企業(yè)薪酬風險管理控制

  培訓講師：熊鶴齡

講師背景：
熊鶴齡——既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家！社會資歷：1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細>>

熊鶴齡
    課程咨詢電話：

企業(yè)薪酬風險管理控制詳細內容

企業(yè)薪酬風險管理控制

本課程共六大模塊，其中：

 **、第二模塊是對薪酬管理的總體認識，為后面的訓練打基礎。

第三模塊是對薪酬管理現(xiàn)狀的一個概述，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義。

第四、五模塊是對薪酬管理工具的介紹，使用價值非常大！

第六模塊是實戰(zhàn)案例，非常有代表性，能夠讓學員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請見現(xiàn)場精彩演繹！

課程后主要提醒注意風險控制問題，均是講師本人實踐經(jīng)驗的提煉和總結，管理指導意義重大！

 課程內容具體安排如下：            

 

  ◇ 課程啟動：

         1、分組

     2、現(xiàn)場調查              

 

 **模塊：對薪酬管理的整體認識

     1、認識1：薪酬的導向是什么

     2、認識2：薪酬的本質是什么

     3、認識3：薪酬的內涵是什么

     4、認識4：老板和員工的利益平衡在哪里

     5、認識5：薪酬的真正目標和效果

     6、認識6：薪酬的風險控制作用

     本部分總結


 第二模塊：企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的構建

     1、**步：組織架構圖的真正價值

     2、第二步：精心畫好組織架構圖

     3、第三步：公開闡釋薪酬的理念和實質

     4、第四步：建立明確的、具有正能量和正導向的薪酬管理體系

     5、第五步：建立崗位勝任力模型庫

     6、第六步：所有的制度張榜公布

     本部分總結


第三模塊：薪酬的困局、死局和陷阱

     1、困局：發(fā)了錢員工不努力不感激

     2、死局1：

     3、死局2：

     4、死局3：

     5、死局4：

     6、陷阱：

     7、四種導致薪酬問題的績效考核法

     案例賞析


 第四模塊：薪酬管理的幾種高效工具1

     1、陽光信任PK法

     2、高效益加薪法

     3、精英選拔法

     4、低成本減薪法

     5、薪酬處罰法

     6、薪酬效益法

     7、銷售額提成法

     8、合理底薪法

     9、合理績效工資法

     10、潛規(guī)則：0.65原則（人性法則）

     11、股權激勵法則：67%法則

     本部分總結


 第五模塊：薪酬管理的幾種高效工具2

     1、職系職級薪酬（底薪）模型1

     2、職系職級薪酬（底薪）模型2

         3、崗位價值評估參數(shù)1（橫向參考）

         4、崗位價值評估參數(shù)2（總向參考：以營銷系統(tǒng)為例）

         5、工資級差規(guī)則

     6、電話營銷各崗位價值評價參數(shù)

     7、不同類型崗位的績效工資比例

     8、中位值工資

     9、企業(yè)盈利衡量法則

     本部分總結：制定薪酬的三種戰(zhàn)略思路

 

 第六模塊：精彩薪酬管理案例賞析

     1、菲爾德薪酬法

     2、相對薪酬法

     3、業(yè)績PK薪酬法

     4、薪酬與激勵

     5、薪酬分配的可怕情形

 

熊鶴齡老師的其它課程

天：上午——9：0012：00分序：追求全面的成功，才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習慣”是如何產生Oslash;效能的原則：產出/產能平衡Oslash;由內而外全面造就自己，為圓滿人生做準備篇重新探索自我Oslash;由內而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準備第二篇個人的成功：從依賴到獨立Oslash;掌握“選

 講師：熊鶴齡詳情

1、課程要點：1）會計是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產負債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價企業(yè)財務狀況5）怎樣進行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）6）怎樣進行崗位績效分析評價7）怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導入、規(guī)則說明、財務報表講解（1）課程導入：

 講師：熊鶴齡詳情

節(jié)企業(yè)活動類型與財務報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務報表1.資產負債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產負債表——企業(yè)的“底子”一、資產負債表的定義與格式二、資產負債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報，既要充分

 講師：熊鶴齡詳情

模塊一：認識危機企業(yè)危機的誘因企業(yè)危機的類型企業(yè)危機的三大效應：蝴蝶效應、漣漪效應和多米諾骨牌效應危機公關就是鏟除危機滋生的土壤模塊二：應急預案編制突發(fā)事件與危機形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應急管理系統(tǒng)建設與實施模塊三：危機公關原則與應對危機爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機公關5S原則危機公關與媒體應對的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新

 講師：熊鶴齡詳情

模塊：風險管理的概念和思路1、歷史回顧：風險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴）3、知識傳遞：1）風險知識：概念、因素、形式、危及原因2）風險管理：概念、理念、應對思路、管理思路4、風險分類：分類方法實操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風險需要管理？第二模塊：企業(yè)風險的分類和應對課前復習：部分知識搶答1、風險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情

 講師：熊鶴齡詳情

模塊：風險管理的概念和思路1、歷史回顧：風險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴）3、知識傳遞：風險知識、風險管理4、風險分類：智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風險需要管理？（收集、指導）第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復習：部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊：企業(yè)風

 講師：熊鶴齡詳情

模塊：我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應防控的法律風險第二模塊：刑事法律風險解讀1、應慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風險4、刑事風險規(guī)避方法建議第三模塊：其他法律風險淺說1、勞動合同風險2、貿易合同風險3、稅務繳納風險4、知識產權風險5、內外融資風險6、股權運作風險7、政府

 講師：熊鶴齡詳情

本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準備工作，為后面的訓練打基礎。第二至第四模塊是本課程關鍵訓練部分，是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓練部分，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義，達到了隨學隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對公安機關和監(jiān)察機關發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學員舉一反三，進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第

 講師：熊鶴齡詳情

本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預防做準備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預防和控制方法，是課程的關鍵部分。部分：企業(yè)招投標舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標文件編制中的舞弊5、投標過程中的舞弊6、評標評委選擇中的舞弊7、評標標

 講師：熊鶴齡詳情

本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓練打基礎。第三模塊是異常重要的訓練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關鍵點展開演繹，與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是

 講師：熊鶴齡詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有