創(chuàng)新工具課程體系
案例一：獼猴桃酒中的營(yíng)銷觀念把握-營(yíng)銷創(chuàng)新與促銷創(chuàng)新-營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略制勝法寶：跨行業(yè)的學(xué)習(xí)才能創(chuàng)造飛躍。案例二：杭蕭鋼構(gòu)——訂單加工型企業(yè)的的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新行業(yè)營(yíng)銷特點(diǎn)討論：競(jìng)爭(zhēng)格局分析方法：企業(yè)戰(zhàn)略的重新梳理是進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的前提如何把握需求趨勢(shì)——鋼結(jié)構(gòu)的五大USP把握需求的藝術(shù)：營(yíng)銷的“快半步”原則/市場(chǎng)選擇的方法/主戰(zhàn)略市場(chǎng)/成熟
講師：蔡丹紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
★課程大綱：——本課程，您能學(xué)到什么？講認(rèn)識(shí)創(chuàng)新1.創(chuàng)新的定義2.為什么要?jiǎng)?chuàng)新3.創(chuàng)新者的理念4.創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)5.企業(yè)創(chuàng)新的分類6．如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力第二講創(chuàng)新思維1.思維的定義2.創(chuàng)新思維的定義3.創(chuàng)新思維的提出4.創(chuàng)新思維的類型5．創(chuàng)新思維的障礙、成因及其清除6．創(chuàng)新思維的視角、方法7．創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策第三講創(chuàng)新管理1.創(chuàng)新管理的涵義2.創(chuàng)新管
講師：田俊雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章深度分銷營(yíng)銷模式管理策略 一、關(guān)于深度分銷正確認(rèn)識(shí) 1.深度分銷的概念 2.深度分銷模式特點(diǎn) 3.深度分銷的優(yōu)點(diǎn) 4.深度分銷的誤區(qū) 二、行業(yè)深度分銷意義 1.提升企業(yè)對(duì)渠道的掌控力 2.提升企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的溝通 3.提升品牌影響力和忠誠度 4.提升競(jìng)爭(zhēng)壁壘和營(yíng)銷效益 三、適合深度分銷的市場(chǎng)條件 1.品牌成熟度高 2.市場(chǎng)需求量
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷流行病十大癥狀 二、影響當(dāng)代企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的新理念 營(yíng)銷的“快半步”原則 “簿利多銷”？ “無奸不商”？ 跨行業(yè)學(xué)習(xí) 經(jīng)驗(yàn)質(zhì)疑 醫(yī)生與大腿 快速反應(yīng)、立即行動(dòng) 三、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的演變 1、交易型營(yíng)銷模式： 2、廣告型營(yíng)銷模式： 3、公關(guān)型營(yíng)銷模式： 4、網(wǎng)絡(luò)型營(yíng)銷模式四階段： （1）終端推廣型營(yíng)銷模式： ?。?）
講師：蔡丹紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、國(guó)內(nèi)建材渠道的全面解讀1.國(guó)內(nèi)建材渠道的構(gòu)成與特點(diǎn)分析2.建材渠道的發(fā)展趨勢(shì)分析3.建材行業(yè)中典型渠道模式點(diǎn)評(píng)4.企業(yè)渠道運(yùn)作中的主要問題二、建材企業(yè)渠道模式選擇與政策設(shè)計(jì)1.渠道構(gòu)建的一般流程與方法2.建材渠道模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)廠商價(jià)值一體化3.如何設(shè)計(jì)渠道結(jié)構(gòu)和掌握渠道政策4.業(yè)內(nèi)成功企業(yè)渠道模式和管理案例分享三、如何成功開發(fā)建材渠道經(jīng)銷商1.國(guó)內(nèi)建材
講師：程紹珊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元管理者的創(chuàng)新從心智模式開始l案例分析：張經(jīng)理為什么缺乏創(chuàng)新精神？l管理者的角色和職責(zé)l面對(duì)挑戰(zhàn)的壓力l拒絕創(chuàng)新的管理者有哪些行為表現(xiàn)l管理者的思維定式和心智模式l轉(zhuǎn)變心智模式的方法l從減法思維到加法思維l練習(xí)與討論第二單元讓思考更加有效l案例討論：“不會(huì)思考”的李主管l管理者的腦商l啟動(dòng)思考的方法l建立思考的步驟l控制思考的過程l練習(xí)與點(diǎn)評(píng)第三單元讓思維
講師：王丹維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容1、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)的使命2、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）3、規(guī)劃投資組合（業(yè)務(wù)范圍）4、規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略四、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要營(yíng)銷戰(zhàn)略五、營(yíng)銷戰(zhàn)略產(chǎn)生背景：1.需求結(jié)構(gòu)急劇變化；2.科技進(jìn)步神速；3.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；4.社會(huì)、政府和顧客對(duì)企業(yè)的要求和限制提高；5.資源短
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：中國(guó)傳媒業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)中國(guó)傳媒業(yè)現(xiàn)狀：數(shù)量迅猛增長(zhǎng)（個(gè)別下降）實(shí)力有所增強(qiáng)質(zhì)量有待提高傳媒競(jìng)爭(zhēng)力較低中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展趨勢(shì)傳媒產(chǎn)業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)媒介整合、擴(kuò)張步伐加快傳媒經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)化傳媒發(fā)展呼喚經(jīng)營(yíng)管理人才第二講：中國(guó)報(bào)刊傳媒經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)廣告客戶的結(jié)構(gòu)特征缺乏清晰認(rèn)識(shí)?！∪狈χ鲃?dòng)出擊、搶占廣告資源的意識(shí)。過于看重經(jīng)濟(jì)利益，缺乏受眾利益和社會(huì)效益的意識(shí)。廣告部門與
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的思維創(chuàng)新 課時(shí)：1H
前言本課程的淵源:(15分鐘)-愛德華.德波諾(EdwardDeBono)-托尼.巴贊(TonyBaazan)-理查德.福布斯(RichardFobes)-麥肯錫咨詢公司(TheMckinseyCo.)部分創(chuàng)新是一種能力(1小時(shí))-思維創(chuàng)新的含義-思維創(chuàng)新的要求-管理者容易出現(xiàn)的思維定式-我們需要克服的障礙和問題-作好創(chuàng)新的思維準(zhǔn)備第二部分管理者的思維創(chuàng)新方
講師：王丹維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
將人力真正作為資源來使用u商業(yè)實(shí)踐案例1研究l從產(chǎn)出價(jià)值與經(jīng)營(yíng)意義看待人l評(píng)估人力對(duì)業(yè)務(wù)及公司的影響u由案例引起的思考及課程內(nèi)容主題介紹u小結(jié)：經(jīng)營(yíng)公司人力資源的意義與價(jià)值HRE實(shí)務(wù)1：如何讓“人”帶來贏利u商業(yè)實(shí)踐案例2u基本的兩個(gè)觀念：投入—產(chǎn)出；計(jì)算u人力成本的盈虧平衡點(diǎn)u人力成本的兩重性：消耗，代價(jià)u正確作出“投資于人”的決策u引入實(shí)踐練習(xí)：建立人力
講師：畢波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、深度分銷及其17項(xiàng)策略-什么是深度營(yíng)銷-如何對(duì)待超市等現(xiàn)代渠道——樹立為渠道投資的觀念-可口可樂的22種銷售渠道——談渠道的廣度-百事奇多圈的制勝之密——渠道的寬度-五一油漆店為什么賣別人的產(chǎn)品——渠道的長(zhǎng)度-可采眼貼膜不進(jìn)商場(chǎng)進(jìn)藥房——注意新渠道開發(fā)；-金霸王電話亭鋪貨——有效鋪貨的作用及方法-萬達(dá)葡萄酒為什么是猴子撿玉米——出貨率與鋪貨率之間的關(guān)系-
講師：蔡丹紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Topics/題目Contents/內(nèi)容一、課程內(nèi)容創(chuàng)新——編1、課程名字創(chuàng)新（打破常規(guī)）：形象命名法、結(jié)構(gòu)命名法、創(chuàng)新命名法練習(xí)：思維導(dǎo)圖—頭腦風(fēng)暴法2、夯實(shí)結(jié)構(gòu)：時(shí)間順序、地點(diǎn)順序、結(jié)構(gòu)順序練習(xí)：思維導(dǎo)圖—架構(gòu)設(shè)計(jì)師3、內(nèi)容提煉：運(yùn)用新意，同字壓縮、同音替代、同性相連4、創(chuàng)意PPT：賞心悅目u邏輯清晰化：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、內(nèi)容u內(nèi)容視覺化：合縮煉轉(zhuǎn)
講師：曹茜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
行動(dòng)學(xué)習(xí)----創(chuàng)新學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)型組織一、突破傳統(tǒng)培訓(xùn)----走向?qū)W習(xí)型組織1、從成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與規(guī)律說起2、目前培訓(xùn)的困惑3、創(chuàng)新學(xué)習(xí)：行動(dòng)學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)型組織二、行動(dòng)學(xué)習(xí)概念及研討方法與工具1、行動(dòng)學(xué)習(xí)概念2、行動(dòng)學(xué)習(xí)六大核心要素4、行動(dòng)學(xué)習(xí)六個(gè)核心角色5、行動(dòng)學(xué)習(xí)七大步驟6、行動(dòng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)管理—一次啟動(dòng)會(huì)、一次研討會(huì)、一次固化分享分、行動(dòng)、反思、質(zhì)疑、學(xué)
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
關(guān)鍵詞Keywords創(chuàng)新十法1聯(lián)想成就2頭腦風(fēng)暴3細(xì)致觀察4營(yíng)造創(chuàng)意5約束創(chuàng)意6規(guī)則創(chuàng)意7激發(fā)團(tuán)隊(duì)8大膽嘗試9陽光心態(tài)10點(diǎn)燃引擎匠人精神曾國(guó)藩之拙德國(guó)人之固日本人之匠守破離八年修煉秋山十規(guī)匠人30條
講師：畢可敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分:管理為什么要?jiǎng)?chuàng)新一、中國(guó)企業(yè)家面臨的困惑(一)每天都陷到瑣事之中，沒有空暇思考大事；(二)管理無序，同一問題，重復(fù)犯錯(cuò)誤，長(zhǎng)期不能解決；(三)管理不善漸漸丟掉市場(chǎng)；(四)市場(chǎng)前景非常好，一旦實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略就出現(xiàn)管理危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；(五)如何打造"百年老店"目前生命周期長(zhǎng)的企業(yè)可達(dá)400余年,一般企業(yè)壽命13-14年，
