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；(五)如何打造“百年老店”目前生命周期長的企業(yè)可達(dá)400余年,一般企業(yè)壽命13—14年，華人企業(yè)一般壽命22—23年.
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營銷反思與營銷創(chuàng)新思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢一、為什么互聯(lián)網(wǎng)思維攪得中小企業(yè)亂了方寸？1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維案例：到處都是低頭族——從PC終端到手持終端時(shí)代案例：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的顛覆傳統(tǒng)——小米手機(jī)為什么這么火2、互聯(lián)網(wǎng)思維的特征3、為什么這些國外行業(yè)巨頭、國際大品牌在中國輝煌一時(shí)，卻終以失敗告終？4、傳統(tǒng)企業(yè)的固化思維?考慮市場有
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：引言開場：你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義） 你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么。看當(dāng)今競爭的激烈，引出培訓(xùn)主題 如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。一、思維創(chuàng)新的涵義？（板鴨三部曲）二、思維創(chuàng)新與工作的意義？（金門大橋）三、創(chuàng)新工作思維的培養(yǎng)與訓(xùn)練1、引題案例：《點(diǎn)石成金》引出：創(chuàng)新思維的用處2、引題案例：《三個(gè)廟/三個(gè)和尚/三種辦法
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
關(guān)鍵詞Keywords十三五創(chuàng)新政策解讀1.戰(zhàn)略要求1.1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)表現(xiàn)1.2中國經(jīng)濟(jì)面臨重要機(jī)遇美國“再工業(yè)化”/德國“工業(yè)4.0”日本“新型工業(yè)化”/中國“制造2025”1.3人類發(fā)展面臨挑戰(zhàn)2.創(chuàng)新領(lǐng)域2.1新常態(tài)動(dòng)力題材2.2系統(tǒng)創(chuàng)新領(lǐng)域2.3全方位管理創(chuàng)新3.行動(dòng)重點(diǎn)3.1創(chuàng)新題材3.2擴(kuò)展發(fā)展新空間3.3構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系創(chuàng)新十法1聯(lián)想成就2頭腦風(fēng)暴
講師：畢可敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次 三、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容 1、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)的使命 2、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU） 3、規(guī)劃投資組合（業(yè)務(wù)范圍） 4、規(guī)劃成長戰(zhàn)略 四、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要營銷戰(zhàn)略 五、營銷戰(zhàn)略產(chǎn)生背景： 需求結(jié)構(gòu)急劇變化； 科技進(jìn)步神速； 國際競爭日益激烈； 社會(huì)、政府
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇中國園區(qū)的現(xiàn)實(shí)與展望一、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展階段1、生產(chǎn)要素聚集2、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)特征3、創(chuàng)新突破階段4、現(xiàn)代科技都市二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢1、從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變2、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型3、從強(qiáng)調(diào)引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變4、由單純的土地運(yùn)營向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”轉(zhuǎn)變5、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型三、產(chǎn)
講師：宏皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總裁營銷之市場營銷創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 課時(shí)：2H
章新營銷環(huán)境下的企業(yè)營銷反思與營銷創(chuàng)新 一、思考：許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢 二、市場營銷發(fā)展的幾個(gè)階段 工廠導(dǎo)向型 產(chǎn)品導(dǎo)向型 品牌導(dǎo)向型 案例：海信與海爾的較量 三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化 產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑 決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，不僅是產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道，還有品牌、客戶 信息的透明
