財務及財務風險管理   02.08

財務及財務風險管理課程背景您所在的企業(yè)今天是否面臨這樣的問題？?金融危機情況下，您及您的企業(yè)是否覺得無所適從？?企業(yè)產(chǎn)值越來越大，但利潤卻越來越少；?經(jīng)營成本不斷提高，利潤不斷下降；?競爭壓力越來越大，難以走出價格競爭的漩渦；?渠道擴張已無路可走，且效益難以彰顯；?市場份額逐漸萎縮，客戶忠誠度不斷下降；?產(chǎn)品已進入國際市場，但國際化征程遇到困境。這是為什么呢

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企業(yè)用工風險防范與實務研修   02.08

企業(yè)用工風險防范與實務研修課程背景：《勞動合同法》自施行以來，勞動爭議案件屢見不鮮。作為勞動關系中的強勢主體--企業(yè)常常以敗訴收場。勞動爭議案件的頻發(fā)增加了企業(yè)用工的成本，同時也加大了企業(yè)用工的法律風險。企業(yè)如何變不利為有利，如何防范企業(yè)用工法律風險，成了企業(yè)最為頭疼的問題，也成為法律界關注的焦點。培訓目標：了解企業(yè)用工過程中常見的風險形式及內(nèi)容，掌握防范用

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企業(yè)全面預算管理與內(nèi)部控制   02.08

企業(yè)全面預算管理與內(nèi)部控制課程背景：全面預算管理作為公司經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風險案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當大的關系。我國企業(yè)內(nèi)部控制和預算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒印⒇攧請蟾鎳乐厥д?、信息流通不暢、?nèi)控機制不健全、相關負責人或者責任人內(nèi)控意識

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企業(yè)信用管理和應收賬款管理   02.08

企業(yè)信用管理和應收賬款管理課程背景當前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越薄；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L險管理。信用風險和信用管理

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企業(yè)經(jīng)營法律風險及其防范   02.08

企業(yè)經(jīng)營法律風險及其防范課程目的：企業(yè)管理面臨日益繁雜的法律環(huán)境。從公司設立、生產(chǎn)要素獲得，到生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售，再到公司解散或破產(chǎn)，無不牽涉到法律以及法律風險。全球經(jīng)濟一體化，我國公司不僅要在國內(nèi)法律求生存和發(fā)展，而且還要直面國際法律環(huán)境。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，而法律就是關于競爭的規(guī)則。企業(yè)想要在競爭中獲勝，必須熟悉競爭規(guī)則?，F(xiàn)在這些規(guī)則已經(jīng)越來越多，越來越

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企業(yè)精準成本控制實務   02.08

企業(yè)精準成本控制實務【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功重要因素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)董事長、總經(jīng)理，副總，CEO，各部

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企業(yè)全面預算管理   02.08

企業(yè)全面預算管理課程背景：內(nèi)部控制和全面預算管理是企業(yè)通用的管理語言。內(nèi)部控制和全面預算管理作為公司經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風險案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當大的關系。我國企業(yè)內(nèi)部控制和預算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒印⒇攧請蟾鎳乐厥д?、信息流通不暢?/p>

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非財課程大綱   02.08

非財課程大綱課程背景：最近一個時期，歐元區(qū)經(jīng)濟持續(xù)疲軟，美國重新開啟鈔機，歐盟與美國以及發(fā)展中國家的經(jīng)濟關系變化更是錯綜復雜，全球經(jīng)濟的不確定性因素明顯增多。國內(nèi)經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟調(diào)控尚未見成果，新一輪通貨膨脹已經(jīng)來臨。綜合因素考量，未來幾年我國經(jīng)濟的發(fā)展速度的放緩趨勢已成必然。因此，企業(yè)的經(jīng)營成本將會加大，企業(yè)利潤的空間將越來越小，競爭壓力越來越大，企業(yè)的生存環(huán)

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企業(yè)風險內(nèi)控和風險管理實務   02.08

企業(yè)風險內(nèi)控和風險管理實務課程背景：風險內(nèi)控是國際通用的管理語言。風險內(nèi)控作為公司經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風險案例看，他們都與企業(yè)風險內(nèi)控失敗有著相當大的關系。我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、?nèi)控機制不健全、相關負責人或

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企業(yè)危機管理   01.01

一、企業(yè)危機到底是洪水猛獸還是救命稻草？1.為什么許多國內(nèi)知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下？2.為什么許多跨國公司在經(jīng)歷危機之后變得更強大？3.危機定律：危機中1和0的含義4.什么是危機？5.危機的三大效應6.企業(yè)危機來自哪里？○來自產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面案例：三鹿破產(chǎn)的原因分析○來自人力資源方面的危機案例：工行女員工的個人事件如何轉(zhuǎn)變?yōu)楣娛录?？○政策法?guī)變化

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