創(chuàng)新工具課程體系
天的主要內(nèi)容單元引領(lǐng)創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)者的天職w“白水世界”的挑戰(zhàn)：想事，做事，做成事w創(chuàng)新的定義w我不是講師是領(lǐng)導(dǎo)w創(chuàng)新任務(wù)的三個(gè)層面（商業(yè)模式，經(jīng)營(yíng)管理，操作改進(jìn)）w思維定勢(shì)與認(rèn)知障礙w大腦的工作機(jī)制w討論模式就是討論注意力w領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于引導(dǎo)大家的注意力第二單元突破創(chuàng)新的工具w挑戰(zhàn)w頭腦風(fēng)暴法w不相關(guān)聯(lián)想法w概念三角形(concepttriangle)w激勵(lì)
講師：王丹維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章戰(zhàn)略節(jié)戰(zhàn)略的核心及其意義第二節(jié)戰(zhàn)略的三大根本特征第三節(jié)戰(zhàn)略的三大目標(biāo)第四節(jié)案例分析：香港問題的戰(zhàn)略安排第二章戰(zhàn)略管理節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第二節(jié)戰(zhàn)略對(duì)策的選擇第三節(jié)戰(zhàn)略實(shí)踐的步驟第四節(jié)案例分析：上海自貿(mào)區(qū)、深圳前海、珠海橫琴的戰(zhàn)略分析第三章戰(zhàn)略創(chuàng)新節(jié)創(chuàng)新及其思維第二節(jié)創(chuàng)新法則第三節(jié)戰(zhàn)略創(chuàng)新的定位識(shí)別第四節(jié)戰(zhàn)略創(chuàng)新的藍(lán)海突破第五節(jié)課堂討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的前海方向第四
講師：劉大洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是學(xué)習(xí)型組織節(jié)：學(xué)習(xí)型組織一、什么是學(xué)習(xí)型組織（一）學(xué)習(xí)型組織（二）學(xué)習(xí)型組織的特征二、學(xué)習(xí)性組織理論的性質(zhì)（一）學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界前沿的管理理論之一（二）學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論三、為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織（一）企業(yè)的生命周期（二）世界扁平化給企業(yè)帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力（三）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)致勝的七大法則第二節(jié)：學(xué)習(xí)型組織的真諦一
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇?jiǎng)?chuàng)新思維模式在企業(yè)管理中的意義單元一、系統(tǒng)思維概述1、什么是以問題為導(dǎo)向的思維模式？2、系統(tǒng)思維概述系統(tǒng)思維的淵源系統(tǒng)思維基模系統(tǒng)思維工具系統(tǒng)思維在問題分析解決中的重要性3、系統(tǒng)思維的8大法則的應(yīng)用核心整體法則：局部的簡(jiǎn)單疊加不等于整體。大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能戰(zhàn)術(shù)手段來改變。長(zhǎng)遠(yuǎn)法則：不謀萬世者不足以謀一時(shí)。要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。聯(lián)系法
講師：陳致諺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．自我管理的三階段 他人管理階段 協(xié)助性自我管理階段 自我管理階段 二．自我管理 養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 培養(yǎng)好的職業(yè)心態(tài) 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 三．我要自我管理 1）從人性角度的分析 2）從存在角度的分析 3）從工作角度的分析 四、領(lǐng)導(dǎo)的自我管理 1）工作壓力管理 2）價(jià)值觀管理 五、領(lǐng)導(dǎo)的壓力管理 1）壓力
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、提出問題靠眼光，解決問題靠系統(tǒng)（一）科學(xué)把握人性，藝術(shù)處理問題；（二）素質(zhì)與系統(tǒng)；（三）效率比較的新視角；（四）重視系統(tǒng)效益與配置效益（五）核心能力源自三種修煉二、四大機(jī)制產(chǎn)生四種力量（一）系統(tǒng)的四大功能與四種力量1、對(duì)人的牽引力2、對(duì)人的推動(dòng)力3、對(duì)人的約束力4、對(duì)人的壓力（二）系統(tǒng)的四大機(jī)制與四種力量1、牽引機(jī)制2、激勵(lì)機(jī)制3、約束機(jī)制4、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元跳出習(xí)慣思維框框的練習(xí)l創(chuàng)新思維與思維創(chuàng)新l大腦的工作方式與思考的質(zhì)量l全腦思維的要領(lǐng)第二單元建立有效思考步驟的練習(xí)l步驟性思考的概念l狂問與整理方法的練習(xí)l步驟化思考需要注意的問題與練習(xí)第三單元發(fā)散思維的練習(xí)lPO的概念和練習(xí)l不相關(guān)聯(lián)想法的練習(xí)l水平思考方法的練習(xí)第四單元解決日常問題中思維方法的運(yùn)用l定義問題的5步驟l金三問的方法練習(xí)（參考）l切西瓜
講師：王丹維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：新思維和新模式1、案例解析：失敗案例一：某央企2014年傳統(tǒng)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)超大盤案例失敗案例二：某上市公司2014年傳統(tǒng)超大盤開發(fā)案例成功案例一：調(diào)整后的某上市公司開發(fā)模式2、錯(cuò)誤的結(jié)果是怎樣形成的？3、新政帶來的新城開發(fā)價(jià)值體系的思維方式轉(zhuǎn)換4、產(chǎn)城一體是錯(cuò)誤的初級(jí)理解章、新常態(tài)：是對(duì)城市發(fā)展的要素系統(tǒng)的回歸1、經(jīng)濟(jì)要素2、房地產(chǎn)業(yè)面對(duì)的新的核心要素3、
講師：張飚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、地方融資平臺(tái)融資模式及金融創(chuàng)新1、常見的融資方法介紹2、十八屆三中全會(huì)后金融市場(chǎng)政策的解讀3、關(guān)于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行用金融創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的手段二、463號(hào)文解讀1、463號(hào)文發(fā)布背景2、地方政府融資行為的五點(diǎn)要求3、463號(hào)文對(duì)政府融資的影響4、463號(hào)文存在的問題5、用金融創(chuàng)新打破政府融資的瓶頸三、政府資本運(yùn)作1、政府資本運(yùn)作的含義和目標(biāo)2、政府資
講師：宏皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分商業(yè)銀行信貸管理和風(fēng)險(xiǎn)控制一、我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程１、事前管理２、事中管理３、事后管理三、貸前調(diào)查盡職１、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法１）客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法２）銀行交易記錄調(diào)查３）利益關(guān)系人調(diào)查４）稅務(wù)工商等職能部門的調(diào)查５）協(xié)會(huì)及媒體方面的信息收集和分析６）客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)２、客戶財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查１）財(cái)務(wù)報(bào)表分
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例分析與討論：（20分鐘）lMichael和Nancy為什么會(huì)離職n本案例描述一個(gè)工作情景，作為主人公的上級(jí)面臨如何更有包容性，更好地發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員積極性的困惑。面對(duì)挑戰(zhàn)該如何應(yīng)對(duì)呢？互動(dòng)討論：（10分鐘）l領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)成員面前的責(zé)任是什么？l在作為個(gè)體的每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員面前，領(lǐng)導(dǎo)者都需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法呢：1.發(fā)號(hào)施令式的？2.啟發(fā)引導(dǎo)式的？3.私人
講師：王丹維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是學(xué)習(xí)型組織節(jié)：學(xué)習(xí)型組織一、學(xué)習(xí)型組織及其特征二、學(xué)習(xí)性組織理論的性質(zhì)（一）學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界前沿的管理理論之一（二）學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論三、為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織（一）企業(yè)的生命周期（二）世界扁平化給企業(yè)帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力（三）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)致勝的七大法則第二節(jié)：學(xué)習(xí)型組織的真諦一、學(xué)習(xí)型組織的真諦之一：學(xué)習(xí)力（一）
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于營(yíng)銷的難題？例如：影樓的服務(wù)禮儀應(yīng)該怎么做？應(yīng)該怎樣迎賓呢？如何挖掘客戶需求？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、4G業(yè)務(wù)信息收集與需求調(diào)研（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、需求調(diào)研（一）詳盡的資料搜集及分析工作（二）客戶問
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新商業(yè)規(guī)則的演變（2小時(shí)）經(jīng)濟(jì)逆流時(shí)期中國(guó)企業(yè)正遭遇成長(zhǎng)局限新經(jīng)濟(jì)力量正在進(jìn)行破壞性轉(zhuǎn)移新商業(yè)規(guī)則倒逼中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式突圍案例分析：小米逼到多少企業(yè)？案例分析：為何多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？二、新商業(yè)模式的催生（1小時(shí)）引言揭開商業(yè)模式面紗什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式構(gòu)型拓?fù)鋱D商業(yè)模式的力量企業(yè)家角色扮演三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個(gè)路徑（2小時(shí)）1.從改變滿足客
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-一、環(huán)境變了，營(yíng)銷體系必須轉(zhuǎn)變“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機(jī)用戶5億，微信用戶6億，（國(guó)內(nèi)用戶4.5億）1.努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)是什么？標(biāo)桿是怎么做的？國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的衣行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的食行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的住行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的行行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？連拉車的
