企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
安保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱：安保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模式風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)目標(biāo)”風(fēng)險(xiǎn)管理的“兩個(gè)理念”風(fēng)險(xiǎn)管理的“三個(gè)層面”風(fēng)險(xiǎn)管理的“四個(gè)維度”風(fēng)險(xiǎn)管理的“五大要素”風(fēng)險(xiǎn)管理的“六大流程”二、安保項(xiàng)目投資估算及資金籌措方案靜態(tài)投資的估算方法動(dòng)態(tài)投資的估算方法流動(dòng)資金的估算方法投資估算報(bào)表的編制項(xiàng)目分期投資計(jì)劃的編制項(xiàng)目投入總資金分年投資計(jì)劃表項(xiàng)目資金籌措資金成本分析
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理》課綱 課時(shí)：12H
勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范是什么——試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關(guān)于試用期的12個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)是什么——可解除勞動(dòng)合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個(gè)實(shí)操要點(diǎn)是什么——什
講師：畢春秋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范是什么——試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關(guān)于試用期的12個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)是什么——可解除勞動(dòng)合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個(gè)實(shí)操要點(diǎn)是什么——什
講師：畢春秋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、內(nèi)部控制的發(fā)展及其啟發(fā)1．企業(yè)控制機(jī)制的形成2．內(nèi)部控制形成的過程3．內(nèi)部控制構(gòu)成的五要素4．內(nèi)部控制方式及局限性5．薩班斯法案內(nèi)容及其影響6．商業(yè)銀行內(nèi)控面臨的問題二、新巴塞爾協(xié)議內(nèi)容及實(shí)施1．新巴塞爾協(xié)議出臺(tái)背景和意義2．新巴塞爾協(xié)議框架和特點(diǎn)3．大支柱：低資本要求4．第二大支柱：監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查5．第三大支柱：市場(chǎng)約束6．商業(yè)銀行如何實(shí)施新巴塞爾
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰-某海外工程風(fēng)險(xiǎn)案例一、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn)2.海外工程項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)3.何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程6.項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度－效用函數(shù)二、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1.海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的和技術(shù)文件評(píng)審假設(shè)分析影響圖3.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用4.海外工程項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險(xiǎn)EPCCMEPCPMC5
講師：郭彧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理篇 1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu) 2、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制 3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)開發(fā) 4、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點(diǎn) 5、銀保合作要點(diǎn)及成功案例 6、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計(jì) 二、擔(dān)保行業(yè)新政策動(dòng)態(tài)解讀 1、2011宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)政策分析帶來的利與弊 2、擔(dān)保行業(yè)新政策動(dòng)態(tài)解析 3、《管理辦法》對(duì)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的效率、經(jīng)營(yíng)的效果報(bào)告目標(biāo)財(cái)務(wù)的報(bào)告、非財(cái)務(wù)的報(bào)告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級(jí)企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項(xiàng)。事項(xiàng)識(shí)別潛在的事
講師：左賓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的效率、經(jīng)營(yíng)的效果報(bào)告目標(biāo)財(cái)務(wù)的報(bào)告、非財(cái)務(wù)的報(bào)告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級(jí)企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項(xiàng)。事項(xiàng)識(shí)別潛在的事
講師：左賓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、業(yè)務(wù)流程制定技巧控制流程與制度的關(guān)系業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容銷售業(yè)務(wù)控制的舉例資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)控制的舉例生產(chǎn)業(yè)務(wù)之控制問題舉例分析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理課程案例分析！二、解密流程控制實(shí)施技巧企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的運(yùn)作步驟IBM的內(nèi)部控制和企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的介紹怎么做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的完
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與控制核心營(yíng)運(yùn)資本分析財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立Z分值模型討論：企業(yè)流程管理的八面金剛案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？2.內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！3.全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講風(fēng)險(xiǎn)無處不在——?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概論 節(jié)創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理 第二講項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)管理 節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及其選擇標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn) 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)的外部因素 第五節(jié)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法 第三講信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理 節(jié)企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)概述 第二節(jié)識(shí)別和規(guī)避信譽(yù)風(fēng)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.稅收籌劃的相關(guān)知識(shí)1.1稅收籌劃的現(xiàn)狀1.2稅收籌劃的作用 降低企業(yè)納稅成本 提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 使稅法完善成為可能1.3稅收籌劃的原則1.4稅收籌劃的方式 投資戰(zhàn)略方面的籌劃稅務(wù)及財(cái)務(wù)管理方面的籌劃 個(gè)案的籌劃1.5稅收籌劃的基礎(chǔ) 相關(guān)稅收法律知識(shí) 相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)財(cái)務(wù)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、內(nèi)部控制概論（一）內(nèi)部控制的概念1）內(nèi)部控制的一般概念2）COSO報(bào)告的定義3）內(nèi)部控制的種類（二）內(nèi)部控制的屬性1）職責(zé)分工2）實(shí)物接觸控制3）內(nèi)部核查4）充分的書面記錄5）恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)（三）內(nèi)部控制的種類1）按控制性質(zhì)分2）按控制內(nèi)容分3）按控制地位分4）按控制功能分5）按控制時(shí)序分（四）內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則1）相互牽制2）協(xié)調(diào)配合3）崗位匹配4）成本效
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）內(nèi)部控制的概念COSO委員會(huì)的定義PCAOB的定義我國(guó)財(cái)政部的定義我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的定義內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸內(nèi)部控制演變與發(fā)展內(nèi)部控制發(fā)展階段萌芽階段控制思想初步形成階段控制思想完善階段控制思想成熟階段控制思想超越階段控制理論中國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展方向內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r銀行
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講風(fēng)險(xiǎn)的定義和與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的基本概念一、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)種定義二、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的兩個(gè)術(shù)語(yǔ)第二講風(fēng)險(xiǎn)的分類一、風(fēng)險(xiǎn)的基本分類二、純粹風(fēng)險(xiǎn)的分類第三講風(fēng)險(xiǎn)管理概述一、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展二、風(fēng)險(xiǎn)管理的定義三、風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍四、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)五、風(fēng)險(xiǎn)管理的程序第二部分風(fēng)險(xiǎn)分析講風(fēng)險(xiǎn)分析概述一、風(fēng)險(xiǎn)分析的含義二、風(fēng)險(xiǎn)分析的性質(zhì)三、風(fēng)險(xiǎn)分析的成本第二講風(fēng)險(xiǎn)和人的行為一、對(duì)待風(fēng)
