創(chuàng)新工具課程體系
前言1.中國山寨橫行的原因分析2.中國制造與中國智造？3.中國創(chuàng)新成功的典范（從抄襲到創(chuàng)新）4.中美日比較章全面創(chuàng)新管理1.練習：我們的創(chuàng)新都有哪些？2.中國企業(yè)創(chuàng)新問題及分析3.中國人難道就不能創(chuàng)新嗎？4.全面創(chuàng)新管理概念5.全面創(chuàng)新管理特征全面性全員性全時空性協(xié)同性開放性6.日本TIM的成功案例及借鑒7.TIM價值和意義8.創(chuàng)新管理模型創(chuàng)新思想創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)
講師：劉新華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分創(chuàng)新思維1、傳統(tǒng)思維與平行思維相關(guān)材料：航天飛機與羅馬戰(zhàn)車有緣飯店富士山賓館懶人經(jīng)濟當我們身處一間巨大但糊著窗戶紙的屋子里的時候，外面五彩繽紛的大千世界永遠無法領(lǐng)略和享受到。問題就是機會、挑戰(zhàn)就是機遇，去捅破那層窗戶紙——創(chuàng)新在于突破。有創(chuàng)意的創(chuàng)新就是解決問題的好方法。朱德就曾經(jīng)稱贊毛澤東是很有創(chuàng)意的人。企業(yè)家不擅于經(jīng)營策劃，是難能卓越的。 2、枷鎖與突
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大數(shù)據(jù)與市場營銷o案例引入：中外數(shù)據(jù)化管理的差距o企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)案例分析o案例：Dell電腦促銷信o數(shù)據(jù)庫營銷的優(yōu)勢o案例：Dell筆記本電池、Amazon購書o用精確營銷降低成本、提升營銷費效比ROIo數(shù)據(jù)庫營銷成功要素o4—3—3鐵律大數(shù)據(jù)的來源o大數(shù)據(jù)來源o內(nèi)部數(shù)據(jù)：經(jīng)、銷、存，促銷員、經(jīng)銷商、用戶注冊、維修部門、客戶調(diào)研問卷、活動、客戶服務(wù)等o外部來
講師：余大洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀與經(jīng)銷商的生存狀態(tài)1、建材行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、當前建材市場營銷存在的問題-競爭手段的同質(zhì)化-營銷模式的同質(zhì)化案例分享：中小經(jīng)銷商的四種死法第二章建材行業(yè)經(jīng)銷商五種創(chuàng)新贏利模式創(chuàng)新贏利模式1：重新定義目標客戶1、細分目標客戶終消費者：B2C模式下的渠道末端中間客戶：B2C模式下的產(chǎn)品供應(yīng)商終客戶：B2B模式下的渠道末端2、客戶價值管理
講師：李治江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)發(fā)展必須不斷管理變革與創(chuàng)新 一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性管理問題 1、初創(chuàng)階段（1-3年） 生存危機(Living) 客戶 產(chǎn)品 現(xiàn)金流 案例：阿信賣飯團子 2、中小型企業(yè)階段（3-5年） 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(Leading) 決策方式 管理團隊 組織結(jié)構(gòu) 案例：三個和尚振興廟宇的故事 案例：四通的故事—中關(guān)村大裂變 3、大中
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：序言1、創(chuàng)新思維2、如何超越競爭對手，掌握獲勝技能章管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容1、管理創(chuàng)新的涵義2、管理創(chuàng)新的內(nèi)容第二章管理理念創(chuàng)新1、麥肯錫的7S系統(tǒng)管理2、企業(yè)發(fā)展的三駕馬車3、九大理念工具第三章戰(zhàn)略創(chuàng)新1、邁克爾-波特的戰(zhàn)略競爭三種形式2、什么是藍海戰(zhàn)略3、藍海戰(zhàn)略的核心－價值創(chuàng)新4、藍海原理第四章制度創(chuàng)新1、制度創(chuàng)新的關(guān)鍵－－公司治理 2、保持一
講師：齊連生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
政府（公共）部門人力資源創(chuàng)新 課時：12H
部分：政府工作效能與人力資源開發(fā) 1、中央《人才工作決定》與政府機關(guān)人力資源管理重點 2、人才戰(zhàn)略與人力資源管理變革 國外行政機關(guān)人力資源管理變革 人力資源管理發(fā)展趨勢 公共部門人力資源戰(zhàn)略的制定重點 3、政府人力資源規(guī)劃要素與捷徑 4、以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向評價人才 5、政府部門如何尋找人力資源創(chuàng)新路徑？ 第二部分：人力資源標桿創(chuàng)新 1、
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.提高創(chuàng)新思維的能力1.系統(tǒng)思維珍珠與項鏈創(chuàng)意=AB2.逆向思維3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑4.創(chuàng)新思維是對傳統(tǒng)思維的突破寓言：飛不出瓶口的蜜蜂超越傳統(tǒng)游戲：分圖游戲創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲二.企業(yè)管理十大創(chuàng)新系統(tǒng)1.戰(zhàn)略創(chuàng)新2.制度創(chuàng)新3.組織創(chuàng)新4.觀念創(chuàng)新當前企業(yè)應(yīng)當建立或更新的觀念5.技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新6.營銷創(chuàng)新7.人力創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會人文環(huán)境人力
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、《思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維》課程導(dǎo)入 1、思維導(dǎo)圖的背景 背景1：關(guān)鍵詞簡約化的時代背景 背景2：清晰的邏輯梳理達成高效溝通的背景 背景3：左右腦冰山開發(fā)的背景 2、認知創(chuàng)新思維； 3、了解思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維之間的聯(lián)系 二、思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析 1、手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點 2、開始制作個人思維導(dǎo)圖及作業(yè)點評 點評1：如何有效梳
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、創(chuàng)新的基本認知1)如何區(qū)分創(chuàng)新與創(chuàng)造2)創(chuàng)造力的五個誤區(qū)3)創(chuàng)造力的三種類型4)從創(chuàng)造力到創(chuàng)新2、創(chuàng)新的發(fā)展與思路1)30年產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新2)100年產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新3)1000年產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新4)3000年產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新3、創(chuàng)新價值曲線1)創(chuàng)新的三要素2)創(chuàng)新的兩個方向：價值和成本3)創(chuàng)新的四個基本問題4)新時代創(chuàng)新的要求4、影響人類
講師：任建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
奪目聽著聽著，你會發(fā)現(xiàn)，未來從未如此快到來。因為，每一個“是”的背后，都有一千個“不”。我花費大量時間，在一個事物上。直到我觸及的每一個主意，都能讓企業(yè)更美好。獨有讓平庸無地自容：形容它“無與倫比”不過分。因為，想，他人所未想；講，他人所難講。Best步步領(lǐng)先：課程，佳的結(jié)構(gòu)、炫的設(shè)計、棒的方法、配的案例；聽眾，亮的眼神、享的表情、悅的心情、滿的收獲。Tea
講師：高韜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程會引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉一、生平喬布斯的生平介紹二、思想喬布斯的10大管理思想三、精神硅谷海盜專注偏執(zhí)的完美主義只用頂尖聰明的人創(chuàng)新角斗士風格永不枯竭的創(chuàng)新精神近乎“瘋子”般地注重細節(jié)的精神不倒的冒險家精神四、產(chǎn)品深刻洞察人性需求本質(zhì)；基
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前奏質(zhì)量管理“金三角”與“金管道”一、質(zhì)量管理“金三角”之“道”二、質(zhì)量管理“金管道”價值鏈三、質(zhì)量管理“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致章酒店全面質(zhì)量管理現(xiàn)狀問題剖析一、企業(yè)自檢測評質(zhì)量管理現(xiàn)狀問題二、診斷傳統(tǒng)質(zhì)量管理者常犯的4大錯誤三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代顧客消費習慣轉(zhuǎn)變對酒店帶來的6大挑戰(zhàn)第二章酒店質(zhì)量要務(wù)控制體系建設(shè)一、質(zhì)量督導(dǎo)標準化控制辦法（一）經(jīng)理、主管、領(lǐng)班
講師：孫紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、時代強音：創(chuàng)新思維與競爭加速度2、思維枷鎖與創(chuàng)新突破2-1創(chuàng)新思維的障礙1）慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信2-2創(chuàng)新思維特征和類型1）特征：獨創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性2）類型：逆向思維、縱向思維、聯(lián)想思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、模仿思維、靈感思維3、創(chuàng)新型人才與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新3-1撕開神秘面紗
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、G管理模式──創(chuàng)新的系統(tǒng)化的管理體系 1、G管理模式介紹 ?。?）什么是管理模式？ （2）企業(yè)為什么需要管理模式？——管理模式深入討論 ?。?）什么是G管理模式？ ?。?）G管理模式的實現(xiàn)形式。 2、G管理模式的12個子模式 ?。?）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動力——企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動模式 ?。?）整合股權(quán)資源，奠定經(jīng)營基椽—股權(quán)資源優(yōu)化模式 （3）有
