思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維與問題分析解決 --管理者全腦思維五項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師：林嘉

講師背景：
林嘉老師簡介★國際注冊咨詢師（CMC）、國際職業(yè)培訓(xùn)師（IPTS）★華東內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)高級特聘講師★中小企業(yè)協(xié)會高級顧問★職場效能提升專家，多家企業(yè)集團(tuán)人力資源高級顧問★杭州中策橡膠有限公司新安江分公司系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目顧問★揚(yáng)州寶億制鞋有限公司培訓(xùn)體系 詳細(xì)>>

林嘉
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思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維與問題分析解決 --管理者全腦思維五項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新思維與問題分析解決 --管理者全腦思維五項(xiàng)修煉

課程大綱：


**講：全腦思維之神


一、思維激發(fā)

     1、思維綻放

    2、 思緒飛揚(yáng)

    3、 思維綻放&飛揚(yáng)

   二、提煉要點(diǎn)

     思維導(dǎo)圖發(fā)明者-東尼·博贊

   三、思維整理

     1、記憶力大比拼

     2、思維導(dǎo)圖記憶法

     3、思維導(dǎo)圖原理

     4、左右腦功能圖

     5、開發(fā)右腦的方法


 第二講：全腦思維之形


一、使用規(guī)則

1、紙張使用規(guī)則

   2、中心圖像使用規(guī)則

   3、關(guān)鍵詞使用規(guī)則

   4、顏色使用規(guī)則

   5、圖片使用規(guī)則

  二、思維導(dǎo)圖繪制的幾大禁忌

     禁忌1：照搬目錄

     禁忌2：層次混亂

     禁忌3：連線錯(cuò)綜復(fù)雜

     禁忌4：內(nèi)容過多

     禁忌5：缺乏內(nèi)在邏輯


 第三講:全腦思維之術(shù)


一、思維導(dǎo)圖在銷售領(lǐng)域的應(yīng)用

二、思維導(dǎo)圖在個(gè)人時(shí)間管理上的應(yīng)用

三、思維導(dǎo)圖在工作計(jì)劃上的應(yīng)用

四、思維導(dǎo)圖在會議管理上的應(yīng)用

五、思維導(dǎo)圖在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用

六、思維導(dǎo)圖與商務(wù)呈現(xiàn)，軟件實(shí)操


 第四講：全腦思維之道


 一、平行思維

     基于六頂思考帽平行思維訓(xùn)練

       1、事實(shí)思維

       2、情感思維

       3、風(fēng)險(xiǎn)思維

       4、機(jī)會思維

       5、創(chuàng)造思維

       5、決策思維

   二、邏輯思維

     基于金字塔原理表達(dá)訓(xùn)練

       1、思維與邏輯

       2、精準(zhǔn)表達(dá)三步曲

       3、理性思考與感性表達(dá)

   三、思維可視化

     1、思維可視化價(jià)值體現(xiàn)的十大科學(xué)依據(jù)

     2、三種可視化認(rèn)知工具

     3、理性和感性思維


 第五講：全腦思維之法


   一、快速閱讀

     1、選書流程

     2、思維導(dǎo)圖速讀原理

     3、快速閱讀導(dǎo)圖標(biāo)準(zhǔn)格式

     4、碎片化學(xué)習(xí)

   二、問題分析與解決

     1、結(jié)構(gòu)化的MECE法則

     2、問題分解的依據(jù)

     3、問題分解的維度

     4、問題分解的方向



備注：老師課程課件由于適時(shí)更新，可能與大綱不同。


 

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模塊：四需導(dǎo)入背景墻★市場需求★國家需求★企業(yè)需求★環(huán)境需求第二模塊：五大向內(nèi)溝通術(shù)★大格局★大角度★大仁愛★大睿智★大自信第三模塊：六大向下溝通術(shù)★目標(biāo)要專一★戰(zhàn)略要明確★流程要清晰★盲點(diǎn)要克服★標(biāo)準(zhǔn)要適度★思路要簡單第四模塊：五步深度溝通術(shù)★忌遷怒★辨角度★重忠誠★擔(dān)責(zé)任★齊配合第五模塊：三于向上溝通術(shù)★擅于提問★樂于傾聽★勤于匯報(bào)第六模塊：五要溝通助推

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一度空間：培訓(xùn)體系導(dǎo)論四大背景：1、同業(yè)競爭2、氣候多變3、內(nèi)功不足4、教育脫軌二度空間：培訓(xùn)體系構(gòu)成阿施里德模式1、離散階段2、整合階段3、聚焦階段培訓(xùn)體系三個(gè)層面1、機(jī)制2、資源3、運(yùn)行IPPT模型三沒誤區(qū)三度空間：培訓(xùn)體系核心培訓(xùn)經(jīng)理的三大陷阱1、望子成龍2、三方期待3、員工逆反培訓(xùn)三項(xiàng)軟性技巧1、認(rèn)清價(jià)值2、說服上級3、發(fā)動員工四度空間：培訓(xùn)體系特色

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80.90員工管理   01.01

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模塊：四需導(dǎo)入背景墻★市場需求★國家需求★企業(yè)需求★環(huán)境需求第二模塊：五大向內(nèi)溝通術(shù)★大格局★大角度★大仁愛★大睿智★大自信第三模塊：六大向下溝通術(shù)★目標(biāo)要專一★戰(zhàn)略要明確★流程要清晰★盲點(diǎn)要克服★標(biāo)準(zhǔn)要適度★思路要簡單第四模塊：五步深度溝通術(shù)★忌遷怒★辨角度★重忠誠★擔(dān)責(zé)任★齊配合第五模塊：三于向上溝通術(shù)★擅于提問★樂于傾聽★勤于匯報(bào)第六模塊：五要溝通助推

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模塊一：TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁愛4、自信5、陽光6、感恩模塊二：TCP執(zhí)行力六大步法1、目標(biāo)2、戰(zhàn)略3、流程4、盲點(diǎn)5、標(biāo)準(zhǔn)6、思路模塊三：TCP領(lǐng)導(dǎo)力六大手法1、忌遷怒2、辨角度3、明角色4、重反饋5、善提問6、齊配合模塊四：TCP人際力三大層次1、上級是尊重出來的2、下級是激勵(lì)出來的3、朋友是了解出來的模塊五：TCP團(tuán)結(jié)力四三法則1、

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