創(chuàng)新工具課程體系
2005央視經(jīng)濟人物啟示錄：“創(chuàng)新”成為關(guān)鍵詞 創(chuàng)新－成為企業(yè)成長的基石 創(chuàng)新力靠什么？ 真正的創(chuàng)新源泉是什么？ 是一群擁有高智商的人嗎？ 請看這樣的數(shù)據(jù)： 根據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院《國際競爭力分析報告》： 1998年以來，中國研發(fā)人員數(shù)量一直保持在世界前兩位 2003年，日本、德國、法國研發(fā)人員的數(shù)量分別是中國的93.8％、50.7
講師：周永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《狩獵者》——高效團隊建設(shè)與合作共贏沙盤模擬培訓課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的市場經(jīng)營思維模式，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)6——8年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。模擬經(jīng)營中，每
講師：尹宏剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：理解/觀察在此環(huán)節(jié)，我們首先要充分的理解員工本身，要調(diào)研員工的真實需求、行為模式、使用習慣、思維方式等等。在此階段，我們會利用設(shè)計思維的方法論引導大家去理解員工本身。第二部分：定義在進一步定義問題的過程中，我們需要深度分析員工，針對每一類員工研究有什么樣的需求及困擾，從中尋找到有價值和實施難度相對較弱的部分，并提煉出來。在此階段，我們會利用設(shè)計思維的方
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大環(huán)節(jié)競爭策略——化解競爭壓力能力弱者如何撬動強大競爭對手的力量弱小產(chǎn)品的營銷從某種程度上來講：就是在某個階段，聚集所有能量于一點：尋找一個"支點"."競爭支點"的作用在于：微妙地、有效地改變強弱之間的力量對比，使強不再那么強，弱不再那么弱，從而達成另外一種可能：實現(xiàn)以弱擊強，以小搏大，以輕舉重！本節(jié)介紹了什么是&qu
講師：舒國華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導入：系統(tǒng)思維概述1、什么是系統(tǒng)思維？2、為什么必須系統(tǒng)思維？3、系統(tǒng)思維與問題分析解決一、問題分析1.描述面臨問題定可能的原因有效地陳述問題怎樣找到佳切入點？如何詳細地提問？如何描述具體的問題？2.識別可能原因如何找出問題的不同點？找出與問題相關(guān)的變化（常常被忽視）列出可能的原因3.評估可能原因如何評估可能的原因？怎樣確定可能的原因？4.界定問題的方法如何
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱/要點：一、新常態(tài)下的中國銀行業(yè)二、社區(qū)金融發(fā)展創(chuàng)新模式三、差異化經(jīng)營策略--構(gòu)建社區(qū)客戶活動生態(tài)鏈四、差異化經(jīng)營策略--主流客群聚焦與開發(fā)
講師：王輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造團隊創(chuàng)新能力一、走進創(chuàng)新思維時代 1、變與應(yīng)變 2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念 3、社會領(lǐng)域：信息飽和與知識爆炸 4、經(jīng)濟領(lǐng)域：市場競爭顯智慧 5、個人領(lǐng)域：有志者事竟成 打造團隊創(chuàng)新能力二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎(chǔ) 1、創(chuàng)新改變了世界 2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新 3、重新認識創(chuàng)新 4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式 經(jīng)營模式創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 產(chǎn)
講師：孫兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：趨勢篇：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及用戶習慣改變篇1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.分組討論：你認識的移動互聯(lián)網(wǎng)、社群、粉絲、用戶參與經(jīng)濟4.85后、90后新興消費族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群5.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群6.互聯(lián)網(wǎng)獲取訂單流
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新是競爭發(fā)展的必由之路——中國企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀的反思——競爭是市場經(jīng)濟的基本形態(tài)——北京奧運會后宏觀經(jīng)濟走勢——創(chuàng)新，我們別無選擇——案例：悉尼奧運會火炬創(chuàng)新法理與超越性思維——超越性創(chuàng)新思維的本質(zhì)——性質(zhì)超越/時間超越/位置超越——越界思維與全球化思考——不斷創(chuàng)新與沖破“無阻擋障礙”起點超越與優(yōu)勢富集效應(yīng)——案例：從桂林山水講起——什么是起點創(chuàng)新超越——惡富
講師：鄭健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1企業(yè)本質(zhì)和盈利目標1.1企業(yè)的本質(zhì)1.2企業(yè)的使命1.3盈利的兩個方面和六個要素1.4盈利模式的來龍去脈1.5盈利模式設(shè)計的要素1.6新經(jīng)濟時代的新要求2盈利模式8大類別36種（實訓互動環(huán)節(jié)）2.1價值鏈模式4種（案例）2.1.1價值鏈分拆2.1.2價值鏈擠壓2.1.3價值鏈修補2.1.4價值鏈重整2.2客戶模式4種（案例）2.2.1利潤轉(zhuǎn)移2.2.2微型
講師：曹嘉飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、創(chuàng)新，我們別無選擇 案例：奧運會上的創(chuàng)新與希臘精神 案例：世博會上的創(chuàng)新與反思 1．中國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 2．企業(yè)的衰退的預兆 3．核心競爭力與創(chuàng)新 4．創(chuàng)新——中華民族后的吼聲 二、什么是創(chuàng)新 案例：一場有關(guān)創(chuàng)新的討論 創(chuàng)新的概念 三、思維深處的障礙 1．“九點連線”的啟示 頭腦風暴練習：“九點連線” 1)要突破自
講師：武衛(wèi)軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：為什么要提高創(chuàng)新能力l行業(yè)發(fā)展的需求l職業(yè)競爭的需求l崗位和行業(yè)發(fā)展的需求第二章：多角度解讀創(chuàng)新l這是創(chuàng)新嗎l大師的創(chuàng)新l你的創(chuàng)新第三章：創(chuàng)新實戰(zhàn)節(jié)：創(chuàng)得出團隊創(chuàng)新目標：增加產(chǎn)出提高效率降低成本發(fā)現(xiàn)問題-----發(fā)現(xiàn)問題的工具定義問題第二節(jié)：創(chuàng)得多創(chuàng)造性思考的工具包與練習（15個創(chuàng)新思維工具）l質(zhì)疑的習慣【互動】l焦點【案例】l概念提取【互動】l激發(fā)與移
講師：劉建平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、新經(jīng)濟環(huán)境下營銷管理人員面臨的挑戰(zhàn)1)中國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的變遷2)當今營銷管理所面臨的挑戰(zhàn)3)傳統(tǒng)營銷與新營銷在理論和實戰(zhàn)上的差異4)傳統(tǒng)營銷方法的弊端與不足5)新營銷手段的特征二、營銷創(chuàng)新的思想源泉1)營銷的本質(zhì)2)成功品牌的五個特征3)營銷策略制定流程分析三、營銷創(chuàng)新的評估l)如何判定營銷創(chuàng)新的有效性？2)營銷創(chuàng)新如何讓競爭對手難以模仿？3)營銷創(chuàng)新的
講師：林岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、創(chuàng)新角色定位1.培訓目標：這個環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)新的定義，引發(fā)針對創(chuàng)新的思考，明確個人的定位。2.操作形式：故事引導-梵天之塔-創(chuàng)新測試-團隊組建3.測評介紹：·背景：每一個人在創(chuàng)新團隊中的貢獻和作用是不同的，創(chuàng)新測評找到自己在創(chuàng)新團隊中的位置，從而更有利的為創(chuàng)新做出貢獻·測評：利用美國OI測評中的一套工具，將創(chuàng)新角色分為四類，分別是探索者、藝術(shù)家、法官和
講師：白璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：營銷方法創(chuàng)新一、營銷創(chuàng)新的一個基礎(chǔ)清晰界定營銷現(xiàn)狀二、營銷創(chuàng)新的兩個目的1.市場競爭2.追求卓越三、營銷創(chuàng)新的三個方法1.原創(chuàng)型創(chuàng)新2.改良型創(chuàng)新3.組合型創(chuàng)新四、營銷創(chuàng)新的四個維度1.產(chǎn)品2.價格3.渠道4.促銷五、營銷創(chuàng)新的五個步驟1.發(fā)現(xiàn)問題2.找到解決方案3.切實執(zhí)行4.提升放大5.理論總結(jié)第二單元：營銷管理創(chuàng)新一、組織創(chuàng)新：營銷的組織架構(gòu)和人
