非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理   01.01

部分如何快速讀懂財務(wù)報表財務(wù)的目標和角色從經(jīng)營管理的角度解讀資產(chǎn)負債表如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收對利潤及現(xiàn)金的影響各種利潤率及各項成本費用比率分析應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響第二部分如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效公

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高級財務(wù)經(jīng)理   01.01

模塊：財務(wù)經(jīng)理的職責與定位財務(wù)經(jīng)理的職責企業(yè)財務(wù)運作的核心內(nèi)容企業(yè)運作的三大方面企業(yè)運作的兩大結(jié)果第二模塊：如何財務(wù)分析確定企業(yè)的改進方案營運資本控制——有效控制資金效率及風險國際先進的營運資本分析方法運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對及防范？經(jīng)濟危機下的資金風險防范目標財務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險企業(yè)

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全面預算管理與控制研討會公開課   01.01

部分企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色一知名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第二部分怎樣編制預算預算編制的流程和邏輯預算編制指南的準備關(guān)鍵預算的編制方法經(jīng)濟波動對預算目標的影響收入預

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中美會計準則的分析與應(yīng)用   01.01

美國公認會計準則（U.S.GAAP）的簡介美國會計準則體系美國會計準則所面臨的問題諾沃克協(xié)議企業(yè)會計準則（CAS）概述中國財務(wù)會計法規(guī)架構(gòu)企業(yè)會計準則的內(nèi)容體系企業(yè)會計準則的特點會計準則的對比分析及應(yīng)用企業(yè)會計準則第1號──存貨存貨可變現(xiàn)凈值的概念存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法（CAS）vs.成本與市價孰低法（U.S.GAAP）特殊方法取得存貨的入賬價值固定間接

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