企業(yè)內(nèi)部的控制與風(fēng)險管理

  培訓(xùn)講師：陳安之

講師背景：
美籍華人陳安之先生是當(dāng)今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學(xué)大師之后的又一位成功學(xué)大師，華人成功學(xué)第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學(xué)大師，被尊稱為：“信心和潛能的激發(fā)大師。”陳安之在美國和臺灣被視為傳奇人物 詳細(xì)>>

陳安之
    課程咨詢電話：

企業(yè)內(nèi)部的控制與風(fēng)險管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部的控制與風(fēng)險管理

　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理一：企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險

　　◆ 企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險

　　◆ 千里之堤,毀于蟻穴

　　◆ 案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件

　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二：內(nèi)部控制的管理原則

　　◆ 企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展

　　◆ COSO框架下的內(nèi)部控制管理

　　◆ 內(nèi)部控制管理在各國的規(guī)范

　　◆ 美國的薩班斯法案簡介

　　◆ 中國政府對企業(yè)內(nèi)部控制的管理規(guī)范

　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理三：識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險

　　◆ 風(fēng)險的定義與分類別

　　◆ 企業(yè)的風(fēng)險偏好

　　◆ 識別企業(yè)運營中重要風(fēng)險

　　◎ 明確目標(biāo)與范圍

　　◎ 收集數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)狀

　　◎ 梳理流程，展開操作步驟

　　◎ 確定關(guān)鍵績效區(qū)

　　◎ 測算固定風(fēng)險和管理風(fēng)險

　　◆ 確定風(fēng)險管理的戰(zhàn)略

　　◆ 選擇管理風(fēng)險的方法

　　◆ 練習(xí)：風(fēng)險評估練習(xí)

　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理四：建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

　　◆ 企業(yè)內(nèi)部控制的組織與責(zé)任

　　◆ 企業(yè)內(nèi)部控制的管理機(jī)制-ISO；內(nèi)審；內(nèi)控

　　◆ 建立內(nèi)部控制的五個流程16個步驟

　　◎ 流程1：識別風(fēng)險

　　◎ 流程2：設(shè)計內(nèi)控

　　◎ 流程3：選擇方法

　　◎ 流程4：檢驗結(jié)果

　　◎ 流程5：調(diào)整改進(jìn)

　　◆ 學(xué)員模擬練習(xí)

　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理五：市場銷售風(fēng)險管理

　　◆ 市場銷售活動的特點與風(fēng)險

　　◆ 企業(yè)市場銷售活動中的常見風(fēng)險

　　◆ 識別企業(yè)銷售管理風(fēng)險的步驟與方法

　　◎ 練習(xí)：哪些是ABC公司在銷售管理中的主要風(fēng)險 ?

　　◆ 針對重要風(fēng)險領(lǐng)域,設(shè)計內(nèi)部控制的機(jī)制

　　◎ 案例：試確定 ABC公司銷售風(fēng)險管理的關(guān)鍵績效區(qū)和控制點

　　◎ 案例：試分析XXX公司銷售風(fēng)險管理的關(guān)鍵績效區(qū)和控制點

　　◆ 管理市場銷售風(fēng)險的10個主要對策

　　◆ 檢查實施的結(jié)果，排除管理的隱患

　　◆ 調(diào)整與改進(jìn)

　　◆ 案例模擬練習(xí)

　　◎ 模擬練習(xí)：建立銷售管理的內(nèi)部控制機(jī)制

　　◎ 學(xué)員分享

　　◎ 案例點評

　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理六：采購風(fēng)險管理

　　◆ 企業(yè)采購與付款活動的管理特點

　　◆ 企業(yè)采購活動中的常見風(fēng)險

　　◆ 識別采購風(fēng)險的方法和步驟

　　◎ 練習(xí)：哪些是ABC公司原材料采購的主要風(fēng)險 ?

　　◆ 針對重要風(fēng)險領(lǐng)域,設(shè)計內(nèi)部控制的機(jī)制

　　◆ 管理采購與付款風(fēng)險的常用對策

　　◆ 檢查實施的結(jié)果，排除管理的隱患

　　◆ 調(diào)整與改進(jìn)

　　◆ 案例模擬練習(xí)

　　◎ 模擬練習(xí)：建立采購管理的內(nèi)部控制機(jī)制

　　◎ 學(xué)員分享

　　◎ 案例點評

　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理七：企業(yè)實施內(nèi)部控制的常用解決方案

　　◆ 企業(yè)內(nèi)部控制手冊

　　◆ 企業(yè)道德行為準(zhǔn)則

　　◆ 企業(yè)內(nèi)部控制自我評估

　　◆ 企業(yè)全面預(yù)算管理

　　◆ 績效管理的平衡積分卡

　　◆ 企業(yè)全面質(zhì)量管理—六西格瑪

　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理八：內(nèi)部審計的組織與規(guī)劃

　　◆ 內(nèi)部審計的管理目標(biāo)

　　◆ 內(nèi)部審計的規(guī)劃與組織

　　◆ 內(nèi)部審計的任務(wù)分解

　　◆ 內(nèi)部審計的依據(jù)與原則

　　◆ 內(nèi)審員的挑選與培訓(xùn)

　　企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理九：內(nèi)部審計的實施管理

　　◆ 確定審計重點范圍與核心流程

　　◆ 了解被審核方的信息

　　◆ 編制詳細(xì)的審核清單

　　◆ 選擇審計的抽樣與方法

　　◆ 分析審計中發(fā)現(xiàn)的問題

　　◆ 評估審計風(fēng)險，報告審計結(jié)果

　　◆ 審計后的追蹤與跟進(jìn)

 

陳安之老師的其它課程

　　講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵　　1.前言　　2.企業(yè)成長的主要因素　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響　　第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力　　1.引言　　2.決策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.機(jī)制因素　　6.組織因素　　7.過程因素　　第三講執(zhí)行力的核心要素（上）　　1.心態(tài)要素　　2.工具要素　　第四講執(zhí)行力的核心要素

 講師：陳安之詳情

　　一、客服人員如何建立積極心態(tài)　　1、觀念的改變　　2、心態(tài)的改變　　3、心態(tài)如何影響人的行為　　4、消極心態(tài)對人的影響　　5、如何建立積極心態(tài)　　二、客服人員如何建立服務(wù)意識　　2、為什么要有服務(wù)意識　　小游戲：立雞蛋　　3、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)在企業(yè)中的重要性　　4、客戶是怎樣失去的　　5、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵因素　　6、如何追求卓越服務(wù)　　三、客服人員該怎樣對

 講師：陳安之詳情

　　有效授權(quán)管理講分層授權(quán)的優(yōu)勢　　1.前言　　2.組織中的責(zé)權(quán)利　　3.分層授權(quán)的益處　　有效授權(quán)管理第二講　分層授權(quán)的弊端　　1.關(guān)于權(quán)力的三種誤用　　2.分層授權(quán)的不良后果　　有效授權(quán)管理第三講用分層負(fù)責(zé)代替分層授權(quán)　　1.什么是分層負(fù)責(zé)　　2.分層負(fù)責(zé)表的制定與作用　　有效授權(quán)管理第四講接受授權(quán)的藝術(shù)與授權(quán)抽查　　1.讓領(lǐng)導(dǎo)放心授權(quán)　　2.授權(quán)之后進(jìn)

 講師：陳安之詳情

　　管理者職業(yè)素養(yǎng)十項修煉一、管理者的素質(zhì)修煉　　一、管理者的道德修煉　　做人的品德　　必備的職業(yè)道德　　二、管理者的心智修煉　　心態(tài)決定狀態(tài)　　把心態(tài)調(diào)整到佳狀態(tài)　　改變是大的贏家　　習(xí)慣是命運的舵手　　自信心理訓(xùn)練　　三、管理者的性格修煉　　性格類型測試　　活躍表達(dá)型性格特征　　完美精確型性格特征　　能力支配型性格特征　　平和耐心型性格特征　　綜合善變型

 講師：陳安之詳情

　　一、企業(yè)成本控制管理——樹立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險　　什么是經(jīng)營杠桿？　　如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？　　經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　案例：百果園的盈虧平衡點　　二、企業(yè)成本控制管理——

 講師：陳安之詳情

　　財務(wù)管理提升企業(yè)價值一、正確看待企業(yè)價值　　1、主流經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點　　（1）企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)　?。?）企業(yè)追求現(xiàn)金和利潤大化　　2、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點　?。?）企業(yè)是社會的企業(yè)　　（2）企業(yè)追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值大化　　3、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點　　（1）企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)　?。?）企業(yè)家價值大化是股東價值大化的保證　　財務(wù)管理提升企業(yè)價值二、重新審視財務(wù)管

 講師：陳安之詳情

　　財務(wù)診斷與分析一、企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理　　1．研究企業(yè)疾病的意義　　2．企業(yè)疾病的誘發(fā)大原因　　3．企業(yè)疾病的類型　　4．企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律　　5．企業(yè)疾病診治特點　　6．企業(yè)疾病診治原則　　財務(wù)診斷與分析二、企業(yè)財務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性　　1．企業(yè)財務(wù)診斷的性質(zhì)　　2．企業(yè)財務(wù)診斷的意義　　3．企業(yè)財務(wù)診斷的分類　　4．企業(yè)財務(wù)診斷的準(zhǔn)則　　財務(wù)診斷

 講師：陳安之詳情

　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)一、成本管理核心業(yè)務(wù)要點　　成本預(yù)測　　成本決策　　成本計劃　　成本控制　　成本核算　　成本分析　　成本報告　　成本績效管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)二、成本管理模式的選擇　　標(biāo)準(zhǔn)成本管理　　目標(biāo)成本管理　　作業(yè)成本管理　　戰(zhàn)略成本管理　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)三、設(shè)計決定產(chǎn)品成本　　研發(fā)階段決定80的成本？　　面向成本目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計　　

 講師：陳安之詳情

　　5S管理問題分析與對策　　1.5S活動概論　?、?S角色認(rèn)知　　②5S活動三步曲　?、垡浴皢栴}”導(dǎo)向的5S管理　?、苋绾闻囵B(yǎng)和強(qiáng)化全員的5S意識　　5S管理問題分析與對策　　2.整理與整頓的問題與對策　?、僬砼c整頓的區(qū)別　?、趧討B(tài)整理整頓實戰(zhàn)技巧　?、壅碚D的執(zhí)行準(zhǔn)則問題　　④做不好整理整頓所導(dǎo)致的問題　?、萃黄啤罢碚D”的實施障礙　　⑥成功案例分

 講師：陳安之詳情

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理企業(yè)如何推行10S管理？　　1、10S的起源及形成過程　　2、推行10S的八大誤區(qū)　　我們公司已經(jīng)做過10S了　　我們的企業(yè)這么小，搞10S沒什么用　　10S就是把現(xiàn)場搞干凈　　10S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情　　10S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益　　工作太忙，沒有時間做10S　　我們是搞技術(shù)的，做10S是浪費時間　　我們這個行業(yè)不可能做好10S　

 講師：陳安之詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有