企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系
前言：以下都是風(fēng)險嗎1、討論：以下哪個是風(fēng)險？A.原材料價格上漲30，導(dǎo)致項目支出超過預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場，可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風(fēng)險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風(fēng)險管理之：風(fēng)險態(tài)度1、介紹風(fēng)險效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風(fēng)險—大
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分并購風(fēng)險概論1、并購風(fēng)險的主要類型2、并購風(fēng)險的產(chǎn)生成因3、國內(nèi)并購風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析第二部分并購活動中的風(fēng)險管理1、在博奕環(huán)境下重新定義并購策略2、基于實態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查3、并購中的商業(yè)秘密保護(hù)4、并購中的風(fēng)險預(yù)警與危機(jī)公關(guān)5、并購中的談判策略設(shè)計第三部分公司治理中的（并購?fù)瓿珊螅┑娘L(fēng)險管理
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：風(fēng)險管理背景與基礎(chǔ)1、風(fēng)險管理——“上兵伐謀”：（1）風(fēng)險管理產(chǎn)生、風(fēng)險管理與其他管理的異同（內(nèi)部控制、精要管理、6Σ）、國外風(fēng)險管理——“薩班斯”法案；（2）國內(nèi)風(fēng)險管理相關(guān)制度——國資委指引、五部委內(nèi)部控制指引；（3）風(fēng)險管理是要求，還是需求2、新經(jīng)濟(jì)形勢的管理挑戰(zhàn)：（1）十二五戰(zhàn)略帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險；（2）通脹風(fēng)險分析：原材料漲價、人力成本高
講師：王煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示5、基本概念6、COSO框架介紹6.1COSO是什么6.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹6.3COSO2004《風(fēng)險管理—整合框架》“八要素”介紹6.4《內(nèi)部控制—整體框架》與《風(fēng)險管理—整合框架》的對照7、中國內(nèi)控體系的整體框架7.12008年五部委《內(nèi)部
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天風(fēng)險管理篇一、為何是風(fēng)險管理1、什么是風(fēng)險管理2、全球時代企業(yè)風(fēng)險的無處不在——企業(yè)常見的風(fēng)險類型3、企業(yè)風(fēng)險管理的框架與主要措施4、風(fēng)險管理對企業(yè)的價值5、風(fēng)險管理對個人的價值二、風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制框架1、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系2、從COSO框架到全面風(fēng)險管理指引3、股東對企業(yè)風(fēng)險管理關(guān)心的核心問題4、風(fēng)險管理的一個基礎(chǔ)與三道防線三、企業(yè)
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、引言1、內(nèi)部控制的幾個小故事二、內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)1、COSO框架介紹1.1COSO是什么1.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹1.3COSO2004《風(fēng)險管理-整合框架》“八要素”介紹1.4《內(nèi)部控制-整體框架》與《風(fēng)險管理-整合框架》的對照2、美國內(nèi)部控制法規(guī)簡介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國《反海外賄賂行為法》3
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分企業(yè)風(fēng)險管理章企業(yè)風(fēng)險管理概述一、什么是風(fēng)險二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理第二章企業(yè)全面風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理觀念的轉(zhuǎn)變二、全面風(fēng)險管理的益處三、企業(yè)全面風(fēng)險管理框架第三章企業(yè)風(fēng)險識別一、企業(yè)風(fēng)險識別概述二、企業(yè)風(fēng)險識別流程三、企業(yè)風(fēng)險識別傳統(tǒng)技術(shù)與專業(yè)工具四、企業(yè)風(fēng)險識別前沿技術(shù)與專業(yè)工具五、企業(yè)風(fēng)險識別的具體方法第四章企業(yè)風(fēng)險評估一、企業(yè)風(fēng)險評估概述二、企業(yè)
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分企業(yè)風(fēng)險管理章風(fēng)險與風(fēng)險管理節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理一風(fēng)險概述二企業(yè)風(fēng)險的分類三風(fēng)險管理第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)一構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素二企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系三企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線四企業(yè)風(fēng)險管理文化第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險的識別和分析一概念二風(fēng)險識別的流程三風(fēng)險識別方法第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險的評估和度量一企業(yè)風(fēng)險的衡量二風(fēng)險評價三風(fēng)險評價方法第五節(jié)風(fēng)險管理策略和方
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：管理知識1、經(jīng)營計劃與執(zhí)行：（1）企業(yè)戰(zhàn)略概述；（2）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與執(zhí)行狀況；（3）高效的年度經(jīng)營計劃；（4）年度預(yù)算、進(jìn)度管理、績效管理2、人力資源管理：（1）人力資源管理者的管理重點是什么；（2）如何做好部門員工需求分解；（3）員工招聘與甄選的技術(shù)；（4）留住和分離員工技術(shù)3、運營財務(wù)管理：（1）如何快速讀懂財務(wù)報表；（2）如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并
講師：王煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：信貸風(fēng)險管控一、我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程１、事前管理２、事中管理３、事后管理三、貸前調(diào)查盡職１、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法１）客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法２）銀行交易記錄調(diào)查３）利益關(guān)系人調(diào)查４）稅務(wù)工商等職能部門的調(diào)查５）協(xié)會及媒體方面的信息收集和分析６）客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)２、客戶財務(wù)狀況的調(diào)查１）財務(wù)報表分析概述２）三
講師：王軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)風(fēng)險管理的必要性(一)五大風(fēng)險案例分析1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途（風(fēng)險類型：戰(zhàn)略風(fēng)險）2.三鹿集團(tuán)敗于管理失控（風(fēng)險類型：運營風(fēng)險）3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風(fēng)險類型：市場風(fēng)險）4和俊SPINMASTER風(fēng)險管理分散的風(fēng)險（風(fēng)險類型：財務(wù)風(fēng)險）5.新華集團(tuán)面臨訴訟難局（風(fēng)險類型：法律風(fēng)險）(二)五大失敗案例的教訓(xùn)與啟示1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務(wù)與相
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分企業(yè)風(fēng)險管理章企業(yè)風(fēng)險管理概述一、什么是風(fēng)險二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理三、企業(yè)經(jīng)營五大循環(huán)與風(fēng)險（一）經(jīng)營循環(huán)的安全（二）經(jīng)營循環(huán)的增值（三）經(jīng)營循環(huán)的順暢（四）經(jīng)營循環(huán)的速度（五）經(jīng)營循環(huán)的變現(xiàn)第二章企業(yè)全面風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理觀念的轉(zhuǎn)變二、全面風(fēng)險管理的益處三、企業(yè)全面風(fēng)險管理框架四、企業(yè)全面風(fēng)險管理流程（一）企業(yè)全面風(fēng)險事前防范（二）企業(yè)全面風(fēng)險事中
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、按揭業(yè)務(wù)及其風(fēng)險管理（一）個人定期存單質(zhì)押按揭（二）本車按揭（三）個人房產(chǎn)抵押按揭（四）自然人擔(dān)保（五）擔(dān)保公司擔(dān)保（六）本車抵押加經(jīng)銷商擔(dān)保（七）混合型擔(dān)保（八）案例分析二、融資租賃業(yè)務(wù)及其風(fēng)險管理（一）融資租賃合同法律關(guān)系的內(nèi)容（二）租賃合同的基本條款和特別條款1、融資租賃合同的基本條款（1）租賃物基本情況條款（2）租期條款（3）租金條款（4）租賃物
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行的客戶風(fēng)險管理實務(wù) 課時：12H
一、銀行客戶風(fēng)險的基本內(nèi)容和類型1、法人客戶的風(fēng)險識別及管控2、個人客戶的風(fēng)險識別及管控3、客戶風(fēng)險管理的基本工具和方法二、銀行客戶經(jīng)理如何對客戶進(jìn)行風(fēng)險分析1、對客戶屬性本身進(jìn)行分析2、對客戶以家庭為單位進(jìn)行分析預(yù)測3、對客戶購買行為進(jìn)行分析4、客戶金融投資策略分析與評估5、對銀行從這客戶身上取得利潤的分析6、對客戶、渠道和產(chǎn)品對銀行利潤貢獻(xiàn)度進(jìn)行交叉分析
講師：毛英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目風(fēng)險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L(fēng)險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L(fēng)險管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險策略 ４．項目風(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L(fēng)險管理的意識與態(tài)度 案例：風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎 ?。叮椖匡L(fēng)險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度 ７．項目風(fēng)險管理組織、角色和職責(zé) ８．
