企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系
本課程共六大模塊，其中：、第二模塊是對薪酬管理的總體認(rèn)識，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是對薪酬管理現(xiàn)狀的一個概述，直觀、生動、操作性強(qiáng)，對學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。第四、五模塊是對薪酬管理工具的介紹，使用價值非常大！第六模塊是實戰(zhàn)案例，非常有代表性，能夠讓學(xué)員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請見現(xiàn)場精彩演繹！課程后主要提醒注意風(fēng)險控制問題，均是講師本人實踐經(jīng)驗的
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.什么是信用風(fēng)險(1)信用風(fēng)險的定義(2)信用風(fēng)險事件(3)信用風(fēng)險事件案例介紹(4)信用風(fēng)險與法律風(fēng)險管理的交叉(5)其他信用風(fēng)險2.巴塞爾Ⅲ中的信用風(fēng)險(1)《巴塞爾新資本協(xié)議》的信貸風(fēng)險管理思想(2)《巴塞爾新資本協(xié)議》關(guān)于信用風(fēng)險管理的理念和思路(3)新協(xié)議關(guān)于信貸內(nèi)部評級法及其主要運作框架3.信用風(fēng)險管理的路徑選擇(1)加快股份制改造步伐(2)健
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：控制手段基礎(chǔ)1、控制手段主要組成部分：全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)；（1）預(yù)算管理與企業(yè)運營；（2）合同管理與內(nèi)部控制；（3）信息系統(tǒng)與企業(yè)運營；模塊二：控制手段要點1、全面預(yù)算：（1）合理預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；（2）合理預(yù)算方法與評價分析；（3）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督；（4）預(yù)算與考核體系；2、合同管理：（1）合同訂立標(biāo)準(zhǔn)；（2）合同的類型與審查；（3）
講師：王煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：銀行，與風(fēng)險共舞單元：建立風(fēng)險意識，全流程控制貸款風(fēng)險1.貸款管理亂象1)貸款挪用現(xiàn)象普遍2)銀行過度授信，企業(yè)過度經(jīng)營3)合同管理形同虛設(shè)4)缺乏對貸款支付環(huán)節(jié)的管理5)“四假”騙貸現(xiàn)象普遍2.三個辦法一個指引的主要內(nèi)容與意義3.契約精神與貸款新規(guī)的7大核心要義1)全流程管理原則2)誠信申貸原則3)協(xié)議承諾原則4)貸放分控原則5)實貸實付原則6)貸后
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、企業(yè)風(fēng)險管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示二、認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險管理1、風(fēng)險管理概念的確立1.1何為風(fēng)險？1.2何為企業(yè)價值？1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標(biāo)2、風(fēng)險管理的普遍性及意義2.1國內(nèi)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀2.2對操作風(fēng)險的認(rèn)識3、風(fēng)險的分類3.1央企風(fēng)險管理指引分類3.2巴塞爾協(xié)議分類3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險分類4、各層級各部門在其中的角色和
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景： 應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，央行副行長蘇寧表示，系統(tǒng)的上線將大大促進(jìn)盤活中小企業(yè)目前約為5.5萬億的應(yīng)收賬款 為配合《物權(quán)法》正式實施，央行用半年多的時間基本建成了應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)，并在10月1日《物權(quán)法》實施時同步上線運行。而在2007年10月10日上午11點56分44秒，交通銀行武漢分行在應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)上完成了標(biāo)志性的首筆
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天部分你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險嗎？﹣傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險意識但沒有風(fēng)險預(yù)警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）﹣身邊觸目驚心的風(fēng)險案例，以及我們從這些風(fēng)險案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？n1998年香港百富勤集團(tuán)由于金融市場操作不當(dāng)，風(fēng)險爆發(fā)而破產(chǎn)n2002-2003年全球會計丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達(dá)信被收
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)銀行風(fēng)險管理問題1.1什么是管理科學(xué)1.2管理的本質(zhì)是什么1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險管理主要問題管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險管理體系問題管理的本質(zhì)與救火做大做強(qiáng)與做分母1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型2.3從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】引言：親歷回顧——農(nóng)行英山縣支行員工攜款出逃案件案例分析：客戶如此為那般？他山之石：中石油加油的13步曲一、臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的類型及管控措施1、存款業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險管理a)銀行職員盜用公款參賭b)代寫取款憑條遭賠款c)沒有按規(guī)定辦理存款掛失的法律風(fēng)險2、結(jié)算業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險管理3、財務(wù)會計違規(guī)風(fēng)險管理二、臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析1、崗位設(shè)置和人
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、勞動關(guān)系的進(jìn)展介紹1、勞動關(guān)系基本理論流派2、《勞動合同法》出臺的背景及實施情況3、我國現(xiàn)階段勞動關(guān)系現(xiàn)狀4、我國勞動關(guān)系發(fā)展趨勢二、企業(yè)用工風(fēng)險的六種類型1、高管及關(guān)鍵人才流失的管理風(fēng)險2、招聘、使用、解聘中的法律風(fēng)險3、由于群體性事件導(dǎo)致的社會風(fēng)險4、人員管控缺失而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險5、國有企業(yè)跨國經(jīng)營中的文化風(fēng)險6、人員管理不當(dāng)而導(dǎo)致的道德風(fēng)險三、企業(yè)
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計與風(fēng)險管理到底有什么不同1、國資委風(fēng)險管理的重點（重要風(fēng)險的梳理、建立風(fēng)險庫、獨立的風(fēng)險管理部門、全面的風(fēng)險管理）；2、財政部、證監(jiān)會內(nèi)部控制的重點（控制的有效性、公司治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、流程）；3、內(nèi)部審計工作的重點（控制缺陷、財務(wù)報告、法律遵循）；4、為什么有些企業(yè)的內(nèi)部控制工作與內(nèi)部審計區(qū)別不大；5、為什么有些企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險
講師：王煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1-1風(fēng)險的概念1.1.1：企業(yè)風(fēng)險的定義-1、企業(yè)風(fēng)險的外因：-2、企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)因：-3、企業(yè)風(fēng)險的結(jié)果：1.1.2：風(fēng)險的認(rèn)知狀態(tài)1、完全沒有信息的狀態(tài)；2、部分掌握信息的狀態(tài)；3、完全掌握信息的狀態(tài)。1.1.3：企業(yè)風(fēng)險的分類1、從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的風(fēng)險可以橫向劃為內(nèi)外兩個范疇：-企業(yè)所處的外部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險，被稱為系統(tǒng)風(fēng)險，-企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生的風(fēng)
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)-信息對稱-效率提升-風(fēng)險受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架-以戰(zhàn)略為導(dǎo)向-以組織結(jié)構(gòu)為框架-以法人治理為紐帶-
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
雇主風(fēng)險管理與用工成本控制 課時：6H
雇主風(fēng)險管理與用工成本控制課程背景：隨著社會發(fā)展與法規(guī)體系的日臻完善，雇主風(fēng)險管理已逐漸成為企事業(yè)單位管理工作中的熱點和難點問題，用人單位在處理諸如勞動爭議、工傷事故、裁員、罷工等意外事件時，稍有不慎，便會嚴(yán)重影響正常的經(jīng)營管理與戰(zhàn)略發(fā)展。本次培訓(xùn)講師將通過實際案例，分享知名雇主風(fēng)險管理的方法和措施，幫助學(xué)員在有效控制用工風(fēng)險、法律風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提升風(fēng)險管理
講師：程向陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理 課時：12H
內(nèi)部控制概述-風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)在邏輯-利益相關(guān)者與公司目標(biāo)及公司治理-內(nèi)部控制理論演變過程-內(nèi)部牽制時期-內(nèi)部控制時期-內(nèi)部控制5要素整體框架-薩班斯法案及其借鑒作用內(nèi)部控制方法和原則介紹-內(nèi)部控制方法-組織規(guī)劃-職務(wù)分離-授權(quán)控制-會計控制-預(yù)算控制-內(nèi)部控制設(shè)計原則-全面性原則-重要性原則-制衡性原則-適應(yīng)性原則-成本效益原則《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
